cell生產(chǎn)方式ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-07 18:04本頁(yè)面
【正文】 検査浪費(fèi) 檢查同樣沒(méi)有附加價(jià)值，也是產(chǎn)生了費(fèi)用 由最初開(kāi)始正確指導(dǎo) ,再發(fā) 防止 過(guò)多購(gòu)入的 浪費(fèi) 賣(mài)出去的部分可以體現(xiàn)它的利益價(jià)值，但未銷(xiāo) 售的部分成為費(fèi)用的負(fù)擔(dān) . 廣告牌和商店 ,冷藏庫(kù)與 PULL 生產(chǎn)方式結(jié)合的方式 動(dòng)作浪費(fèi) 單位作業(yè)中有伸手，搬運(yùn)的無(wú)價(jià)值的動(dòng)作， 盡量的排除這些浪費(fèi) 設(shè)計(jì)作業(yè)場(chǎng)所，作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 的整理 生產(chǎn)不良品的 浪費(fèi) 不良品修理等費(fèi)用的產(chǎn)生 ,使制造原價(jià)升高 多能工育成 和防錯(cuò)方法的 導(dǎo)入 2浪費(fèi)和工作的分類(lèi) 工作時(shí)間一般的企業(yè)從上班到下班 8~，浪費(fèi)排除就是讓工作時(shí)間 =附加價(jià)值時(shí)間，把無(wú)價(jià)值時(shí)間排除。 皮帶 LINE時(shí)代的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（ SONY馬來(lái)西亞工場(chǎng)） CELL工程作業(yè)者日本國(guó) SONY工場(chǎng) 2 CELL生產(chǎn)工場(chǎng)的 7種浪費(fèi) 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境浪費(fèi)發(fā)生的情況有所不同。作為防錯(cuò)法是否全數(shù)檢查，根據(jù)自身的特性確定，在 CELL生產(chǎn)線上可發(fā)揮起防錯(cuò)的作用，達(dá)到品質(zhì)提高的目的。 輸入側(cè) 防錯(cuò)型 輸出側(cè) 形狀、寸法的錯(cuò)誤検出 作業(yè)手順違背検出 數(shù)量、回?cái)?shù)的錯(cuò)誤検出 不能繼續(xù)下工序 設(shè)備停止 警報(bào)發(fā)生 2生產(chǎn)線品質(zhì)和防錯(cuò)法的選択 防錯(cuò)法在各工程上注入，實(shí)施全數(shù)検査。一般情況下，在輸入側(cè)有3種方法，另外對(duì)檢出的異常如何去對(duì)應(yīng)，作為輸出側(cè)也有 3個(gè)方法。設(shè)備發(fā)生異常時(shí)， [紅燈 ]幻滅，向管理者發(fā)出警報(bào)，在發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題之前，馬上解決，這種 [紅燈 ]的幻滅也是 [防錯(cuò)法 ]的其中之一，現(xiàn)在我們就關(guān)于 [防錯(cuò)法 ]的思考方法來(lái)作出說(shuō)明。 規(guī)定 2 2防錯(cuò)的知識(shí) 通過(guò)防錯(cuò)法可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題，出現(xiàn)異常的情況下，阻止生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行，讓管理者了解不良發(fā)生的情況，在很多的生產(chǎn)過(guò)程中都被設(shè)置在里面。 規(guī)定 1 不良品不可投入到下工序。 CELL是后工序向前工序牽拉的方式。作業(yè)者的疲労度軽減、効率和質(zhì)量可以提高的場(chǎng)合 SONY馬 來(lái)西 亞 站立作 業(yè) CELL生產(chǎn)線的規(guī)則遵守 CELL生產(chǎn)的目的是 L/T短縮、仕掛品在庫(kù)削減、人員能力的最大活用、各種浪費(fèi)的削減。 1站立作業(yè)、還是座位作業(yè)的判斷（依據(jù)） CELL＝「站立作業(yè)」這樣的見(jiàn)解、從改善學(xué)的觀點(diǎn)上分析，這種見(jiàn)解并不是完全正確的，有站立作業(yè)有利的場(chǎng)合，也有站立完全沒(méi)有意義的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行判斷。部品、工具等 根據(jù)作業(yè)者的取放方便進(jìn)行配置，作業(yè)臺(tái)的設(shè)計(jì)很重要。 M3區(qū)域的確保。 通過(guò)先行順序表不單止可以了解時(shí)間要素，也能掌握組立的順序，所以可以控制工序平衡的 同時(shí)，還可以確認(rèn)能否組立生產(chǎn) . 1根據(jù)先行順序表劃分単位作業(yè) 假設(shè)、 P/T的算出在 ，那我們 可以根據(jù)先行順序表，排列下面的 工序在 。實(shí)際上，附加價(jià)值的工作與 [取放作業(yè) ]無(wú)附加價(jià)值的 作業(yè)的比例大概 4:1的程度，通過(guò) CELL的設(shè)計(jì)，可以提高 [人的 潛在能力 ]，從而加大附加價(jià)值作業(yè)的比例。 U字型 CELL U字型 CELL S字型 CELL I字型 CELL L字型 CELL CELLLINE的設(shè)計(jì)手順 （ 1）、設(shè)計(jì)條件的確認(rèn) ①、 CELL的生產(chǎn)能力 ②、設(shè)備能力的把握、其他 （ 2）、設(shè)計(jì)手順 ①、単位作業(yè)的清單整理 ②、作業(yè)劃分的根據(jù)、其他 通過(guò) CELL發(fā)揮人的「 潛在能力 」 確定 CELL生產(chǎn)能力的要素時(shí)、要考慮以前生產(chǎn)變化的幅度。 CELL全體的形狀根據(jù)下工序的場(chǎng)所、物流、動(dòng)作、疲労度等方面作出考慮，選擇最有利的擺設(shè)方案。對(duì)原來(lái)的 CELL生產(chǎn)不構(gòu)成影響， 生產(chǎn)能率能夠維持。 自我完成型的制造方法 。 （ 5）、 大部分的制造事業(yè)者 已經(jīng)導(dǎo)入該生產(chǎn)方式、使 業(yè)績(jī) 和顧客満意度 不斷的提升。 （ 3）、 [PULL的生產(chǎn)方式 ]大大減少中間過(guò)程的仕掛品，對(duì) 総資產(chǎn)利益率 和資金周轉(zhuǎn)改善 可以起到很大的貢獻(xiàn)。 Cell生產(chǎn)方式 Cell LINE 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)性改善方法 CELL生產(chǎn) 的現(xiàn)場(chǎng)（日本國(guó)、岐阜県 SONY美濃加茂工場(chǎng)） CELLLINE（日本國(guó)、愛(ài)知県 SONY幸田工場(chǎng)） 生產(chǎn)革新體系和 Cell生產(chǎn) 人材育成 生產(chǎn)管理指標(biāo)制定 5S＋ 3T活動(dòng) 可視 化 最適生產(chǎn)方式 （多品種、馬上提供＝ Cell方式） 在庫(kù)削減 （無(wú)在庫(kù)的廣告牌方式） 中國(guó)工場(chǎng)全體 SS本部 SP本部 HP本部 SS本部 SP本部 HP本部 FOSTER全體 與 Mother工場(chǎng) 相符的 Professional集団 部品的即時(shí)提供?無(wú)在庫(kù) （制造工場(chǎng)的極限目標(biāo)＝最終目標(biāo)） 評(píng)価基準(zhǔn) （ ST和指標(biāo)） 的 整備，制定和運(yùn)用 人 生產(chǎn)體系 標(biāo)準(zhǔn) 各生產(chǎn)革新 PJ的 Out Put內(nèi)容 5S＋ 3T活動(dòng) 可視 化 人材育成 中國(guó)工場(chǎng)全體 最適生產(chǎn)方式
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