ietps-2豐田生產(chǎn)方式--準(zhǔn)時(shí)化(已修改)
2025-05-27 22:17 本頁(yè)面
【正文】 1 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 ―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！? ——豐田喜一郎 豐田汽車工業(yè)社長(zhǎng)（ 19411950） TPS 2—準(zhǔn)時(shí)化 2 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 準(zhǔn)時(shí)化 1. 何謂準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time） 2. 為什么 Just in time在企業(yè)不成功 3. Just in time的前提條件 ——均衡化 4. 生產(chǎn)的流程化 5. 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） 6. 一個(gè)流生產(chǎn)的含義 7. 生產(chǎn)必須的節(jié)拍時(shí)間（ tact time） 8. 后道工序領(lǐng)取 5S著手時(shí)的注意點(diǎn) 3 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 （ Just in time） ? 準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個(gè)工序。 ? 前提條件：均衡化生產(chǎn) ? 思想觀念 1：生產(chǎn)的流程化 ? 思想觀念 2：確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間 ? 思想觀念 3：后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要品 ? 生產(chǎn)的流程化是指在加工組裝的時(shí)候?qū)嵤┮粋€(gè)流生產(chǎn)，從而使作業(yè)流程順利運(yùn)行。 ? 后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序要領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量。 4 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 準(zhǔn)時(shí)化 1. 異常停止 （目視管理） （現(xiàn)地、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)） 高質(zhì)量、高收益 豐田生產(chǎn)方式 自働化 準(zhǔn)時(shí)化 產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造的 生產(chǎn)工序流程化 1. 1個(gè)流程（小批量化） 2. 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間 生產(chǎn)節(jié)拍 省人化 后道工序領(lǐng)取 明確人和機(jī)器的工作目的，合理分配各自的任務(wù) 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1. 看板（生產(chǎn)指示、搬運(yùn)指示） 人的培養(yǎng) 堅(jiān)持徹底的教育訓(xùn)練 徹底消除浪費(fèi) 培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織體系 實(shí)施改善活動(dòng) 5 準(zhǔn)時(shí)化的目的、基本思想和對(duì)策 目的 ① 靈活對(duì)應(yīng)需求變化； ②消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)； ③縮短前置時(shí)間（ Lead time）。 基本思想 對(duì)策 具體事例 生產(chǎn)流程化 ① 設(shè)計(jì)理想的生產(chǎn)線； ②產(chǎn)品同期化； ③人要掌握各種技能，同時(shí)控制多道工序，站著作業(yè)； ④設(shè)備按照作業(yè)順序配置（按照流水線布局）。 ① 活用工作設(shè)計(jì)； ②按產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地流動(dòng)，裝配產(chǎn)業(yè)實(shí)施小批量生產(chǎn)； ③實(shí)現(xiàn)各道工序之間的產(chǎn)品同期化（ U型生產(chǎn)線、二字形生產(chǎn)線）； ④把機(jī)械設(shè)備按照作業(yè)順序依次排列。 根據(jù)需求的變化，按照所需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)確定生產(chǎn)線的節(jié)拍時(shí)間（ tact time）。 ① 徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）； ②建立能夠傳達(dá)生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 ① 制定不同工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、作業(yè)要領(lǐng)書； ②安裝自動(dòng)停止裝置； ③在產(chǎn)生空余時(shí)間時(shí)，讓作業(yè)人員等待。 后道工序領(lǐng)取方式 ① 看板； ②不活用看板的搬運(yùn)。 ① 生產(chǎn)指示看板、要領(lǐng)看板； ②定時(shí)定量搬運(yùn)、定時(shí)不定量搬運(yùn)、不定時(shí)定量搬運(yùn)、不定時(shí)不定量搬運(yùn)。 小批量生產(chǎn) 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。 為實(shí)現(xiàn)快速更換作業(yè)程序而努力。 6 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 2. 為什么 Just in time在企業(yè)不成功 ? 顧客訂單具有多樣性、變動(dòng)性等特點(diǎn)，企業(yè)沒(méi)有形成了每天都按照一定的數(shù)量和種類生產(chǎn)的均衡化生產(chǎn)體制； ? 沒(méi)有形成可以進(jìn)行流程化生產(chǎn)的企業(yè)體質(zhì)； ? 進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn) ? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的同期化 ? 設(shè)備按照作業(yè)順序配置 ? 在多個(gè)工序上反復(fù)作業(yè) ? 作業(yè)人員同時(shí)擁有多種技能 ? 站著作業(yè) ? 縮短更換作業(yè)的程序 ? 沒(méi)有制定以技術(shù)熟練工為基準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，對(duì)作業(yè)人員徹底實(shí)施教育訓(xùn)練，使其同時(shí)擁有多種作業(yè)技能 ? 沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 沒(méi)有形成縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的機(jī)制 ? 質(zhì)量水平低下，經(jīng)常生產(chǎn)過(guò)多的不合格品 7 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 均衡化生產(chǎn)的要點(diǎn) 1. 明確 5S的目的并且徹底實(shí)施了 5S嗎？ 2. 能夠靈活對(duì)應(yīng)小批量生產(chǎn)（裝置型生產(chǎn)）和一個(gè)流生產(chǎn)（組裝生產(chǎn)）嗎？ 3. 進(jìn)行小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序的次數(shù)會(huì)增加。更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了（快速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？ 4. 不合格產(chǎn)品是否無(wú)限接近為零？ 5. 減少機(jī)械設(shè)備故障的 PM體制是否完善？ 6. 作業(yè)人員是否具備迅速解決問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力？是否具備微調(diào)整的能力？ 7. 是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備（小型化和專用化）？ 8. 是否形成了可以設(shè)定作為周期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間（ tact time）的職場(chǎng)體質(zhì)？ 9. 可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？ 前道工序 后道工序 顧客要求被均衡化了嗎？ ①研討和對(duì)應(yīng)異常值。 ②是否為可以吸收不同質(zhì)量產(chǎn)品的合理庫(kù)存？ 并不是在打地鼠，可以消滅地鼠嗎？ 8 ? 精益 IE國(guó)際精英交流群 272581303 3. 準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time）的前提條件 ——均衡化 ? 準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time）的前提條件 ——均衡化 ?所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。 ?每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會(huì)造成生產(chǎn)的不平均，引起浪費(fèi)。要盡量減少這種不平均的產(chǎn)生也是一種均衡化。 ?在多品種少量的
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