dcpw東風生產(chǎn)方式ppt課件-wenkub
2023-05-13 22:02:31 本頁面
【正文】 構(gòu)建目的 ?東風事業(yè)發(fā)展的需要 ?面對市場競爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價格和速度的核心競爭力 ?引領(lǐng) QCD改善活動深入持久的開展下去 DCPW構(gòu)建背景 5 DCPW（本篇）是 NPW理念和方法與商用車的業(yè)務特點、自有的制造經(jīng)驗和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。 DCPW本篇簡介 目 錄 一、構(gòu)建東風商用車生產(chǎn)方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應有形態(tài) 三、 DCPW 的活動體系 四、同期生產(chǎn) 五、同期生產(chǎn)的實現(xiàn) 六 、 原則 與 解說 七 、 系統(tǒng) 圖 8 原則與解說（表格） 系統(tǒng)圖（結(jié)構(gòu)） 文字描述 DCPW本篇 DCPW本篇簡介 9 增加附加價值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 （投入） 資源 東風商用車生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 人 物 設(shè)備 質(zhì)量 交貨期 成本 提高制造實力 提高客戶滿意度 資金的有效活用 （產(chǎn)出） DCPW的目的 ROIC （ 投資回報率 ） 現(xiàn)金流 DCPW本篇簡介 信 息 10 DCPW本篇簡介 DCPW的基本思想及應用形態(tài) 以質(zhì)量為中心 徹底排除浪費 一步到位 追根溯源 徹底貫徹 （ 1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì) （ 2）必要的時間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品 （ 3）以最少的成本（人 徹底排除浪費 機會損失浪費 資源的浪費 工作進展方式的浪費 ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機會。即 :不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。 徹底貫徹： 決定下來的事情堅決徹底的執(zhí)行下去，并對最好的做法進行標準化。 16 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質(zhì)量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時 間 17 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機會。與此同時，每一種形態(tài)的水準需通過標桿及形形色色的評價尺度進行衡量，并且，要將其技術(shù)、知識、經(jīng)驗的達成方策進行積累，并作為活動步驟進行標準化，然后進行水平展開。并且，這些活動以 TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，一邊推進管理循環(huán)，逐步提高整體水平。 ?不依賴庫存，按計劃的量、時間、順序生產(chǎn)。 PDCA循環(huán)，切實有效地提高制造的水平和實力。DCPW所指的生產(chǎn)制造，是指這三大支柱以［同期生產(chǎn)］為目標形態(tài)，進行不斷改善 ? 革新的狀態(tài)。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導入計劃商品計劃數(shù)量無約束手段以保證采用達成商品計劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實現(xiàn)售后服務統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標桿 ： 36 個月 ，D 310 ： 40 個月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進 SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺數(shù)達成 KPI 的設(shè)定與實現(xiàn)達成的 PDCA 管理年度事業(yè)計劃過于宏觀 ， 指導性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺數(shù)作為 KPI 、 實施達成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實施新商品日程計劃管理新商品日程計劃遵守率低且無相應約束手段達成新商品日程計劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個箱子 ” 示范點選擇 、 推進CV 全體運用 “ 四個箱子 ”進行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號 類別課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標形態(tài)責任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 3） 38 ?END 。 5 % 的 KPI三月滾動預告計劃預測準確率低 ( 05 年實績 : 40 % 60 %) ， 生產(chǎn)計劃變動率大（ 04 年 23 . 83 %
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