cell_line一個流生產(chǎn)方式-文庫吧資料
2025-02-10 19:49本頁面
【正文】 員的意識建立 觀念上必須改變 ,要站在客戶的立場去 考慮 ,堅持以一個流的生產(chǎn)方式作業(yè) ,尤其是干部 步驟 2 成立示范改善小組 不同部門的中堅干部成立示范改善小組嘗試 ,以便能 徹底實施 步驟 3 選定示范生產(chǎn)線 應從最容易的地方下手作示范 步驟 4 現(xiàn)況調(diào)整分析 選定示范線后 ,應先充分了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況 (如生 產(chǎn)流程圖 ,生產(chǎn)線布置方式 ,人員的配置及生產(chǎn)性 ,庫存時間 人力空間及設備的稼動率 ) 步驟 5 設定產(chǎn)距時間 產(chǎn)距時間 是以每日的工作 時數(shù)除以每日市場的需求數(shù) 即目標時間 (規(guī)制時間 ) 許多改善的出發(fā)點 以產(chǎn)距時間為依據(jù) 產(chǎn)距時間受勤務時間及訂單量的變化而變化 ,與現(xiàn)場 的設備 、 人員的生產(chǎn)能力是無關的 。 物料、工具應按順序放置 動作距離力求縮短。 兩手同時使用。 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 物流的道路通暢可使物料流動時不受阻礙，同時 在生產(chǎn)線變動時能更快速切換。 機械設備的動作必須多能工化 。 設備應能產(chǎn)生有附加價值的加工動作 ， 無效的動 作都應去掉 。 流動的設備 、 插座 ， 有自動彈出裝 置更好 柔性的設備 只要改變某些部位 ,就能轉變成其他用途 產(chǎn)品一有變化 ,僅需更換部分機構或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品 保持其彈性變更的能力 ， 盡量不隔離成不同的房間 不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作 狹窄作業(yè)面的設備 作業(yè)面縮短 ， 不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費 ， 也可以減少作業(yè)者的周期時間 。 設備的使用應當恰如其分 ， 配合適當?shù)男枨?， 請 求門當戶對的專用機器設備才好 。8hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場實際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導向的真正的效率提升 . 例二 .訂單達成的認知 ? :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運輸 2天 ,因此回復客戶將于 7天后交貨 .結果訂單給其它公司 . ? 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需 3天 ,運輸 2天 ,回復客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運輸途中出車禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000sets 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災人禍而延期 . 顧客導向的工作內(nèi)容 顧客 服 務 交 期 成 本 品 質 所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求 批量生產(chǎn)方式與一個流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 周轉臺 一個流生產(chǎn)方式 一個流生產(chǎn)方式 ? 一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動 ,它是準時化生產(chǎn)的核心， 是解決在制品的秘方 ,是消除浪費的最好方法 . ? 特點 : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設備 產(chǎn)品單件流動 作業(yè)員一人多崗 “一個
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