某物流公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)方案-wenkub
2023-05-10 05:58:40 本頁面
【正文】 人力資源部1．公司培訓(xùn)的定位：在明確公司戰(zhàn)略、愿景、系統(tǒng)管理和流程推進等重要功能定位的基礎(chǔ)上，理清總部與下屬公司、系統(tǒng)管理與主輔流程間的相互關(guān)系和職責(zé)分工，進而建立規(guī)范的培訓(xùn)分級管理體系。因此，人力資源部必須逐步完善和強化管理水平，在建立公司總體培訓(xùn)平臺的基礎(chǔ)上，有選擇性、有重點地參與公司及所屬人力資源管控，并逐漸過渡至規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)管理。本財年，根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度和流程。提升團隊的培訓(xùn)管理意識和水平。培養(yǎng)一批總部層面具有較高素質(zhì)的公司級公共課程培訓(xùn)師和各系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)師。重點開發(fā)一線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程。l 外部購買光盤、書籍等形式。3３第三階段（2008年7月—2008年12月）3３1做好培訓(xùn)效果評估改進工作。責(zé)任人為分公司人行負責(zé)人以上各級培訓(xùn)機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)將本級的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、考核情況及時與人力資源部和各水平流程官溝通。413崗位技能模塊：不同職能部門的職員及時更新專業(yè)知識，不斷提升崗位專業(yè)技能。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。431新員工領(lǐng)帶人制度新員工入職伊始，人力資源部將安排入職領(lǐng)帶人引導(dǎo)新員工快速進入工作角色，主管級以上管理人員才能具備領(lǐng)帶人資格，領(lǐng)帶人有義務(wù)科學(xué)合理地輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作，并在一年內(nèi)對之以持續(xù)的溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。公司人力資源部和系統(tǒng)負責(zé)人指定專人總部講解，分公司即定時間內(nèi)組織收看。436外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。根據(jù)員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。522向各級管理者調(diào)查培訓(xùn)需求：考慮到公司的實際操作情況,為提高公司的運營效率,簡化培訓(xùn)調(diào)查的程序。培訓(xùn)效果評估６１效果評估611新員工培訓(xùn)評估：從對培訓(xùn)的反應(yīng)層面和知識的掌握情況及行為改善層面對其進行評估 。暫以按員工層級以培訓(xùn)積分的形式確定員工參加培訓(xùn)的積極性，并每季度進行匯總，年底低于總安排時數(shù)１０課時者，不得參加評優(yōu)、工資晉級等的安排。 制訂:人力資源部附件：20062007財年培訓(xùn)工作開展推進計劃 20062007課程計劃(暫略)2 / 820062007財年培訓(xùn)工作開展推進計劃序號計劃內(nèi)容開展及達成時間備注7891011121234561財年度培訓(xùn)課程計劃確定
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