【正文】 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式而規(guī)劃和構(gòu)建?！安寮狈绞綐?gòu)建制度體系：不同的業(yè)務(wù)板塊或同一業(yè)務(wù)的不同階段，對(duì)組織、流程、規(guī)則和資源管理的要求各有差異，應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)的差異性構(gòu)建制度體系，確定基礎(chǔ)制度框架和基本制度體系單元。形成科學(xué)、合理的制度體系，首先應(yīng)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部存在的管理體系。構(gòu)建核心是：◎決定項(xiàng)目籌備進(jìn)度的主流程的識(shí)別；◎多個(gè)職能工作主體共同展開(kāi)籌備工作的協(xié)調(diào)與分工問(wèn)題；◎整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)性和使用資源的合理分布要求。用于規(guī)定以建筑、設(shè)備為主的集團(tuán)所有固定資產(chǎn)管理的途徑和管理方法。②形成制度規(guī)劃方案制度規(guī)劃統(tǒng)籌的輸出信息由授權(quán)的制度建設(shè)職能工作主體進(jìn)行整理和編輯，以形成制度規(guī)劃方案，陳述制度體系的框架和大體的構(gòu)建過(guò)程。④制度體系文件培訓(xùn)制度文件體系的培訓(xùn)需求，應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)的培訓(xùn)需求來(lái)滿足和管理。很難想象，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度松疏和缺乏考量標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理活動(dòng)的結(jié)果，能產(chǎn)生怎樣的實(shí)用效果，能否保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。⑨制度體系文件執(zhí)行的適宜性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果的處理項(xiàng)目小組依據(jù)適宜性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的生成水平，并結(jié)合各溝通渠道收集關(guān)于制度改進(jìn)的建議和申訴信息，考慮是否進(jìn)行對(duì)制度體系文件進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評(píng)審改進(jìn)需求?！段募l(fā)布令》與發(fā)布的制度體系文件同時(shí)發(fā)布。常規(guī)資源管理制度體系4個(gè)輔助主導(dǎo)過(guò)程管理制度體系 4個(gè)特殊資源管理制度體系4個(gè)主導(dǎo)過(guò)程管理制度體系3個(gè)五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成①制度規(guī)劃統(tǒng)籌制度體系構(gòu)建的先導(dǎo)工作，首先是對(duì)該制度體系進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，確立體系的應(yīng)用目的、預(yù)期效用、制度單元的組合分布和構(gòu)建過(guò)程等關(guān)鍵因素。③資源管理制度體系用于規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)類資源的配置和使用工作的途徑和管理方法。各制度體系保持相對(duì)獨(dú)立性和識(shí)別標(biāo)志，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上相互支持與配合，并可以相互引用。項(xiàng)目小組在規(guī)定期限內(nèi)，完成對(duì)制度體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與搭建工作，收集素材資料，完成制度的編撰和修訂，并確保制度通過(guò)評(píng)審。，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，分拆業(yè)務(wù)板塊組建股份有限公司上市。與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的制度需求采用不同的“插件”形式納入總制度體系，可修訂，可組合，可拆分，也可在制度生成資源不充分的情況下，先主后次地完成。依據(jù)管理對(duì)象的差異，集團(tuán)管理體系可分割為以流程為主要管理對(duì)象的過(guò)程類管理體系和以資源為主要管理對(duì)象的資源類管理體系。用于規(guī)定項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障與提升的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎固定資產(chǎn)形成的合理性和程序化要求；◎固定資產(chǎn)管控；◎固定資產(chǎn)報(bào)廢或損失的判斷標(biāo)準(zhǔn)要求。制度規(guī)劃方案應(yīng)對(duì)有關(guān)制度體系的流程、組織、分類、節(jié)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)和結(jié)構(gòu)等構(gòu)成元素進(jìn)行清晰的描述，以保證方案在評(píng)審后能被準(zhǔn)確實(shí)施。因該事項(xiàng)對(duì)組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求：、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教案；；；、考核和模擬案例演練；。制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價(jià)格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施，當(dāng)即刻施行。改進(jìn)后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審工作，以保證起正確性和適宜性?！段募l(fā)布令》作為就發(fā)布的體系文件引導(dǎo)和知會(huì)執(zhí)行主體的重要形式之一，其功用是：；、執(zhí)行要點(diǎn)和獎(jiǎng)懲規(guī)則；。構(gòu)建核心是：◎培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)和固化；◎培訓(xùn)師資的開(kāi)發(fā)和固化；◎自我優(yōu)化的實(shí)體內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的形成。