dcpw東風(fēng)生產(chǎn)方式ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-04 22:02本頁(yè)面
【正文】 32 無(wú)止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來(lái)的，或者說(shuō)不愿反映出來(lái)的、隱藏的問(wèn)題，主動(dòng)地暴露顯現(xiàn)出來(lái)，尋求改善、改革的機(jī)會(huì)。它包含以下三個(gè)同期： 品質(zhì) (Q)的同期： 完全按照客戶所提出的品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)； 成本 (C)的同期： 對(duì)于能從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的附加價(jià)值重新分析，排除無(wú)法從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的浪費(fèi)； 時(shí)間 (T)的同期： 僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，必須要縮短開(kāi)發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，無(wú)限制的拉近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。 徹底貫徹： 決定下來(lái)的事情堅(jiān)決徹底的執(zhí)行下去，并對(duì)最好的做法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。完成本工序份內(nèi)的任務(wù)并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策，不 依賴(lài)它工序 。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動(dòng)接受教育和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。如品質(zhì)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、材料定額等。即 :不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。 ?沒(méi)能做到標(biāo)準(zhǔn)化、決定下來(lái)的事情沒(méi)能徹底貫徹、沒(méi)有考慮整體效果而只做出部分合適的判斷等現(xiàn)象。 徹底排除浪費(fèi) 機(jī)會(huì)損失浪費(fèi) 資源的浪費(fèi) 工作進(jìn)展方式的浪費(fèi) ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。設(shè)備）制造產(chǎn)品 （ 4）以人為本 生產(chǎn)制造的應(yīng)有形態(tài) 基本思想 行動(dòng)規(guī)范 11 DCPW本篇簡(jiǎn)介 21 基本思想 以質(zhì)量為中心 ?確保質(zhì)量第一， 所有的活動(dòng)都是以保證質(zhì)量為前提條件。 DCPW本篇簡(jiǎn)介 目 錄 一、構(gòu)建東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應(yīng)有形態(tài) 三、 DCPW 的活動(dòng)體系 四、同期生產(chǎn) 五、同期生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 六 、 原則 與 解說(shuō) 七 、 系統(tǒng) 圖 8 原則與解說(shuō)（表格） 系統(tǒng)圖（結(jié)構(gòu)） 文字描述 DCPW本篇 DCPW本篇簡(jiǎn)介 9 增加附加價(jià)值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 （投入） 資源 東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 人 物 設(shè)備 質(zhì)量 交貨期 成本 提高制造實(shí)力 提高客戶滿意度 資金的有效活用 （產(chǎn)出） DCPW的目的 ROIC （ 投資回報(bào)率 ） 現(xiàn)金流 DCPW本篇簡(jiǎn)介 信 息 10 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW的基本思想及應(yīng)用形態(tài) 以質(zhì)量為中心 徹底排除浪費(fèi) 一步到位 追根溯源 徹底貫徹 （ 1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì) （ 2）必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品 （ 3）以最少的成本（人 因?yàn)?，產(chǎn)品可以找人設(shè)計(jì)、人才可以招聘、設(shè)備可以購(gòu)買(mǎi)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以請(qǐng)專(zhuān)門(mén)公司設(shè)計(jì)和制作，惟獨(dú)企業(yè)文化正是內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是不可能購(gòu)買(mǎi)、引進(jìn)、照搬就可以的。 2022年，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造技術(shù)研究方面形成了 1900名的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成汽車(chē)產(chǎn)品、材料、工藝技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)的技術(shù)體系； 裝備中心形成了年 800萬(wàn)工時(shí)的專(zhuān)用機(jī)床、生產(chǎn)自動(dòng)線、油漆、熱處理等設(shè)備以及夾具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維修能力，向各工廠提供成套工藝裝備 4 構(gòu)建目的 ?東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的需要 ?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，打造具有中國(guó)特色的，國(guó)際化的品質(zhì)，國(guó)產(chǎn)化的價(jià)格和速度的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?引領(lǐng) QCD改善活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去 DCPW構(gòu)建背景 5 DCPW（本篇）是 NPW理念和方法與商用車(chē)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自有的制造經(jīng)驗(yàn)和能力、中國(guó)市場(chǎng)特性相結(jié)合的產(chǎn)物。全球巨頭在國(guó)內(nèi)合資辦廠，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段；國(guó)家不在干預(yù)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)必須提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時(shí)候，又有產(chǎn)量高的時(shí)候， 87年度產(chǎn)量突破 10萬(wàn)輛大關(guān)，而當(dāng)時(shí)，政府可以用行政指令干預(yù)生產(chǎn)，國(guó)家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包產(chǎn)包銷(xiāo)、企業(yè)不愁銷(xiāo)售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時(shí)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、粗放式管理模式 第二階段（ 82— 89年）：產(chǎn)量每年遞增 1萬(wàn)余輛，品種由三種基本車(chē)型發(fā)展到四十種基本車(chē)型和變型車(chē)。1 東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式 本篇宣講 DongFeng Commercial vehicle Production Way 2 ?生產(chǎn)方式概述 ?DCPW構(gòu)建背景 ?DCPW本篇簡(jiǎn)介 ?DCPW改善課題 目錄 3 東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式發(fā)展歷程 一 汽包建 — 前蘇聯(lián)模式 69年 82年 全面質(zhì)量管理、均衡生產(chǎn)保證體系 82年 89年 一個(gè)流生產(chǎn)方式、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、日產(chǎn)柴管理
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