【正文】 也將按留宿離職人員處理 )。新進(jìn)公司員工辦理入職手續(xù)后，須憑《入住宿舍通知單》方可安排入住，調(diào)換宿舍應(yīng)先到行政部辦理鑰匙及其它用具的交接手續(xù)，方可搬入新的宿舍，違者罰款 50元 /次。行政部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人員宿舍，任何人不得找借口拒絕，并在兩天內(nèi)到行政部辦理移交手續(xù)，并由行政部收回床位后統(tǒng)一安排，違者罰款 20元 /天，情節(jié)嚴(yán)重者取消住宿資格。公司所有人員住宿由行政部統(tǒng)一安排，行政部填好《入住宿舍通知單》后，安排入住，未經(jīng)行政部同意私自入住者限期搬出并罰款 20元 /次。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、吵架斗毆及其他不良行為，違者按相關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)禁盜竊他人財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予開除，并罰款1000元。不準(zhǔn)損壞宿舍公共設(shè)施，若有損壞除照價(jià)賠償外，并罰款100元 /次。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮，違者罰款 200元 /次。講文明禮貌，不隨地大小便，垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi)，不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁，違者罰款 20元 /次。 宿舍管理制度 宿舍文明守 則保持宿舍環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑等，違者罰款 10元 /次。 工作期滿一年的員工每年獲得五個(gè)工作日的有薪年假，以后服務(wù)滿一年，年假增加一天，直至十五個(gè)工作日為止。 請(qǐng)假時(shí)間以半天為最低基數(shù)，不滿半天的以最低基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算。管理人員 (含主管 )假期三天內(nèi)，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；三天以上須經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；財(cái)務(wù)人員請(qǐng)假兩天以上須經(jīng)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。（三）、請(qǐng)假規(guī)定部門經(jīng)理可批假權(quán)限 2天，如有超出天數(shù)，必須向副總經(jīng)理申請(qǐng)。 C、因私外出：所有員工原則上在工作時(shí)間不允許外出，特殊情況則按公司的請(qǐng)假規(guī)定辦理，獲準(zhǔn)后，須將請(qǐng)假單交行政部存檔，經(jīng)許可后外出，否則以擅自離崗處罰。上班時(shí)間出入規(guī)定： A、經(jīng)理主管級(jí)以上人員因公外出應(yīng)在《經(jīng)理主管外出登記表》上按表格內(nèi)容詳細(xì)進(jìn)行登記，同時(shí)主動(dòng)向副總說明。員工已上班忘記打卡或其它原因沒打卡，在當(dāng)天書面申請(qǐng)交部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交行政部，否則行政部按曠工半天處理。n C、當(dāng)月第一次遲到 5分鐘以內(nèi)，免罰，兩次 (含 )以上則罰 10元／次；遲到半小時(shí)以上者，扣半天工資；無故曠工者，每曠工一天，扣三天的工資。n 打卡規(guī)定：n A、每天打卡兩次 (即上午上班、下午下班 )其上下班時(shí)間按工作需求自己合理安排。n （四）考勤管理規(guī)定n 總部考勤n 上班時(shí)間：上午 8： 30一 11： 30，下午 13： 30—17： 30。 注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退n （四）內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則n 確因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，根據(jù)審批程序可辦理調(diào)動(dòng)，但必須符合以下條件。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。（三）將填寫清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，并由人力資源部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。 向人力資源部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字。 （二） 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。人力資源部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更?！秵T工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予人力資源部。離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過 3天。審批后，人力資源部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。人力資源部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`《勞動(dòng)合同法》，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，人力資源部約見員工，以便加深對(duì)事件的了解。如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。 （二）員工辭職（詳情見于《勞動(dòng)合同》） 員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前 7天通知所在部門同時(shí)通知人力資源部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前 30天通知所在部門同時(shí)通知人力資源部。 對(duì)工作不勝任。公司以一個(gè)月通知期辭退員工 (詳情見于《勞動(dòng)合同》 )。 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。第五條 離職管理 一、離職原因 （一） 辭退 下列情況，公司可無償辭退員工 (詳情見于《勞動(dòng)合同》 ) 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案。業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。第三條 績(jī)效管理制度一、考核對(duì)象：本制度的考核對(duì)象為公司全體員工，但不包括以下人員：后勤保潔人員（公司另有文件規(guī)定）；因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工；試用期員工、實(shí)習(xí)人員。六、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。待重考合格后，回升員職位。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。四、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。二、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)管理制度一、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 （ 7） 人力資源部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到的同時(shí)與其簽定《勞動(dòng)合同》。 （ 4） 新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交 1寸彩照 3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供人力資源部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。 錄用流程（ 1） 人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。 （ 4） 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。（ 2） 人力資源部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。 面試流程 （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問題。 （ 3） 人力資源部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由人力資源部通知應(yīng)聘者面試。（ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。 （ 4）人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司人力資源需求計(jì)劃》，安排全公司招聘工作。 （ 2）各部門經(jīng)理需于每年 1月初和 7月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)人力資源部。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 n 3. 增加晉升機(jī)會(huì) n 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。n 一、招聘原則： n 1. 聘用、培養(yǎng)高素質(zhì)員工 n 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。組織架構(gòu)和規(guī)章制度 港中能達(dá)管理結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理室財(cái)務(wù)管理中心 運(yùn)營管理中心 行政管理中心華東區(qū)結(jié)算部財(cái)務(wù)部操作部運(yùn)輸部稽查部客服部IT部人力資源部行政后勤部物料管理部加盟部華南區(qū) 華北區(qū)投資中心業(yè)務(wù)中心管理中心董事會(huì)同華東區(qū) 同華東區(qū)人事管理制度n 第一條 11．卸車時(shí)要輕搬輕放，大不壓小，重不壓輕，箭頭向上，標(biāo)簽向外，堆碼整齊。n “ 中國快遞行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員 ” 。 董事長溫偉才先生榮獲： “ 2023年度廣東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家 ” 、 “ 2023中國廣州經(jīng)濟(jì)年度百杰人物 ” 、 “ 2023中國廣州經(jīng)濟(jì)年度百杰人物 ” 、 “ 2023中國物流重誠信企業(yè)家 ” “ 改革開放三十年廣州百名成就企業(yè)家 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過近五個(gè)月的準(zhǔn)備，已于2023年 5月 29日正式組建， 6月份試運(yùn)行， 7月份正營；初步實(shí)現(xiàn) “ 立足華南、發(fā)展華東華北、連接港澳臺(tái)、輻射全中國、國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)員工考勤（請(qǐng)假天數(shù)、加班天數(shù)、礦工和遲到天數(shù)）實(shí)際出勤天數(shù)、跟車次數(shù)、丟件及破損狀態(tài)、工作