dcpw東風(fēng)生產(chǎn)方式ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 22:02本頁面
【正文】 應(yīng)用工程管理系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位◎ ○36 商品規(guī)劃總部財(cái)務(wù)管理部事業(yè)計(jì)劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部兩級(jí)QCD裝備管理部工廠6按預(yù)測編制材料需求計(jì)劃原材料需求計(jì)劃=預(yù)測需求材料+經(jīng)驗(yàn)判斷按預(yù)測編制材料需求計(jì)劃 S C M ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 06127 縮短原材料訂貨周期原材料訂貨周期長(板材:從提報(bào)需求到到貨最快52天,最慢85天)原材料供應(yīng)商的同期化(最快45天,最慢60天)○ ○ ◎ ○ 06128 建立SNP包裝標(biāo)準(zhǔn) 無SNP包裝標(biāo)準(zhǔn)所有零部件均有對(duì)應(yīng)的SNP◎ ○ ○ ○ ○ ○ 06129實(shí)施生產(chǎn)線通用化對(duì)策，提高生產(chǎn)能力工廠生產(chǎn)線通用化不高 柔性化生產(chǎn) ○ ◎ ○ ○ 061210建立BOM數(shù)據(jù)管理辦法和流程適應(yīng)性改進(jìn)產(chǎn)品的EBOM未得到統(tǒng)一管理EBOM統(tǒng)一管理 ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ 061211建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈應(yīng)用管理辦法DFL 范圍內(nèi)沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈管理方策DFL范圍內(nèi)有合理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈應(yīng)用管理方策061212DFLCV 缺乏產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理方策和技術(shù)手段DFLCV產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理方策和技術(shù)手段061213工廠應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)技術(shù)手段缺乏產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用于工廠現(xiàn)場工藝卡（技術(shù)手段支持）061214按工藝分類開發(fā)應(yīng)用工藝工裝設(shè)計(jì)制造集成系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)各工廠具備工藝工裝設(shè)計(jì)制造集成系統(tǒng)○ ◎ ○ ○ 061215基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能化模塊適應(yīng)性定置化二次開發(fā)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)二次開發(fā)實(shí)現(xiàn) ◎ ○ ○ 061216 生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理采購總部、制造技術(shù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備分塊管理生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理 ○ ◎ ◎ ○17新品、小改型產(chǎn)品清晰定義產(chǎn)品工順劃分分工不明確新品、小改型產(chǎn)品定義清晰◎ ◎ 0612序號(hào) 類別○ ○ ◎課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位○○ ○制造技術(shù)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理辦法缺乏工藝工裝設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)集成系統(tǒng)○DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 2） 37 商品規(guī)劃總部財(cái)務(wù)管理部事業(yè)計(jì)劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部有限QCD部商用車QCD部裝備管理部工廠18達(dá)成三月滾動(dòng)預(yù)測精度KPI ； 達(dá)成調(diào)整幅度控制在 177。 5 % 的 KPI三月滾動(dòng)預(yù)告計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確率低 ( 05 年實(shí)績 : 40 % 60 %) ， 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率大（ 04 年 23 . 83 % 。 05 年%)達(dá)成三月滾動(dòng)預(yù)測精度KPI ； 月度生產(chǎn)總量調(diào)整幅度控制在 177。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導(dǎo)入計(jì)劃商品計(jì)劃數(shù)量無約束手段以保證采用達(dá)成商品計(jì)劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務(wù)備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應(yīng)建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標(biāo)桿 ： 36 個(gè)月 ，D 310 ： 40 個(gè)月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進(jìn) SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺(tái)數(shù)達(dá)成 KPI 的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)達(dá)成的 PDCA 管理年度事業(yè)計(jì)劃過于宏觀 ， 指導(dǎo)性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計(jì)劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺(tái)數(shù)作為 KPI 、 實(shí)施達(dá)成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實(shí)施新商品日程計(jì)劃管理新商品日程計(jì)劃遵守率低且無相應(yīng)約束手段達(dá)成新商品日程計(jì)劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個(gè)箱子 ” 示范點(diǎn)選擇 、 推進(jìn)CV 全體運(yùn)用 “ 四個(gè)箱子 ”進(jìn)行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號(hào) 類別課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 3） 38 ?END
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