dcpw東風(fēng)生產(chǎn)方式ppt課件-wenkub
2023-05-13 22:02:31 本頁面
【正文】 構(gòu)建目的 ?東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的需要 ?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價(jià)格和速度的核心競(jìng)爭力 ?引領(lǐng) QCD改善活動(dòng)深入持久的開展下去 DCPW構(gòu)建背景 5 DCPW（本篇）是 NPW理念和方法與商用車的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自有的制造經(jīng)驗(yàn)和能力、中國市場(chǎng)特性相結(jié)合的產(chǎn)物。 DCPW本篇簡介 目 錄 一、構(gòu)建東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應(yīng)有形態(tài) 三、 DCPW 的活動(dòng)體系 四、同期生產(chǎn) 五、同期生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 六 、 原則 與 解說 七 、 系統(tǒng) 圖 8 原則與解說（表格） 系統(tǒng)圖（結(jié)構(gòu)） 文字描述 DCPW本篇 DCPW本篇簡介 9 增加附加價(jià)值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 （投入） 資源 東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 人 物 設(shè)備 質(zhì)量 交貨期 成本 提高制造實(shí)力 提高客戶滿意度 資金的有效活用 （產(chǎn)出） DCPW的目的 ROIC （ 投資回報(bào)率 ） 現(xiàn)金流 DCPW本篇簡介 信 息 10 DCPW本篇簡介 DCPW的基本思想及應(yīng)用形態(tài) 以質(zhì)量為中心 徹底排除浪費(fèi) 一步到位 追根溯源 徹底貫徹 （ 1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì) （ 2）必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品 （ 3）以最少的成本（人 徹底排除浪費(fèi) 機(jī)會(huì)損失浪費(fèi) 資源的浪費(fèi) 工作進(jìn)展方式的浪費(fèi) ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機(jī)會(huì)。即 :不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動(dòng)接受教育和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。 徹底貫徹： 決定下來的事情堅(jiān)決徹底的執(zhí)行下去，并對(duì)最好的做法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 16 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質(zhì)量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時(shí) 間 17 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動(dòng)地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，每一種形態(tài)的水準(zhǔn)需通過標(biāo)桿及形形色色的評(píng)價(jià)尺度進(jìn)行衡量，并且，要將其技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的達(dá)成方策進(jìn)行積累，并作為活動(dòng)步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后進(jìn)行水平展開。并且，這些活動(dòng)以 TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，一邊推進(jìn)管理循環(huán)，逐步提高整體水平。 ?不依賴庫存，按計(jì)劃的量、時(shí)間、順序生產(chǎn)。 PDCA循環(huán)，切實(shí)有效地提高制造的水平和實(shí)力。DCPW所指的生產(chǎn)制造，是指這三大支柱以［同期生產(chǎn)］為目標(biāo)形態(tài)，進(jìn)行不斷改善 ? 革新的狀態(tài)。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃商品計(jì)劃數(shù)量無約束手段以保證采用達(dá)成商品計(jì)劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務(wù)備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應(yīng)建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標(biāo)桿 ： 36 個(gè)月 ，D 310 ： 40 個(gè)月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進(jìn) SOP ）研發(fā)周期具有競(jìng)爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺(tái)數(shù)達(dá)成 KPI 的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)達(dá)成的 PDCA 管理年度事業(yè)計(jì)劃過于宏觀 ， 指導(dǎo)性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計(jì)劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺(tái)數(shù)作為 KPI 、 實(shí)施達(dá)成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實(shí)施新商品日程計(jì)劃管理新商品日程計(jì)劃遵守率低且無相應(yīng)約束手段達(dá)成新商品日程計(jì)劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個(gè)箱子 ” 示范點(diǎn)選擇 、 推進(jìn)CV 全體運(yùn)用 “ 四個(gè)箱子 ”進(jìn)行改善現(xiàn)場(chǎng) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場(chǎng)營銷序號(hào) 類別課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 3） 38 ?END 。 5 % 的 KPI三月滾動(dòng)預(yù)告計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低 ( 05 年實(shí)績 : 40 % 60 %) ， 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率大（ 04 年 23 . 83 %
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