某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案-在線瀏覽
2025-06-12 23:35本頁(yè)面
【正文】 發(fā)布和付諸執(zhí)行等工作單元在內(nèi)的制度體系構(gòu)建項(xiàng)目過程的形成條件和實(shí)施難度，應(yīng)在 2005年內(nèi) 完成集團(tuán)制度體系的框架設(shè)計(jì)與搭建、基本制度單元形成和主體制度的形成，應(yīng)確保規(guī)劃的制度體系工作量完成程度在80%以上。制度體系構(gòu)建應(yīng)遵循下列原則：①將制度體系的生成和執(zhí)行捆綁在一起，并形成因果聯(lián)系，前者為后者的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，后者對(duì)前者進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)；②將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)則整體納入集團(tuán)制度體系；③總制度體系含蓋分類制度體系，總制度體系是分類制度體系的組合，分類制度體系是總制度體系的組成模塊和“插件”，彼此在總制度體系框架之下統(tǒng)一起來，相互協(xié)調(diào)產(chǎn)生效用；④最大限度促進(jìn)項(xiàng)目管理和ISO管理對(duì)制度體系構(gòu)建工作的應(yīng)用。實(shí)際上，制度體系的形成總是或多或少地對(duì)職能工作主體的行為有所限定與約束，使用傳統(tǒng)的制度生成與執(zhí)行方式，從制度體系構(gòu)建的適宜性、科學(xué)性和可操作性角度來看，都非常不現(xiàn)實(shí)，而目前公司制度應(yīng)用的實(shí)際效果，也能夠準(zhǔn)確地反映出這種局限。項(xiàng)目小組在規(guī)定期限內(nèi)，完成對(duì)制度體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與搭建工作，收集素材資料，完成制度的編撰和修訂，并確保制度通過評(píng)審。四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想由于制度體系的構(gòu)建取決于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)合方式等諸多要素，因此本規(guī)劃采用納入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的方法對(duì)制度體系構(gòu)建的要求進(jìn)行全面分析。形成科學(xué)、合理的制度體系，首先應(yīng)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部存在的管理體系。①過程類管理體系依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程可識(shí)別三個(gè)相互銜接的過程類管理體系。分別：（與“信息管理體系”區(qū)分）其中，IT管理體系和ISO9000管理體系屬于可選擇的“插件”類管理體系，即：依據(jù)資源充分程度而決定是否實(shí)施的管理體系。分別是：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資源管理的特殊性要求，可識(shí)別四個(gè)以特殊資源為管理對(duì)象的管理體系。制度體系因管理體系的形成而生成。分類制度體系組合形成總的集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系。各制度體系保持相對(duì)獨(dú)立性和識(shí)別標(biāo)志，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上相互支持與配合，并可以相互引用。構(gòu)建核心是：◎調(diào)研結(jié)果供決策使用的科學(xué)性、正確性和價(jià)值；◎合作模式下集團(tuán)利益的有效保障程度；◎從合同角度規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。構(gòu)建核心是：◎決定項(xiàng)目籌備進(jìn)度的主流程的識(shí)別；◎多個(gè)職能工作主體共同展開籌備工作的協(xié)調(diào)與分工問題；◎整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)性和使用資源的合理分布要求。構(gòu)建核心是：◎獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的業(yè)績(jī)水平管理；◎資源占用和使用的規(guī)范程度；◎集團(tuán)職能工作主體與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的關(guān)系。構(gòu)建核心是：◎項(xiàng)目過程接口處的工程要求的識(shí)別；◎工程實(shí)施控制，包括：工程預(yù)決算、工程審計(jì)、施工管理和施工驗(yàn)收等。構(gòu)建核心是：◎信息流動(dòng)有序的程度；◎信息傳遞準(zhǔn)確的程度；◎下行信息傳遞的規(guī)范程度。構(gòu)建核心是：◎提供及時(shí)銷售信息的傳輸渠道；◎IT系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性要求。構(gòu)建核心是：◎作為體系運(yùn)行的結(jié)果，顯性的服務(wù)效果。③資源管理制度體系用于規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)類資源的配置和使用工作的途徑和管理方法。用于規(guī)定集團(tuán)人力類資源的配置和開發(fā)的工作途徑和管理方法。用于規(guī)定以建筑、設(shè)備為主的集團(tuán)所有固定資產(chǎn)管理的途徑和管理方法。用于規(guī)定集團(tuán)所有物資采辦和管理的途徑和管理方法。用于規(guī)定集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)的資源積累和功能使用的途徑和管理方法。用于規(guī)定對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)商品牌和供應(yīng)商進(jìn)駐專柜進(jìn)行管理的途徑和方法。
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