ietps-2豐田生產(chǎn)方式--準時化-文庫吧在線文庫
【正文】 序中制造的 生產(chǎn)工序流程化 1. 1個流程（小批量化） 2. 縮短更換作業(yè)程序的時間 生產(chǎn)節(jié)拍 省人化 后道工序領(lǐng)取 明確人和機器的工作目的，合理分配各自的任務(wù) 1. 標準作業(yè) 1. 看板（生產(chǎn)指示、搬運指示） 人的培養(yǎng) 堅持徹底的教育訓(xùn)練 徹底消除浪費 培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費的組織體系 實施改善活動 5 準時化的目的、基本思想和對策 目的 ① 靈活對應(yīng)需求變化； ②消除生產(chǎn)過剩的浪費； ③縮短前置時間（ Lead time）。 ? 后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序要領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量。 ① 生產(chǎn)指示看板、要領(lǐng)看板； ②定時定量搬運、定時不定量搬運、不定時定量搬運、不定時不定量搬運。 ?在多品種少量的情況下，要實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。 要點 （ 2）批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn) 10 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 4. 生產(chǎn)的流程化 ? 所謂生產(chǎn)的流程化，是一種改變了按照各個流程（工序）單位進行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維，而是把生產(chǎn)流程看作是“河流”，以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。因為這樣會使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加，所以要縮短更換作業(yè)程序的時間。 ? 對策指南 ? 為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除 =這些妨礙因素時設(shè)計出一條理想的流水線和生產(chǎn)線。 14 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 生產(chǎn)的前置時間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時間（ Lead time大致可以分為兩類） 計劃生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)前置時間 生產(chǎn) 發(fā)貨 接受訂貨 生產(chǎn)前置時間 生產(chǎn) 發(fā)貨 籌集原材料 設(shè)計 15 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 生產(chǎn)的前置時間（ Lead time） ? 批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的不同 批量生產(chǎn) 一個流生產(chǎn) 100個 工序 1 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 1 10 秒 /個 100個 100個 100個 100個 100個 第 1個的時間（秒）： 10 1010 2021 第 100個的時間（秒）： 1000 2021 3000 第 1個的時間（秒）： 10 20 30 第 100個的時間（秒）： 1000 1010 1020 在前置時間上產(chǎn)生了很大差距 16 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 6. 一個流生產(chǎn)的含義 ? 在批量生產(chǎn)時，會在庫存和工時數(shù)上產(chǎn)生很多浪費。通過像河流一樣的一個流生產(chǎn)，以前所不能發(fā)現(xiàn)的問題和瑕疵都會浮出水面。 P（產(chǎn)品） (生產(chǎn)量) Q 計劃生產(chǎn) 不定期定量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 仔細分析計劃進行一個流生產(chǎn)的產(chǎn)品 18 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 7. 生產(chǎn)必須的節(jié)拍時間（ tact time） ? 節(jié)拍時間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費的時間，即作業(yè)速度。 ? 改善要在不僅要在各道工序中實施，計劃作業(yè)時間外的休息、早會、晚會時間等，機器運轉(zhuǎn)率不好造成的故障損失，調(diào)整作業(yè)程序的變換造成的時間損失等都應(yīng)該包含在改善對象之列。 ? 在生產(chǎn)計劃的指示階段購入了原材料，如果到了生產(chǎn)確立的階段，需要變更計劃，那么購進的原材料等就會變成庫存，之后如果沒有人訂貨，就會變成死藏品。 ? 為了推行準時化生產(chǎn)，就要實施后道工序領(lǐng)取方式（又叫拉動式生產(chǎn)方式），此時就要使用“看板”這種管理工具。 24 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 看板方式 ? 看板的三種功能 ? 看板的目的 現(xiàn)貨票： 表示是什么產(chǎn)品，和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài) 生產(chǎn)指示票： 指示在什么時候、在什么地方、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少 搬運指示票： 指示把什么東西從什么地方搬到什么地方 ① 提高產(chǎn)品質(zhì)量 1. 在需要的時候按照需要的數(shù)量傳達所需要的產(chǎn)品信息，絕不允許發(fā)生錯誤。 25 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 10. 看板的種類 ? 生產(chǎn)指示看板（又被稱作生產(chǎn)看板、半成品加工看板） 1. 工序內(nèi)看板：指示前道工序必須生產(chǎn)的零件種類和數(shù)量。 、產(chǎn)品號、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品數(shù)量、加工數(shù)量、生產(chǎn)線、看板發(fā)行張數(shù)、前道工序名稱、后道工序名稱、基準數(shù)量等。 ② 每一個缺陷都不是很突出，但是數(shù)量一多，就會相互作用，影響生產(chǎn)效率。 4. 識別物品 5. 臺帳管理 使物品與其放置場所保持一致。 2. 設(shè)定區(qū)劃線 ① 設(shè)定區(qū)劃線。 ② 用顯微鏡擴大觀察。 （例）把舊的資料移到右側(cè)去，如果不放入架子上，就坐其它處理。否則，反而會產(chǎn)生浪費。 3. 明確目的 ① 清掃需要花費工時數(shù)（人 x 時間） ② 為了取得一定的成果，必須明確清掃的目的 ③ 瞄準目的，進行徹底清掃 4. 找到發(fā)生源（垃圾、灰塵、污物） ① 通過電路檢查系統(tǒng)。通過定期檢查 來確認整頓成果的維持狀況。 對策 ①
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