某物流公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 05:58本頁(yè)面
【正文】 案 確定后備干部人選、試運(yùn)行 調(diào)整后確定運(yùn)行方案 6培訓(xùn)教材制訂、收集 制訂培訓(xùn)教材編制要求、要求等 與ＳＯＲ系統(tǒng)確定首批考核編寫(xiě)計(jì)劃并跟進(jìn) 7教育／培訓(xùn)渠道拓展 確定１－２家針以戰(zhàn)略管理為主培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的外部培訓(xùn)院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。72培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)：721培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量；722員工素質(zhì)及技能提高的程度；723員工滿意度及士氣；724員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。暫以按員工層級(jí)以培訓(xùn)積分的形式確定員工參加培訓(xùn)的積極性，并每季度進(jìn)行匯總，年底低于總安排時(shí)數(shù)１０課時(shí)者，不得參加評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)等的安排。616每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交人事部門部存檔。培訓(xùn)效果評(píng)估６１效果評(píng)估611新員工培訓(xùn)評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面和知識(shí)的掌握情況及行為改善層面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 。52月度培訓(xùn)安排：基于我公司目前的管理現(xiàn)狀，在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)月度的情況及時(shí)作出調(diào)整。522向各級(jí)管理者調(diào)查培訓(xùn)需求：考慮到公司的實(shí)際操作情況,為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,簡(jiǎn)化培訓(xùn)調(diào)查的程序。5．培訓(xùn)計(jì)劃管理：根據(jù)本年度公司發(fā)展方向和組織目標(biāo)；參考上年度員工獎(jiǎng)懲事件匯總和員工年度績(jī)效考核情況；充分考慮公司培訓(xùn)體系的側(cè)重點(diǎn)；結(jié)合重點(diǎn)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃；編制本年度員工培訓(xùn)整體需求。根據(jù)員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。438鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。436外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。434現(xiàn)場(chǎng)講授：具有經(jīng)公司人行部門認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)介紹等。公司人力資源部和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人指定專人總部講解，分公司即定時(shí)間內(nèi)組織收看。讀完之后針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)讀后感想，并據(jù)此對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并寫(xiě)出解決方案。431新員工領(lǐng)帶人制度新員工入職伊始，人力資源部將安排入職領(lǐng)帶人引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入工作角色，主管級(jí)以上管理人員才能具備領(lǐng)帶人資格，領(lǐng)帶人有義
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1