實現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡介(存儲版)
【正文】 X開始點ZZXXXXYY日生產(chǎn)總數(shù)：100個1日：10個循環(huán)生產(chǎn)節(jié)拍: Y終止點 X開始點ZZXXXXYY 自由位 終止點YNote: 四、均衡化生產(chǎn)案例案例專欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案例。表123準(zhǔn)時制購買的特點供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價格競爭優(yōu)勢競爭性出價（投標(biāo)）一般局限于新的購買向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時制購買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動但整個合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵供應(yīng)商減小他們的生產(chǎn)批量品質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購買者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人的密切關(guān)系鼓勵供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運輸使用公司所有的或合同簽定的運輸工具和倉庫來運貨和存貯三、準(zhǔn)時制購買常采用的幾種方法： 供應(yīng)商的選擇。而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。YZ。（4） 縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期。在各部門揭示“多能工之星成長之路”。（2） 設(shè)備排列成U型（3） 人員在U型里面進行作業(yè)要點2：站立式作業(yè)◇ 對多工序進行循環(huán)作業(yè)的多能工，從效率上考慮，站立式工作是必須的。2．生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性。簡易化 模具、工裝夾具共通化安裝的容易化 排除重做（返工）場所◇仔細觀察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)?！?這項調(diào)整工作是否只有1個人（極個別人）能作。 圖85 實施“一個流”生產(chǎn)后的布局 實施效果：作業(yè)人員：4人→2人，減少50%； 中間庫存：2100個/日→4個/日。當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好（7）“U”型布置 實現(xiàn)“一個流”并不十分困難 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺上 圖74 方格的“生產(chǎn)指令”◇ 信號標(biāo)志如圖75所示，在標(biāo)志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開始了。主生產(chǎn)計劃各車間生產(chǎn)指令倉庫各物料出庫指令圖6—8 Note: Part seven 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段看板管理 看板是傳遞信號的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、也可以是一種信號。制定人： 審核人： 日期：致采購部：對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。b、評估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必須在N月月底前解決。3．短期計劃即當(dāng)月計劃、周計劃、即日計劃等。萬臺403530252015105 圖65 長期計劃2． 中期計劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃以及月度計劃等，評價在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余）等等。β）a、在N1月21日N月計劃必須接受并執(zhí)行。能完成 附加條件能完成 絕對不能完成若選3時，請簡述原因與附加的條件等。（每N—2月20日核定一次）＝圖6—6 企業(yè)在庫如同透明的茶杯 某企業(yè)流通庫存一覽表庫存上限值庫存下限值庫存上限值庫存下限值圖6—7過剩不足工廠庫存及生產(chǎn)一覽增產(chǎn)減產(chǎn)實際定單實際定單流通在庫工廠計劃與庫存時間時間第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 確定不變第4周第4周N月 N+1月 N+2月N月 N+1月 N+2月 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關(guān)系如圖6—8所示。當(dāng)方格為空時，就表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖74）。 如此，在制品就像河中的小船，沒有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?（4）站立式走動作業(yè) 高速的通用設(shè)備也是不合適的 實施“一個流”生產(chǎn)后的布局：前工序后工序③75t④鉚接②60t①80t原材料放置材料切割面壓U型折彎完成品放置某工序向下工序移動用斜坡式的滑板（或簡易皮帶輸送線），利用零件自重滑動?！笫欠裼休^多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。 ①明確作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定外部作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定內(nèi)部作業(yè)名及順序 ②研討作業(yè)的有效性 ◇某些作業(yè)排除的可能性 ③研討作業(yè)方法的有效性 ◇現(xiàn)作業(yè)方法是否適當(dāng) ◇是否變動因素較少 ◇作業(yè)上有無困難 ◇改善的要點是什么 ◇作業(yè)方法是否統(tǒng)一 ◇作業(yè)要點是什么 ④研討作業(yè)順序 ◇現(xiàn)作業(yè)順序是否良好 ◇順序變換的必要性 ◇實施并行作業(yè)的狀況如何⑤研討作業(yè)分擔(dān)◇作業(yè)范圍的分擔(dān)◇人員的配備 步驟三：內(nèi)部時間變?yōu)橥獠繒r間◇猛一看是內(nèi)部作業(yè)的部分，也許可以轉(zhuǎn)為外部作業(yè)。工具類（種類/數(shù)量） 成套安裝內(nèi)部作業(yè)作業(yè)面人員重量計測方法如何實現(xiàn)柔性生產(chǎn)： 1．設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計。二、設(shè)備的U型布置三、推行U型布置的要點單能工與多能工 推行設(shè)備U型布置的4大要點 要點1：設(shè)備布置的流水線化 、設(shè)備移動方便◇
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