【總結(jié)】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:52
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式?目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-03-12 18:13
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)成本中心
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】17/17準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái),現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產(chǎn)、流通
2025-05-16 07:03
【總結(jié)】11準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式運(yùn)營(yíng)管理原理課程組2023版豐田生產(chǎn)方式?別稱:–準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)方式;–精益生產(chǎn)?認(rèn)為是繼福特發(fā)明以流水線為核心的大量生產(chǎn)方式之后,對(duì)人類社會(huì)影響最大的一種生產(chǎn)方式。是新時(shí)代工業(yè)化的象征,它改變了世界。時(shí)代背景?日本戰(zhàn)后的基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo):通過(guò)工業(yè)化實(shí)現(xiàn)全民就業(yè)。?目標(biāo)領(lǐng)域:汽車制造業(yè)、消
2025-01-23 22:57
【總結(jié)】19/19準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái),現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產(chǎn)、流通
2025-06-23 15:47
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái),下文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustIn
2025-04-16 12:32
【總結(jié)】1新鴻鵠之志筑天地通途永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一豐田汽車工業(yè)副社長(zhǎng)2新鴻鵠之志筑天
2025-03-12 22:34
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本公司所采用。該生產(chǎn)
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái),現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的
2025-06-25 07:01
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被
2025-06-28 09:52
【總結(jié)】張國(guó)方教授——豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介——豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展與形成——豐田生產(chǎn)方式的完整體系——豐田生產(chǎn)方式的借鑒意義目錄?豐田的生產(chǎn)方式(TPS——toyotaproductionsystem)是被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,概括為精益生產(chǎn)(LP——Leanproductio
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:25
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國(guó)際社會(huì)的調(diào)和(豐田是通過(guò)提供汽車產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會(huì)使命?通過(guò)公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實(shí)現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.不降低成本就無(wú)法增加利潤(rùn)