某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案-文庫吧資料
2025-05-01 23:35本頁面
【正文】 發(fā)和維護(hù)；◎集團(tuán)榮譽(yù)管理；◎危機(jī)公關(guān)管理。構(gòu)建核心是：◎供應(yīng)商資源開發(fā)和管理平臺(tái)的構(gòu)建和維護(hù)；◎招商管理工作的職能拆分和拆分后的工作標(biāo)準(zhǔn)；◎供應(yīng)商管理流程中不同職能工作主體的權(quán)責(zé)定位。構(gòu)建核心是：◎CIS系統(tǒng)管理的有效程度；◎媒體資源開發(fā)和使用管理；◎品牌推廣渠道的管理和開發(fā)；◎品牌推廣活動(dòng)管理。構(gòu)建核心是：◎物資需求與配置的適宜性和合理性要求；◎物資采辦費(fèi)用控制；◎物資保管和使用控制。構(gòu)建核心是：◎固定資產(chǎn)形成的合理性和程序化要求；◎固定資產(chǎn)管控；◎固定資產(chǎn)報(bào)廢或損失的判斷標(biāo)準(zhǔn)要求。構(gòu)建核心是：◎確定科學(xué)、合理的管理體系人力配置要求；◎招募選拔工作的針對(duì)性和實(shí)用性；◎確立科學(xué)、實(shí)用的組織成員績(jī)效評(píng)估途徑。構(gòu)建核心是：◎資金供給的途徑和安全保障；◎預(yù)算功能和審計(jì)功能的建立健全；◎信息化程度高的財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)構(gòu)建?！蛟诮?jīng)營實(shí)體間復(fù)制和推廣的操作難度。用于規(guī)定項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營階段所必需的服務(wù)質(zhì)量管理工作的途徑和管理方法。用于規(guī)定項(xiàng)目過程中所必需的IT系統(tǒng)配置與管理的工作的途徑和管理方法。用于規(guī)定項(xiàng)目過程中與工作信息流動(dòng)管理有關(guān)的途徑和管理方法。②輔助過程管理制度體系用于規(guī)定項(xiàng)目過程中與工程施工和設(shè)備管理有關(guān)工作的途徑和管理方法。用于規(guī)定項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體，經(jīng)營業(yè)績(jī)的保障與提升的途徑和管理方法。用于規(guī)定項(xiàng)目在籌備期間工作實(shí)施、職能配合和資源配置方面的協(xié)調(diào)途徑和管理方法。—構(gòu)想圖①主導(dǎo)過程管理制度體系：用于規(guī)定項(xiàng)目的早期開發(fā)、調(diào)研和經(jīng)營定位設(shè)計(jì)，以及與合作方合作內(nèi)容和條件確定的途徑和管理方法。制度體系組合以主導(dǎo)的過程管理制度體系為基礎(chǔ)和覆蓋標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)總體系出現(xiàn)的“真空”區(qū)域，以填空的方式定位和分布其他制度體系；主導(dǎo)的過程管理制度體系是總制度體系的構(gòu)建核心。根據(jù)管理體系的功能分布和資源分配要求，形成下列制度體系組合方式：①主導(dǎo)的過程管理制度體系：項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目籌備和項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營制度體系；②輔助的過程管理制度體系：工程、信息、IT和ISO9000制度體系；③資源管理制度體系：財(cái)務(wù)、人力、固定資產(chǎn)、物資、品牌、供應(yīng)商、社會(huì)和培訓(xùn)制度體系；如上所述，經(jīng)分析，需要形成的分類制度體系總計(jì)為 十五 個(gè)。分別是：以特殊資源為管理對(duì)象的管理體系，屬于“插件”類管理體系，根據(jù)集團(tuán)資源充分程度而有所選擇是否實(shí)施。②資源類管理體系根據(jù)集團(tuán)資源供給和管理狀況，可識(shí)別四個(gè)以常規(guī)資源為管理對(duì)象的管理體系。分別是：一些管理體系依附于集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程，形成輔助流程管理體系。依據(jù)管理對(duì)象的差異，集團(tuán)管理體系可分割為以流程為主要管理對(duì)象的過程類管理體系和以資源為主要管理對(duì)象的資源類管理體系。本規(guī)劃采用的分析模式為：識(shí)別總體系框架描述體系和體系間相互關(guān)系識(shí)別規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和途徑識(shí)別組織結(jié)合形式和職能權(quán)責(zé)分工識(shí)別業(yè)務(wù)流程和流程要求本規(guī)劃采用的體系分析思路為：①確定過程或資源管理制度體系存在的價(jià)值、功能和重要性；②確定過程或資源管理制度體系的框架、構(gòu)建核心、復(fù)雜程度、關(guān)注點(diǎn)、問題點(diǎn)和顯性形式；③確定過程或資源管理制度體系組建的方法、步驟、策略、資源要求和組建主體。制度體系構(gòu)建主體的選擇與確定方式，決定了制度體系構(gòu)建的成敗。制度體系構(gòu)建主體的選擇，應(yīng)采用管理咨詢業(yè)項(xiàng)目管理的方式，選擇
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1