《dcpw東風生產方式》ppt課件-文庫吧
2025-04-13 22:02 本頁面
【正文】 9月 成立 DCPW概要 編 制 CFT 9月 下半年 達成項目計劃 1月 形成 145頁現(xiàn) 狀概要 上半年 DCPW本篇 發(fā) 布 7 本篇 包含三個部分、共 7章， 37頁， 18444個字。 DCPW本篇簡介 目 錄 一、構建東風商用車生產方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應有形態(tài) 三、 DCPW 的活動體系 四、同期生產 五、同期生產的實現(xiàn) 六 、 原則 與 解說 七 、 系統(tǒng) 圖 8 原則與解說（表格） 系統(tǒng)圖（結構） 文字描述 DCPW本篇 DCPW本篇簡介 9 增加附加價值 追求效率化 縮短生產周期 （投入） 資源 東風商用車生產方式 產品 人 物 設備 質量 交貨期 成本 提高制造實力 提高客戶滿意度 資金的有效活用 （產出） DCPW的目的 ROIC （ 投資回報率 ） 現(xiàn)金流 DCPW本篇簡介 信 息 10 DCPW本篇簡介 DCPW的基本思想及應用形態(tài) 以質量為中心 徹底排除浪費 一步到位 追根溯源 徹底貫徹 （ 1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質 （ 2）必要的時間、必要的數(shù)量、必要的產品 （ 3）以最少的成本（人 物 設備）制造產品 （ 4）以人為本 生產制造的應有形態(tài) 基本思想 行動規(guī)范 11 DCPW本篇簡介 21 基本思想 以質量為中心 ?確保質量第一， 所有的活動都是以保證質量為前提條件。 ?確保能夠讓客戶滿意的、匹配的產品質量。 徹底排除浪費 機會損失浪費 資源的浪費 工作進展方式的浪費 ?質量、交貨期原因喪失銷售機會。 ? 沒有充分利用 [人 ?物 ?設備 ]等資源。 ?沒能做到標準化、決定下來的事情沒能徹底貫徹、沒有考慮整體效果而只做出部分合適的判斷等現(xiàn)象。 12 DCPW本篇簡介 22 生產制造的應有形態(tài) ?全數(shù)保 證 客 戶 、后工序所需要的品 質 ?必要的 時間 、必要的數(shù)量、必要的 產 品 三個必要的核心是用最少量的庫存、最短的生產周期滿足客戶的需求 所有已經確定的質量保證項目，都必須通過適當?shù)姆椒?，將其控制在?guī)定的范圍內。即 :不生產不良，不流出不良，不接受不良。 人員 最少、材料最少量、設備工裝維護成本及運行成本最小，必須設定具有競爭力的基準值。如品質基準、標準時間、材料定額等。 即珍惜人力資源。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓，提升自身素質；環(huán)保：不使用、不排出有害物質與周邊地區(qū)融合。 ?以最少的成本制造產品 ?以人為本 ☆時間 ?順序 ☆徹底排除浪費 ☆珍惜人力資源 ☆質量第一 13 DCPW本篇簡介 23 行動規(guī)范 一步到位： 準確完成每一項工作 。完成本工序份內的任務并對出現(xiàn)的問題進行對策，不 依賴它工序 。 追根溯源： 對出現(xiàn)的問題要找出真正的原因，并根據(jù)事實做出正確的判斷。 徹底貫徹： 決定下來的事情堅決徹底的執(zhí)行下去，并對最好的做法進行標準化。 一步 ?源頭 ?徹底 行動規(guī)范 14 無止境地追求與客戶的同期 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 DCPW本篇簡介 DCPW理念 二個無止境 15 DCPW本篇簡介 31 無止境地追求與客戶的同期 即是通過提供高品質的商品與服務，構筑與客戶之間的信賴關系，縮短與客戶之間的距離，以求其成為東風商用車長期的、忠實的客戶。它包含以下三個同期： 品質 (Q)的同期： 完全按照客戶所提出的品質要求進行生產； 成本 (C)的同期： 對于能從客戶那里取得等價回報的附加價值重新分析，排除無法從客戶那里取得等價回報的浪費； 時間 (T)的同期： 僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，必須要縮短開發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產周期，無限制的拉近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。這是將 QCD改為 QCT的主要原因。 16 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時 間 17 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機會。 18
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