【摘要】無庫存生產(chǎn)方式一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT:Just-In-Time)三、組織無庫存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)1、不斷消除浪費,進行永無休止的改進?浪費:凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分都是浪費。
2025-02-17 19:56
【摘要】)無庫存生產(chǎn)方式一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT:Just-In-Time)三、組織無庫存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變)一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)1、不斷消除浪費,進行永無休止的改進?浪費:凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資
2025-01-13 19:06
【摘要】第九章無庫存生產(chǎn)方式一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT:Just-In-Time)三、組織無庫存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì)1、不斷消除浪費,進行永無休止的改進?浪費:凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分
2025-01-13 19:46
【摘要】新生產(chǎn)方式的思考方式1.按市場指示的方向2.徹底減少不良的技術(shù)和思考方式3.后工程的引收的生產(chǎn)方式4.100%良品保證的生產(chǎn)方式5.在庫減少使問題表面化原價節(jié)減多樣化產(chǎn)品的對應(yīng)高品質(zhì)確保國際競爭力,擴大利益新生產(chǎn)方式的思考方式按市場的指示方向的生產(chǎn)方式
2025-01-25 19:24
【摘要】12第16章先進生產(chǎn)方式3本章內(nèi)容第16章先進生產(chǎn)方式先進生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時化生產(chǎn)精益生產(chǎn)并行工程敏捷制造計算機集成制造系統(tǒng)大規(guī)模定制綠色生產(chǎn)4學(xué)習(xí)要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)?理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)展、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)思想、精
2025-05-12 03:45
【摘要】Cell生產(chǎn)方式CellLINE設(shè)計和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(日本國、岐阜県SONY美濃加茂工場)CELLLINE(日本國、愛知県SONY幸田工場)1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標(biāo)制定5S+3T活動可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Ce
2025-05-07 18:04
【摘要】無庫存生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)(LeanProduction)1主要內(nèi)容無庫存生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時生產(chǎn)制、推動式與拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)、看板管理與精細(xì)生產(chǎn)、先進制造技術(shù)重點與難點推動式與拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法案例分析討論2第一節(jié)無庫存生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時生
【摘要】第八章無庫存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)無庫存生產(chǎn)(ZeroInventory)方式源于準(zhǔn)時生產(chǎn)制(Just-In-Time,簡稱JIT)第一節(jié)無庫存生產(chǎn)的實質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車
2025-01-22 15:02
【摘要】生產(chǎn)方式的變革宋克勤主講上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院生產(chǎn)方式的變革?大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn)?生產(chǎn)方式變革的方法和途徑?生產(chǎn)方式的創(chuàng)新模式大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn)?從單件生產(chǎn)到大量生產(chǎn)?大量生產(chǎn)方式的特點?大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ)?大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)
2025-05-18 12:35
【摘要】TPS基礎(chǔ)知識部門:制造事業(yè)二部沖壓組日期:2021年10月19日主要內(nèi)容1-1什么是TPS??豐田生產(chǎn)方式(TPS)是指:oyotaroductionystem1-2TPS的由來豐田喜一郎大聲疾呼:要用三
2024-11-09 16:32
【摘要】生產(chǎn)方式?第一節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)制?第二節(jié)精細(xì)生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)JIT的實質(zhì)豐田汽車公司豐田汽車公司的標(biāo)識?豐田公司的三個橢圓的標(biāo)志是從1990年初開始使用的。新商標(biāo)是將三個外形近似的橢圓環(huán)巧妙地組合在一起,標(biāo)志中的大橢圓代表地球,每個橢圓都是以兩點為圓心繪制
2025-05-18 08:58
【摘要】1東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式本篇宣講DongFengCommercialvehicleProductionWay2?生產(chǎn)方式概述?DCPW構(gòu)建背景?DCPW本篇簡介?DCPW改善課題目錄31、東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式發(fā)展歷程一汽包建—前蘇聯(lián)模式69年82年
2025-05-04 22:02
【摘要】寶馬汽車的生產(chǎn)過程小組成員:陳慧強(5)、蔡孟恩(6)、柯毅(7)、柳賢仁(8)、顏小藝(19)鐘雨虹(24)目錄:一、寶馬的成就二、行業(yè)分析競爭狀況分析三、寶馬品牌理念四、寶馬的產(chǎn)品線五、BMW·生產(chǎn)方式
2025-01-20 14:49
【摘要】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細(xì)化管理的三個基本條件?精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一個理念是一種追求是一個過程而不是一種方法和措施。精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿一個企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-09 03:08
【摘要】第十八章其他先進生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)敏捷制造現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)-1/33-最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(optimizedproductiontechnology,OPT)?時間-20世紀(jì)70年代末期?人物-以色列的物理學(xué)家EliGoldratt?理論依據(jù):資源
2025-02-19 09:31