培訓(xùn)體系方案-文庫吧資料
2025-05-06 12:25本頁面
【正文】 般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理；（4） 凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限：培訓(xùn)類型培訓(xùn)期限服務(wù)期限備注脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月≤a6個月3年員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)種類和形式培訓(xùn)種類（1）內(nèi)部培訓(xùn)：公司自己組織，有內(nèi)部講師或外聘講師進行培訓(xùn)；（2）外部培訓(xùn)：外部服務(wù)機構(gòu)組織，公司派遣員工進行培訓(xùn)、分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)三種。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)對象，培訓(xùn)組織方可以有不同的培訓(xùn)方式設(shè)計。培訓(xùn)結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)。培訓(xùn)成果呈報224。培訓(xùn)計劃制定224。培訓(xùn)流程培訓(xùn)體系是處于特定市場環(huán)境中，由培訓(xùn)需求信息224。通過對員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。陜西創(chuàng)源（長興）科技有限公司員工培訓(xùn)體系 人力資源部目錄一、 總則 3培訓(xùn)目的 3培訓(xùn)原則 3培訓(xùn)流程 3二、 培訓(xùn)組織管理 3三、 培訓(xùn)種類和形式 4培訓(xùn)種類 4培訓(xùn)形式 4四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 4受訓(xùn)者的權(quán)力 4受訓(xùn)者的義務(wù) 5五、 培訓(xùn)需求分析 5培訓(xùn)需求分析內(nèi)容 5（1） 培訓(xùn)需求的層次分析 5（2）培訓(xùn)需求的對象分析 6（3）培訓(xùn)需求的階段分析 6 培訓(xùn)需求分析職責(zé)分配 6培訓(xùn)需求的調(diào)查方法 6培訓(xùn)需求分析流程 6六、 培訓(xùn)計劃與實施 7培訓(xùn)計劃 7培訓(xùn)實施 8七、 培訓(xùn)成果呈報 8八、 培訓(xùn)評估 9評估的目的 9（1）評定成果 9（2）分析問題 9（3）改善措施 9（4）發(fā)現(xiàn)需求 9培訓(xùn)評估的內(nèi)容 9培訓(xùn)評估的信息收集方法 10九、 培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施和設(shè)備的管理 10 培訓(xùn)經(jīng)費 10 培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備 11十、 培訓(xùn)資源的管理 11十一、 員工培訓(xùn)出勤管理 12十二、 附件 12一、 總則培訓(xùn)目的企業(yè)培訓(xùn)根本目的在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（1）提高員工素質(zhì)，促進員工發(fā)展；（2）改善績效，從彌補員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效；（3）進行人才儲備，人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)；（4）企業(yè)文化的培育。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循戰(zhàn)略性原則、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一原則、系統(tǒng)性原則、實用性原則、理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則和發(fā)展性原則、全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則、投資效益原則。培訓(xùn)需求分析224。培訓(xùn)實施224。培訓(xùn)評估224。培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)結(jié)果反饋培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)成果呈報培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)流程簡圖二、 培訓(xùn)組織管理完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式依據(jù)培訓(xùn)類別選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式。四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力（1） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利
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