某物流公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。416在職學(xué)歷進修模塊根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀職員及中高層領(lǐng)導(dǎo)等參加針對對性的外派培訓(xùn)。以在職大學(xué)及研究生課程內(nèi)容為主。43培訓(xùn)方式框架各類培訓(xùn)結(jié)合我公司管理現(xiàn)狀，在力求培訓(xùn)效果最大化的情況下確定靈活的培訓(xùn)方式。431新員工領(lǐng)帶人制度新員工入職伊始，人力資源部將安排入職領(lǐng)帶人引導(dǎo)新員工快速進入工作角色，主管級以上管理人員才能具備領(lǐng)帶人資格，領(lǐng)帶人有義務(wù)科學(xué)合理地輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作，并在一年內(nèi)對之以持續(xù)的溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。432定期閱讀+讀后會談：針對管理中存在的問題，規(guī)定在一定時間內(nèi)閱讀完指定的教材、書籍或雜志（這些材料是針對工作中出現(xiàn)的問題而確定）。讀完之后針對工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對工作中出現(xiàn)的問題進行分析并寫出解決方案。433視頻/在線培訓(xùn)：公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材：視頻教材緊扣工作需要。公司人力資源部和系統(tǒng)負責(zé)人指定專人總部講解，分公司即定時間內(nèi)組織收看。在適當(dāng)時間引進Eleaning培訓(xùn)系統(tǒng)。434現(xiàn)場講授：具有經(jīng)公司人行部門認可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗介紹等。435職務(wù)代理：適用于重要崗位，為防備因人員異動影響工作的正常開展而確立，人員以重要崗位周邊相關(guān)崗位。436外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。437專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗，公司組織各職能系統(tǒng)對管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認識和解決問題。438鼓勵自主學(xué)習(xí)。為充分滿足高員工的個性化培訓(xùn)需求，支持員工參加社會學(xué)習(xí)。根據(jù)員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。 439把各種形式的會議與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立主題培訓(xùn)內(nèi)容。5．培訓(xùn)計劃管理：根據(jù)本年度公司發(fā)展方向和組織目標(biāo)；參考上年度員工獎懲事件匯總和員工年度績效考核情況；充分考慮公司培訓(xùn)體系的側(cè)重點；結(jié)合重點員工的個人職業(yè)規(guī)劃；編制本年度員工培訓(xùn)整體需求。主要采取兩套辦法收集計劃信息：511：向員工開展培訓(xùn)需求調(diào)查：考慮到公司的實際情況，同時也從節(jié)約培訓(xùn)成本的角度選擇：運用調(diào)查問卷、分析每季度的獎懲事件的方法產(chǎn)生培訓(xùn)需要。522向各級管理者調(diào)查培訓(xùn)需求：考慮到公司的實際操作情況,為提高公司的運營效率,簡化培訓(xùn)調(diào)查的程序。由各部門主管商討決定員工的培訓(xùn)內(nèi)容。52月度培訓(xùn)安排：基于我公司目前的管理現(xiàn)狀，在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)月度的情況及時作出調(diào)整。53 公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)信息將不定期在OA系統(tǒng)上公布，主要包括年度培訓(xùn)計劃，月度培訓(xùn)和具體培訓(xùn)項目的通知等。培
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