dcpw東風(fēng)生產(chǎn)方式ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 5基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能化模塊適應(yīng)性定置化二次開發(fā)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)二次開發(fā)實(shí)現(xiàn) ◎ ○ ○ 061216 生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理采購總部、制造技術(shù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備分塊管理生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理 ○ ◎ ◎ ○17新品、小改型產(chǎn)品清晰定義產(chǎn)品工順劃分分工不明確新品、小改型產(chǎn)品定義清晰◎ ◎ 0612序號(hào) 類別○ ○ ◎課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位○○ ○制造技術(shù)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理辦法缺乏工藝工裝設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)集成系統(tǒng)○DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 2） 37 商品規(guī)劃總部財(cái)務(wù)管理部事業(yè)計(jì)劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部有限QCD部商用車QCD部裝備管理部工廠18達(dá)成三月滾動(dòng)預(yù)測(cè)精度KPI ； 達(dá)成調(diào)整幅度控制在 177。 不破壞自然的生產(chǎn)順序 23 DCPW本篇簡(jiǎn)介 51 同期生產(chǎn)的特征 訂單確定生產(chǎn) 制造方法不合理的顯象化 訂單確定生產(chǎn)： ?嚴(yán)格執(zhí)行反映了訂單信息的生產(chǎn)計(jì)劃。 形象圖如下： 19 ［二個(gè)無止境］圖示： DCPW本篇簡(jiǎn)介 PDCA?躍進(jìn) 課題的顯現(xiàn)化與改革 與客戶的同期 理想形態(tài) 當(dāng)前的目標(biāo)形態(tài) 現(xiàn)狀形態(tài) 在描述出理想形態(tài)的基礎(chǔ)上，決定當(dāng)前的目標(biāo)形態(tài)。 一步 ?源頭 ?徹底 行動(dòng)規(guī)范 14 無止境地追求與客戶的同期 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW理念 二個(gè)無止境 15 DCPW本篇簡(jiǎn)介 31 無止境地追求與客戶的同期 即是通過提供高品質(zhì)的商品與服務(wù)，構(gòu)筑與客戶之間的信賴關(guān)系，縮短與客戶之間的距離，以求其成為東風(fēng)商用車長(zhǎng)期的、忠實(shí)的客戶。 人員 最少、材料最少量、設(shè)備工裝維護(hù)成本及運(yùn)行成本最小，必須設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的基準(zhǔn)值。物 均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，“一個(gè)流”生產(chǎn)方式有計(jì)劃的引進(jìn)和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、管理逐漸發(fā)展成為體系 第三階段（ 8904年）：市場(chǎng)環(huán)境的惡化，生產(chǎn)組織管理難度、幅度加大。全球巨頭在國內(nèi)合資辦廠，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段；國家不在干預(yù)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)必須提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。設(shè)備）制造產(chǎn)品 （ 4）以人為本 生產(chǎn)制造的應(yīng)有形態(tài) 基本思想 行動(dòng)規(guī)范 11 DCPW本篇簡(jiǎn)介 21 基本思想 以質(zhì)量為中心 ?確保質(zhì)量第一， 所有的活動(dòng)都是以保證質(zhì)量為前提條件。如品質(zhì)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、材料定額等。它包含以下三個(gè)同期： 品質(zhì) (Q)的同期： 完全按照客戶所提出的品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)； 成本 (C)的同期： 對(duì)于能從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的附加價(jià)值重新分析，排除無法從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的浪費(fèi)； 時(shí)間 (T)的同期： 僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，必須要縮短開發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，無限制的拉近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。 課題的顯現(xiàn)化與改革 與客戶同期的水平 20 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW活動(dòng)體系 生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有形態(tài) 同期生產(chǎn) TQM SQC JIT TPM 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理 工程技術(shù) 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)具備的形態(tài)是：生產(chǎn)管理、工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理這三方職能作為一個(gè)整體活動(dòng)來完成。 ?提高確定計(jì)劃中的訂單比率； ?所有工序（含整車）之間不持有在庫； ?追求生產(chǎn)周期的縮短和同期生產(chǎn)范圍擴(kuò)大。 5 % 的 KPI三月滾動(dòng)預(yù)告計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低 ( 05 年實(shí)績(jī) : 40 % 60 %) ， 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率大（ 04 年 23 . 83 % 。DCPW所指的生產(chǎn)制造，是指這三大支柱以［同期生產(chǎn)］為目標(biāo)形態(tài)，進(jìn)行不斷改善 ? 革新的狀態(tài)。 ?不依賴庫存，按計(jì)劃的量、時(shí)間、順序生產(chǎn)。與此同時(shí)，每一種形態(tài)的水準(zhǔn)需通過標(biāo)桿及形形色色的評(píng)價(jià)尺度進(jìn)行衡量，并且，要將其技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的達(dá)成方策進(jìn)行積累，并作為活動(dòng)步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后進(jìn)行水平展開。 徹底貫徹： 決定下來的事情堅(jiān)決徹底的執(zhí)行下去，并對(duì)最好的做法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。即 :不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。 DCPW本篇簡(jiǎn)介 目 錄 一、構(gòu)建東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應(yīng)有形態(tài) 三、 DCPW 的活動(dòng)
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