生產(chǎn)運作管理-其他先進生產(chǎn)方式課件-文庫吧資料
2025-02-19 09:31本頁面
【正文】 合；其次是，設(shè)備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調(diào)度。 ?從組織外部來說，合作已經(jīng)展到了以前競爭對手之間的合作。 ?從組織內(nèi)部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。 ?對于“解決方案”，顧客支付的費用則是一個在供應(yīng)商和顧客之間都認可的這個“解決方案”的價值。 18/33 敏捷制造的基本特征 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據(jù)用戶反映建立組織機構(gòu) ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權(quán) ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ? 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術(shù)的領(lǐng)先作用 ? 技術(shù)的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領(lǐng)導(dǎo) 19/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富裕”（ Enriching the Customer）；另一個是銷售“解決方案”（ Solution）而不是產(chǎn)品。 ? 1991年美國國會提出要為國防部擬定一個較長期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時體現(xiàn)工業(yè)界和國防部的共同利益。 15/33 DBR的計劃與控制步驟 ? 識別瓶頸 ? 基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（ Master Schedule） ? “緩沖器”的管理與控制 ? 控制進入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ? 據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ? 考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。 14/33 ? “繩子” “繩子”的作用是使庫存最小。 ? “緩沖器” 要對瓶頸資源進行保護，使其生產(chǎn)能力得到充分利用，為此要設(shè)置一定的“時間緩沖”（ time buffer）。 13/33 ? “鼓” “鼓”是一個企業(yè)應(yīng)用 OPT的開端，即識別一個企業(yè)“瓶頸”所在。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計劃而對該資源的需求量。其余的資源則為非瓶頸資源。要衡量一個企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個財務(wù)指標(biāo)： ?凈利潤（ profit， NP） ?投資收益率（ return on investment， ROI） ?現(xiàn)金流量（ cash flow， CF） 5/33 ? 以上三個指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作為橋梁。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。第十八章 其他先進生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CI
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