【正文】 事先制訂好決策書(shū)； ② 相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期確認(rèn)處理。 以下以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒(méi)能改善的問(wèn)題將會(huì)消失。 ? 領(lǐng)取看板（又被稱(chēng)作搬運(yùn)看板） 1. 向外訂單看板：又叫訂貨看板。在有“看板”的工序上停止了記錄或沒(méi)有任何記錄，這就是作業(yè)在某處停滯的證據(jù)。 ? “看板”管理的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)、降低庫(kù)存。 ? 計(jì)劃變更內(nèi)容越多，引起產(chǎn)品的浪費(fèi)自不用多說(shuō)，還會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整等造成工時(shí)數(shù)的浪費(fèi)。 生產(chǎn)數(shù)量 = 336分 x 60秒 247。 ? 降低作業(yè)速度會(huì)使扎根于提高生產(chǎn)效率的企業(yè)體質(zhì)惡化，所以必須避免。然后必須把人、方法、機(jī)器設(shè)備、物，按照一個(gè)流的基本思路，建立成一條生產(chǎn)線(xiàn)。 ? 在豐田，就是把各道工序間的物流看作河流一樣處理。 零件（入口） 產(chǎn)品（出口） U字形生產(chǎn)線(xiàn) 一個(gè)產(chǎn)品的例子 零件（入口） B產(chǎn)品（出口） 零件（入口） A產(chǎn)品（出口） 二字形生產(chǎn)線(xiàn) AB兩個(gè)產(chǎn)品的例子 13 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 5. 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時(shí)間是指從開(kāi)始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料到江原材料加工成成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià)值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 ⑧ 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序，必須站著作業(yè)。設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線(xiàn)的小型化、專(zhuān)用化設(shè)備為原則。實(shí)施改善或?qū)⒐?shù)移動(dòng)到其他工序上。更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了（快速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？ 4. 不合格產(chǎn)品是否無(wú)限接近為零？ 5. 減少機(jī)械設(shè)備故障的 PM體制是否完善？ 6. 作業(yè)人員是否具備迅速解決問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力？是否具備微調(diào)整的能力？ 7. 是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備（小型化和專(zhuān)用化）？ 8. 是否形成了可以設(shè)定作為周期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間（ tact time）的職場(chǎng)體質(zhì)？ 9. 可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？ 前道工序 后道工序 顧客要求被均衡化了嗎？ ①研討和對(duì)應(yīng)異常值。 根據(jù)需求的變化，按照所需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)確定生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍時(shí)間（ tact time）。1 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 ―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的。 ① 徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）； ②建立能夠傳達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 ②是否為可以吸收不同質(zhì)量產(chǎn)品的合理庫(kù)存？ 并不是在打地鼠，可以消滅地鼠嗎？ 8 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 3. 準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time）的前提條件 ——均衡化 ? 準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time）的前提條件 ——均衡化 ?所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。 2. E是瓶頸（問(wèn)題）工序。 ③ 為了使未加工品的投入口和完成品的出口無(wú)限接近，減少移動(dòng)的距離，采用“ U字形生產(chǎn)線(xiàn)”和“二字形生產(chǎn)線(xiàn)”。 ⑨ 為了能夠迅速對(duì)應(yīng)在一個(gè)流生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，要提高生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高程度的流程化。 ? 可以分為計(jì)劃生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種模型。如果河水流速快，就能發(fā)現(xiàn)哪里有淤泥，哪里掛住了某些東西。 17 D A B C 一個(gè)流生產(chǎn)的基本思路 一個(gè)流生產(chǎn)的著眼點(diǎn) ? PQ分析 ? P： Products 產(chǎn)品 ? Q： Quantity 生產(chǎn)量 ? 人、方法 ① 提高人的技能； ② 推進(jìn)“多能工化”，使一個(gè)人能夠同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器設(shè)備； ③ 需要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)； ④ 具備生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)員工的作業(yè)水平； ⑤ 1個(gè)人控制多道工序，負(fù)責(zé) AD的工序，站著操作。 ? 設(shè)定了節(jié)拍時(shí)間后，接著再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)力來(lái)確定作業(yè)速度和工作量的分配。 404個(gè) ① 故障造成的損失、調(diào)整作業(yè)程序造成的損失、更換刀具時(shí)造成的損失、重新啟動(dòng)機(jī)器造成的損失 ② 異常停止時(shí)造成的損失、速度慢造成的損失 ③ 調(diào)試機(jī)器造成的損失 200個(gè)，應(yīng)該采取的對(duì)策 ① 停止工作； ② 減少生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)人員，延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間。 22 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 超級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售方式（后道工序領(lǐng)取方式） ? 在小的單位，信息一流動(dòng)，產(chǎn)品馬上會(huì)繼信息之后流動(dòng)，所以可以迅速采取措施對(duì)應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)的變更，這樣浪費(fèi)就會(huì)減少。 ? 通過(guò)看“看板”，可以追蹤到很多被暴露出來(lái)的問(wèn)題，從而使目視管理成為可能。 2. 通過(guò)觀(guān)察這種停滯狀況，就能明白作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要改善的地方。前道工序是供應(yīng)商（承購(gòu)商）用于向外訂貨時(shí)從供貨商那里領(lǐng)取零部件等。 ① 輕微缺陷 ② 慢性不合格產(chǎn)品 ③ 非能率（尋找工具時(shí)間） 實(shí)施 5S管理，什么會(huì)變好？ 徹底實(shí)施 ? 徹底實(shí)施 5S的場(chǎng)合，在人的對(duì)策方面需要工時(shí)數(shù)（人 x時(shí)間）。 31 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 14. 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù) ? 整頓的流程 1. 扔掉不需要的東西 東西一多，在找所需要的東西時(shí) 就要花費(fèi)時(shí)間。 No. 9 A B I II 306 312 309 表示模具號(hào)，在模具上做記號(hào) 表示貨架號(hào) 表示貨架的列號(hào) 表示貨架的段 模具名稱(chēng) 模具號(hào) 放置場(chǎng)所 備注 **** 306 **** 309 **** 312 32 15. 所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實(shí)施的技術(shù) 程序 內(nèi)容 1. 清掃 （掃帚、垃圾） ① 清掃地板、機(jī)器、墻壁、天花板。（油壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑