某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃可使所有被識別的管理體系找到自身位置和進(jìn)行價值比照，可最大限度促進(jìn)管理體系的建設(shè)和有限資源的合理配置，為企業(yè)管理產(chǎn)生巨大效益。包括：；；。⑤制度體系文件執(zhí)行的檢查制度執(zhí)行權(quán)責(zé)主體應(yīng)對適用制度進(jìn)行定期的自主檢查，評估執(zhí)行效率，及時糾正執(zhí)行偏差和反饋相關(guān)信息。制度體系文件發(fā)布，除對文件執(zhí)行主體進(jìn)行制度配發(fā)和定置工作以外，同時發(fā)布《文件發(fā)布令》。③制度規(guī)劃方案的評審制度體系構(gòu)建過程須占用和消耗一定資源，體系生成也對業(yè)務(wù)運(yùn)營起到至關(guān)重要的影響，因此，必須對其指導(dǎo)性文件——方案的合理性和正確性進(jìn)行評審。用于規(guī)定針對項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營階段的運(yùn)營要求和服務(wù)要求而形成的培訓(xùn)資源的管理的途徑和方法。用于規(guī)定集團(tuán)所有物資采辦和管理的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎作為體系運(yùn)行的結(jié)果，顯性的服務(wù)效果。構(gòu)建核心是：◎獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體的業(yè)績水平管理；◎資源占用和使用的規(guī)范程度；◎集團(tuán)職能工作主體與獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體的關(guān)系。分類制度體系組合形成總的集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系。①過程類管理體系依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程可識別三個相互銜接的過程類管理體系。實(shí)際上，制度體系的形成總是或多或少地對職能工作主體的行為有所限定與約束，使用傳統(tǒng)的制度生成與執(zhí)行方式，從制度體系構(gòu)建的適宜性、科學(xué)性和可操作性角度來看，都非常不現(xiàn)實(shí)，而目前公司制度應(yīng)用的實(shí)際效果，也能夠準(zhǔn)確地反映出這種局限。打破傳統(tǒng)對制度執(zhí)行層面的認(rèn)識偏差，確立執(zhí)行效果與生成效果的因果關(guān)系，從執(zhí)行層面分析和檢討生成不足，進(jìn)行對應(yīng)的驗(yàn)證和修訂，持續(xù)改進(jìn)制度體系的適宜性和科學(xué)性。：開設(shè)SHOPPING MALL和開設(shè)大型綜合百貨店，以形成自營經(jīng)濟(jì)實(shí)體、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)實(shí)體和集團(tuán)品牌、管理輸出的經(jīng)營實(shí)體。作為具備連鎖性質(zhì)的集團(tuán)所屬經(jīng)營實(shí)體，在品牌識別與推廣、供應(yīng)商資源、其他資源和管理模式等方面，成員將獲得共享優(yōu)勢。三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體集團(tuán)發(fā)展對制度體系構(gòu)建期限的迫切性，表現(xiàn)在以下幾個方面：①各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程依據(jù)經(jīng)驗(yàn)展開，工作效率無法保障，管理風(fēng)險無法規(guī)避；②多個職能工作主體展開的工作無規(guī)定協(xié)調(diào)途徑和權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延緩和資源大量浪費(fèi)；③企業(yè)職員行為的約束機(jī)制和激勵機(jī)制匱乏，亟待改進(jìn)；④現(xiàn)有制度不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化的基本要求。制度體系構(gòu)建主體的選擇，應(yīng)采用管理咨詢業(yè)項(xiàng)目管理的方式，選擇具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并形成優(yōu)勢互補(bǔ)的個體，由若干個體組建類似項(xiàng)目小組的組織，采用統(tǒng)籌規(guī)劃，職能分工、細(xì)分授權(quán)和頭腦風(fēng)暴等多種方式開展工作，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理方式確保組織工作效率。分別是：一些管理體系依附于集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程，形成輔助流程管理體系。制度體系組合以主導(dǎo)的過程管理制度體系為基礎(chǔ)和覆蓋標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)總體系出現(xiàn)的“真空”區(qū)域，以填空的方式定位和分布其他制度體系；主導(dǎo)的過程管理制度體系是總制度體系的構(gòu)建核心。②輔助過程管理制度體系用于規(guī)定項(xiàng)目過程中與工程施工和設(shè)備管理有關(guān)工作的途徑和管理方法?！蛟诮?jīng)營實(shí)體間復(fù)制和推廣的操作難度。構(gòu)建核心是：◎物資需求與配置的適宜性和合理性要求；◎物資采辦費(fèi)用控制；◎物資保管和使用控制。構(gòu)建核心是：◎培訓(xùn)資源的開發(fā)和固化；◎培訓(xùn)師資的開發(fā)和固化；◎自我優(yōu)化的實(shí)體內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的形成。鑒于制度體系對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響，方案的審查應(yīng)形成明確的責(zé)任主體，方案評審工作應(yīng)由集團(tuán)最高管理者授權(quán)執(zhí)行，同時得到集團(tuán)高管層的信息支
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