dcpw東風生產方式ppt課件-免費閱讀
【正文】 31 DCPW本篇簡介 三大支柱的主要內容 : 32 DCPW本篇簡介 63 同期生產的活動要點 ①領導層強有力的統(tǒng)率 ②追尋真正的原因，深入探討攻破難關 ③追求生產的靈活性 ④構筑無多余節(jié)點、連貫式的物流過程 ⑤提高工序的可靠性和使生產穩(wěn)定化 ⑥強化部門之間的協作 ⑦提高解決問題的能力與人材的培養(yǎng) 9 10 11 33 64 同期生產的評價指標 DCPW本篇簡介 ?交付周期（ Lead Time） ?生 產 周期（ Production Lead Time） 庫存（ Inventory) 周期（ LT: Lead Time） 順序遵守率（ SSAR） 時間遵守率（ STAR） 單位時間內的生產量（ JPH） 工藝設計、質量、設備開動率等活動結果 34 DCPW改善課題 D C P W 階段 Ⅰ 課題D C P W 階段Ⅱ 課題現狀分析：問題點20個－設定改善課題30項20222022２ ０ ０ ７ ～２ ０ １ ０達成時期水平改善改善現有的形態(tài)全面形成DCPW目標形態(tài)DCPW概要編成競爭力評價 ? 設定課題理想的狀態(tài)診斷診斷 診斷 診斷改善課題 實施工作計劃 35 DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 1） 商品規(guī)劃總部財務管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術部DFL制造總部采購總部IS 質量部兩級QCD裝備管理部工廠1建立試制部品的質量管理辦法和流程試制部品的質量管理缺失，試制零部件質量不能保證試制部品質量得到管理 質量 ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ 06122三月滾動平衡及預告計劃的操作辦法三月滾動平衡會等級不夠；無財務損益事前控制方案對年度事業(yè)計劃進行動態(tài)控制SCM ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 06123按確定的日順序計劃生產，達成順序計劃遵守率KPI日順序計劃變動率5% 按確定的日順序計劃生產 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 06124 達成入庫均衡率95%KPI入庫均衡率指標偏低(05目標88%,05實績%)，訂單車不能完全按期入庫入庫均衡率95% ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 0612主生產計劃手工編制 應用M/S信息系統(tǒng) ○ ◎ ◎ ○ 0710BOM不唯一 BOM的唯一化 ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ○ 0710部品需求展開效率低，手段落后應用MRP系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0710訂單車入庫異常信息不能及時溝通生產實績不能及時掌握0710○序號 類別生產管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用○5應用工程管理系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○課題完成時間現狀課題名稱 階段Ⅰ目標形態(tài)責任單位◎ ○36 商品規(guī)劃總部財務管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術部DFL制造總部采購總部IS 質量部兩級QCD裝備管理部工廠6按預測編制材料需求計劃原材料需求計劃=預測需求材料+經驗判斷按預測編制材料需求計劃 S C M ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 06127 縮短原材料訂貨周期原材料訂貨周期長(板材:從提報需求到到貨最快52天,最慢85天)原材料供應商的同期化(最快45天,最慢60天)○ ○ ◎ ○ 06128 建立SNP包裝標準 無SNP包裝標準所有零部件均有對應的SNP◎ ○ ○ ○ ○ ○ 06129實施生產線通用化對策，提高生產能力工廠生產線通用化不高 柔性化生產 ○ ◎ ○ ○ 061210建立BOM數據管理辦法和流程適應性改進產品的EBOM未得到統(tǒng)一管理EBOM統(tǒng)一管理 ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ 061211建立產品數據鏈應用管理辦法DFL 范圍內沒有產品數據鏈管理方策DFL范圍內有合理的產品數據鏈應用管理方策061212DFLCV 缺乏產品數據應用CAPP管理方策和技術手段DFLCV產品數據應用CAPP管理方策和技術手段061213工廠應用產品數據技術手段缺乏產品數據應用于工廠現場工藝卡（技術手段支持）061214按工藝分類開發(fā)應用工藝工裝設計制造集成系統(tǒng)技術平臺各工廠具備工藝工裝設計制造集成系統(tǒng)○ ◎ ○ ○ 06121
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