【摘要】天津?yàn)I海·金融街項(xiàng)目全程策劃方案(1)濱海?金融街項(xiàng)目系天津?yàn)I海新區(qū)中央商務(wù)區(qū)的核心建筑群落,由泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司承建的濱海?金融街一期工程,,,位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中心城區(qū)。隨著濱海新區(qū)日益成為資金密集型的區(qū)域,其缺少金融交易、結(jié)算中心的矛盾日益凸顯,因此徹底解決生產(chǎn)中心與結(jié)算中心分離的唯一途徑是加強(qiáng)建設(shè)區(qū)域性的金融中心,這也是符合天津市建設(shè)北方金融中心的取向的。
2025-05-04 20:29
【摘要】《最糟糕情況下的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無(wú)力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開(kāi)始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰(shuí)會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊,面對(duì)一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-07-05 04:38
【摘要】IBM的營(yíng)銷(xiāo)策略綱要一、IBM的營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略,我們常常會(huì)立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說(shuō)這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè),或說(shuō)是大企業(yè),甚至說(shuō)一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷(xiāo)策略,若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法,則很可能無(wú)法窺其堂奧?!?/span>
2025-05-08 22:36
【摘要】編號(hào)FND22共1頁(yè)第1頁(yè)考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定?!〉诙l本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)?!〉谌龡l員
2025-06-29 06:06
【摘要】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採(cǎi)購(gòu)品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評(píng)估是否進(jìn)行可行性評(píng)估可行性評(píng)估可行性評(píng)估指導(dǎo)書(shū)小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價(jià)報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)規(guī) 劃審 查
2025-06-30 23:35
【摘要】中國(guó)葡萄酒主銷(xiāo)區(qū)調(diào)查報(bào)告(直轄市篇)北京、上海、天津、重慶四個(gè)直轄市是全國(guó)葡萄酒消費(fèi)的前沿陣地,他們的葡萄酒消費(fèi)特點(diǎn)基本代表了某一區(qū)域的整體特征,在某種程度上反映出我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)。窺一斑可見(jiàn)全豹。通過(guò)對(duì)直轄市葡萄酒市場(chǎng)現(xiàn)狀的了解分析,找出進(jìn)攻重點(diǎn)市場(chǎng)的“金”鑰匙,從而打開(kāi)成功之門(mén)?! ”本嚎粗厣矸荨 ‘a(chǎn)品:長(zhǎng)城、張?jiān)?、龍徽、豐收 競(jìng)爭(zhēng):餐飲領(lǐng)域主要是
2024-08-09 08:12
【摘要】21/21美國(guó)米勒啤酒公司營(yíng)銷(xiāo)案1969年,美國(guó)啤酒業(yè)中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司(PM)收購(gòu)。PM公司,這個(gè)國(guó)際煙草業(yè)的巨人,在60年代憑借高超的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī):在美國(guó)的市場(chǎng)份額從第四位升到第二,公司的“萬(wàn)寶路”牌香煙銷(xiāo)售量成為世界第一。當(dāng)時(shí)的PM公司,一方面有著香煙銷(xiāo)售帶來(lái)的巨大贏利,另一方面又受到日益高漲的“反對(duì)吸煙”運(yùn)動(dòng)的威脅。為了
2025-05-20 23:26
【摘要】例1這天,審核員到了被審核公司的包裝車(chē)間,看到了一臺(tái)磅秤,是用來(lái)測(cè)量糖果的包裝重量,糖果的包裝規(guī)格要求是200g±10g。磅秤上標(biāo)示了校驗(yàn)狀態(tài)是合格的,檢驗(yàn)周期也沒(méi)有過(guò)期,旁邊貼了磅秤指示書(shū),說(shuō)明了如何使用,是一個(gè)受控文件。這時(shí)審核員想想就決定去查校驗(yàn)記錄,拿出了上次的校驗(yàn)記錄,發(fā)現(xiàn)它是合格的,它的允差是±5g,測(cè)試內(nèi)容如下:標(biāo)準(zhǔn)值讀值誤差3032
2025-06-25 16:17
【摘要】5/5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析-古老的哲學(xué)èSWOT(Strength、Weakness、Opportunities、Threats)è優(yōu)勢(shì):相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所特有的能力、資源、技能、或其他優(yōu)勢(shì)è弱點(diǎn):是指一個(gè)公司相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) è機(jī)會(huì):代表公司所處環(huán)境中的有利條件 è威脅:來(lái)自公司
2025-04-22 23:00
【摘要】19/20絕對(duì)成交?。。üP記版)序言商業(yè)繁榮,不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才,而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f(wàn)的銷(xiāo)售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槿珖?guó)范圍內(nèi)一天之中就在上千家旅館召開(kāi)了上萬(wàn)次會(huì)議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷(xiāo)售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槊刻於加猩习偃f(wàn)的的銷(xiāo)售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品,自
2025-05-04 20:43
【摘要】5/6解決方案簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)每天平均收益四百萬(wàn)美元每周800,000位訪問(wèn)者為全球的公司客戶和消費(fèi)者提供服務(wù)主營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)使用的軟件產(chǎn)品MicrosoftSiteServer,CommerceEdition帶InternetInformationServer的(IIS)MicrosoftWind
2025-05-02 07:38
【摘要】注:此次金油訊軟件推廣活動(dòng)主要分為三個(gè)部分我們稱(chēng)之為“三駕馬車(chē)”1、“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案;2、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方案;3、金油訊軟件試用策略方案希望通過(guò)三駕馬車(chē)的并駕起驅(qū),來(lái)拉動(dòng)軟件銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題:成長(zhǎng)需要你我,更需要她——金油訊軟件二、企劃思路:互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-05-09 12:53
【摘要】大顯“心動(dòng)D2100”上市推廣手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存目錄背景介紹——————————總體思路框架————————推廣手段——————————心動(dòng)概念推廣意義——————產(chǎn)品介紹——————————消費(fèi)利益分析——
2025-05-04 20:46
【摘要】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心(含分部)門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
【摘要】11/11銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資