dcpw東風生產方式ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 22:02本頁面
【正文】 應用工程管理系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標形態(tài)責任單位◎ ○36 商品規(guī)劃總部財務管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術部DFL制造總部采購總部IS 質量部兩級QCD裝備管理部工廠6按預測編制材料需求計劃原材料需求計劃=預測需求材料+經驗判斷按預測編制材料需求計劃 S C M ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 06127 縮短原材料訂貨周期原材料訂貨周期長(板材:從提報需求到到貨最快52天,最慢85天)原材料供應商的同期化(最快45天,最慢60天)○ ○ ◎ ○ 06128 建立SNP包裝標準 無SNP包裝標準所有零部件均有對應的SNP◎ ○ ○ ○ ○ ○ 06129實施生產線通用化對策，提高生產能力工廠生產線通用化不高 柔性化生產 ○ ◎ ○ ○ 061210建立BOM數(shù)據(jù)管理辦法和流程適應性改進產品的EBOM未得到統(tǒng)一管理EBOM統(tǒng)一管理 ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ 061211建立產品數(shù)據(jù)鏈應用管理辦法DFL 范圍內沒有產品數(shù)據(jù)鏈管理方策DFL范圍內有合理的產品數(shù)據(jù)鏈應用管理方策061212DFLCV 缺乏產品數(shù)據(jù)應用CAPP管理方策和技術手段DFLCV產品數(shù)據(jù)應用CAPP管理方策和技術手段061213工廠應用產品數(shù)據(jù)技術手段缺乏產品數(shù)據(jù)應用于工廠現(xiàn)場工藝卡（技術手段支持）061214按工藝分類開發(fā)應用工藝工裝設計制造集成系統(tǒng)技術平臺各工廠具備工藝工裝設計制造集成系統(tǒng)○ ◎ ○ ○ 061215基礎業(yè)務智能化模塊適應性定置化二次開發(fā)基礎業(yè)務二次開發(fā)實現(xiàn) ◎ ○ ○ 061216 生產準備集中管理采購總部、制造技術部生產準備分塊管理生產準備集中管理 ○ ◎ ◎ ○17新品、小改型產品清晰定義產品工順劃分分工不明確新品、小改型產品定義清晰◎ ◎ 0612序號 類別○ ○ ◎課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標形態(tài)責任單位○○ ○制造技術建立產品數(shù)據(jù)應用CAPP管理辦法缺乏工藝工裝設計開發(fā)技術集成系統(tǒng)○DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 2） 37 商品規(guī)劃總部財務管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術部DFL制造總部采購總部IS 質量部有限QCD部商用車QCD部裝備管理部工廠18達成三月滾動預測精度KPI ； 達成調整幅度控制在 177。 5 % 的 KPI三月滾動預告計劃預測準確率低 ( 05 年實績 : 40 % 60 %) ， 生產計劃變動率大（ 04 年 23 . 83 % 。 05 年%)達成三月滾動預測精度KPI ； 月度生產總量調整幅度控制在 177。 5 % 以內◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導入計劃商品計劃數(shù)量無約束手段以保證采用達成商品計劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實現(xiàn)售后服務統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產品研發(fā)周期產品研發(fā)周期長（ 標桿 ： 36 個月 ，D 310 ： 40 個月 ， 從成熟駕駛室技術引進 SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺數(shù)達成 KPI 的設定與實現(xiàn)達成的 PDCA 管理年度事業(yè)計劃過于宏觀 ， 指導性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產計劃 ， 將銷售與生產臺數(shù)作為 KPI 、 實施達成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實施新商品日程計劃管理新商品日程計劃遵守率低且無相應約束手段達成新商品日程計劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個箱子 ” 示范點選擇 、 推進CV 全體運用 “ 四個箱子 ”進行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號 類別課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標形態(tài)責任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 3） 38 ?END
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