實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介-免費(fèi)閱讀
【正文】 在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域，使用統(tǒng)一調(diào)度的運(yùn)輸車輛，按一定的順序到各供應(yīng)商處取貨。 80個(gè) 40個(gè) 20個(gè) 出貨中心準(zhǔn)備工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品種1日1次入庫(kù)X．。Note: Part eleven 生產(chǎn)均衡化一、為什么要均衡化生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致二、生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)表111 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表112 改進(jìn)型生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000 50個(gè)/每日 30個(gè)/每日 20個(gè)/每日Y600Z400Note: 表113 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)排程 某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8：00 17：00X50 1個(gè)/ 1個(gè)/16分鐘 1個(gè)/24分鐘Y30Z20有以下好處（1） 使工人操作更容易熟練?！?今天操作沖床，明天操作鉚接機(jī)的人并不是“多能工”。Note: Part ten 彈性作業(yè)人數(shù)精簡(jiǎn)人技術(shù)作為降低成本的手段之一，具有兩個(gè)意義：按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過(guò)排除多余人員來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低；通過(guò)不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低。時(shí)間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。設(shè)備的精度研討模具、工裝夾具的形狀與機(jī)構(gòu)并行作業(yè)計(jì)測(cè)器具不移動(dòng)） ◇不亂用（不使用標(biāo)準(zhǔn)以外的工具。③研討調(diào)整方法與實(shí)現(xiàn)“一彈良品” 表82 切換作業(yè)的項(xiàng)目所占時(shí)間的比例序號(hào) 項(xiàng) 目時(shí)間比例1準(zhǔn)備材料、工裝夾具20%2工裝夾具、模具及刀的安裝、拆卸20%3決定尺寸10%4試作、調(diào)整50%（3）縮短切換時(shí)間的步驟步驟一：對(duì)“切換作業(yè)”進(jìn)行分析 ◇切換作業(yè)時(shí)，作了些什么操作 ◇什么操作花費(fèi)時(shí)間◇每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異。但是，如果沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持培養(yǎng)多能工，即1人能操作多臺(tái)設(shè)備（或多個(gè)工序），才能按生產(chǎn)量的變化隨時(shí)進(jìn)行人員增減（6）使用小型、便宜的設(shè)備 應(yīng)該按客戶的需求，適時(shí)、適量、適物 應(yīng)逐個(gè)完成零部件在相關(guān)工序上的加工（2） 按加工順序排列設(shè)備 圖72 一目了然的工具（3） 改善的工具。最大量同工廠出貨量生產(chǎn)中庫(kù)存。β）對(duì)應(yīng)方法同上，主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”Note: 表6—2 合同評(píng)審表致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén)：接市場(chǎng)部門(mén)3月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。 β在N1月21日確定a、N月計(jì)劃b、大致提供N+1計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為X177。 圖63 后工序按看板生產(chǎn) 推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月使用總額成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月出貨總額超產(chǎn)好啊庫(kù)存太多，受不了準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存超 產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時(shí)間單位生產(chǎn)成本推進(jìn)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式（PULL ）生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃種類1．長(zhǎng)期計(jì)劃：即年度計(jì)劃或3年計(jì)劃等，其主要作用為年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。同時(shí)為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。αc、N+3月定單Y177。制定人： 審核人： 日期：致某某部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。圖71 向后工序領(lǐng)取（1） 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量搬送。何為“一個(gè)流”生產(chǎn)所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品放置場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。（3）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 然后，通過(guò)培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流” （5）培養(yǎng)多能工 直線布置當(dāng)然可以，但加工完成返回起點(diǎn)時(shí)存在“步行的浪費(fèi)” 作業(yè)切換時(shí)間可以表示為（圖86）：作業(yè)切換時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間縮短作業(yè)切換時(shí)間（1）邁向快速切換的三個(gè)階段階段一：傳統(tǒng)的切換階段二、個(gè)位分鐘階段三、瞬間切換 （2）縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題為了縮短切換時(shí)間，通常要考慮以下課題。◇采用不用螺絲的插入方式◇能否廢除調(diào)試作業(yè)◇能否將前后作業(yè)改為并行作業(yè)步驟五：縮短外部時(shí)間◇徹底實(shí)施5S，尤其是整理、整頓。整理/整頓順序方法統(tǒng)一 排除模具、工裝夾具、計(jì)測(cè)器互換性調(diào) 整數(shù)值化 4．企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性?！?對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作作風(fēng)?！ 蟮覀?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的觀察，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品。
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