dcpw東風(fēng)生產(chǎn)方式ppt課件(完整版)
【正文】 導(dǎo) 入 NPW CV首次提出 DCPW概念 1月 DCPW概念 發(fā) 表 3月 交流 DCPW構(gòu)筑事宜 9月 成立 DCPW概要 編 制 CFT 9月 下半年 達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃 1月 形成 145頁現(xiàn) 狀概要 上半年 DCPW本篇 發(fā) 布 7 本篇 包含三個部分、共 7章， 37頁， 18444個字。其中， 6974年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設(shè)，按照專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用“聚寶”的方法，薈萃了國內(nèi)外機(jī)械行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，使綜合技術(shù)從一開始就有個較高的起點(diǎn)； 75年，起步階段，在做相應(yīng)軍車生產(chǎn)準(zhǔn)備 ,建成EQ240兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后 EQ140五噸載貨車建成投產(chǎn)。 2022年，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造技術(shù)研究方面形成了 1900名的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成汽車產(chǎn)品、材料、工藝技術(shù)綜合開發(fā)的技術(shù)體系； 裝備中心形成了年 800萬工時(shí)的專用機(jī)床、生產(chǎn)自動線、油漆、熱處理等設(shè)備以及夾具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維修能力，向各工廠提供成套工藝裝備 4 構(gòu)建目的 ?東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的需要 ?面對市場競爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價(jià)格和速度的核心競爭力 ?引領(lǐng) QCD改善活動深入持久的開展下去 DCPW構(gòu)建背景 5 DCPW（本篇）是 NPW理念和方法與商用車的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自有的制造經(jīng)驗(yàn)和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。 徹底排除浪費(fèi) 機(jī)會損失浪費(fèi) 資源的浪費(fèi) 工作進(jìn)展方式的浪費(fèi) ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機(jī)會。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。 16 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質(zhì)量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時(shí) 間 17 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機(jī)會。并且，這些活動以 TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，一邊推進(jìn)管理循環(huán)，逐步提高整體水平。 PDCA循環(huán)，切實(shí)有效地提高制造的水平和實(shí)力。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導(dǎo)入計(jì)劃商品計(jì)劃數(shù)量無約束手段以保證采用達(dá)成商品計(jì)劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務(wù)備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應(yīng)建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標(biāo)桿 ： 36 個月 ，D 310 ： 40 個月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進(jìn) SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺數(shù)達(dá)成 KPI 的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)達(dá)成的 PDCA 管理年度事業(yè)計(jì)劃過于宏觀 ， 指導(dǎo)性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計(jì)劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺數(shù)作為 KPI 、 實(shí)施達(dá)成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實(shí)施新商品日程計(jì)劃管理新商品日程計(jì)劃遵守率低且無相應(yīng)約束手段達(dá)成新商品日程計(jì)劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個箱子 ” 示范點(diǎn)選擇 、 推進(jìn)CV 全體運(yùn)用 “ 四個箱子 ”進(jìn)行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號 類別課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 3） 38 ?END 。 28 （準(zhǔn)備時(shí)間） 問題 問題 問題 (故障 ?不良） (工序 間 能力 的不平衡 ） 問題的顯現(xiàn)化 ?遵守順序、時(shí)間 ?縮短生產(chǎn)周期 DCPW本篇簡介 使問題表面化 課題現(xiàn)象化圖示： 29 第 ５領(lǐng) 域 （生 產(chǎn)銷 售的同期化 ：接受 訂單 ～ 整 車 交付周期的 縮 短） 接受訂單 營銷 店 第 ４領(lǐng) 域 （與整 車 運(yùn) 輸 的同期化 ） 域內(nèi)運(yùn)輸 交付準(zhǔn)備 運(yùn)輸 服 務(wù)備 件 銷 售運(yùn) 輸 零部件供應(yīng)商 零部件供 應(yīng) 商 發(fā)動 機(jī) ?輪 胎 ?傳動軸 ?座椅 原材料供 應(yīng) 商 新 車 開 發(fā) 第 3領(lǐng)域 （與外制件廠商之 間 的同期化 ） 零部件運(yùn) 輸 原材料輸送 第 ２領(lǐng) 域 （車輛 與內(nèi)制件 ?動 力 總
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