生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt30頁(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 8分 58秒 17:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 8分 58秒 17:08:5827 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 8分 58秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，可以做到按“ AAAABBBCCD”這樣的順序輪番生產(chǎn)， 1/4個(gè)工作日重復(fù)一次，一個(gè)月重復(fù) 100次。 三、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件 ? 合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)同步化 ? 生產(chǎn)均衡化 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ? 彈性配備人員 ? 質(zhì)量保證 合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 在精益生產(chǎn)方式中，通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易生產(chǎn)、易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時(shí)，要力求不增加工藝過程。 組織的工作方式 精益生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，他具有很大的權(quán)力，直接控制完成涉及計(jì)劃所需的全部資源條件。 研究結(jié)論認(rèn)為：精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個(gè)國家的各種制造企業(yè)，將成為未來 21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)作方式。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項(xiàng)目管理 7 物料需求計(jì)劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計(jì)劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄 本章結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1 精益生產(chǎn)體系 2 精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件 3 一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計(jì)劃（ IMVP）研究報(bào)告”中 提出 豐田生產(chǎn)方式 （ Toyota Production System） 精益生產(chǎn)（ Lean Production） 精 ，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。 研究結(jié)論 生產(chǎn)方式 項(xiàng)目 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按照顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種規(guī)格多樣化，系列化 加工設(shè)備和工藝裝備 通用、靈活、便宜 專業(yè)、高效、昂貴 柔性高、效率高 分工與工作內(nèi)容 粗略、豐富、多樣 細(xì)致、簡單、重復(fù) 較粗、多技能、豐富 操作工人 懂設(shè)計(jì)制造，具有 較高的操作技藝 不需專門技能 多技能 庫存水平 高 高
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