某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案-wenkub
2023-05-10 23:35:55 本頁面
【正文】 對前者進行實踐檢驗；②將企業(yè)經營管理流程、組織和運營規(guī)則整體納入集團制度體系；③總制度體系含蓋分類制度體系，總制度體系是分類制度體系的組合，分類制度體系是總制度體系的組成模塊和“插件”，彼此在總制度體系框架之下統一起來，相互協調產生效用；④最大限度促進項目管理和ISO管理對制度體系構建工作的應用。制度體系構建并予以執(zhí)行，至少可以確保下列重大事項的進展：①各經營實體經營能力的提升；②各開發(fā)和籌備項目的效率提升和成本下降；③符合公司上市要求。“插件”方式構建制度體系：不同的業(yè)務板塊或同一業(yè)務的不同階段，對組織、流程、規(guī)則和資源管理的要求各有差異，應針對業(yè)務的差異性構建制度體系，確定基礎制度框架和基本制度體系單元。，在適當的時候，分拆業(yè)務板塊組建股份有限公司上市。本規(guī)劃中，集團戰(zhàn)略制度體系的構建前提為：。規(guī)劃期內，集團擬以快速擴張的方式，在全國范圍的適當地區(qū)不限量開設SHOPPING MALL和大型綜合百貨店，保持品牌戰(zhàn)略的傳統領先優(yōu)勢，并在局部地域形成經營競爭優(yōu)勢或主導發(fā)展態(tài)勢。二、集團業(yè)務發(fā)展模式對制度體系的要求集團制度體系基于集團業(yè)務發(fā)展模式而規(guī)劃和構建。與業(yè)務對應的制度需求采用不同的“插件”形式納入總制度體系，可修訂，可組合，可拆分，也可在制度生成資源不充分的情況下，先主后次地完成?；诖?，集團的制度體系構建工作應 即刻開始進行 。傳統的制度體系構建主體，與從事業(yè)務工作的職能工作主體重疊，以期其能在制度生成的深度、廣度和技術層面進行全方位的把握和表現。制度體系構建主體的選擇與確定方式，決定了制度體系構建的成敗。依據管理對象的差異，集團管理體系可分割為以流程為主要管理對象的過程類管理體系和以資源為主要管理對象的資源類管理體系。②資源類管理體系根據集團資源供給和管理狀況，可識別四個以常規(guī)資源為管理對象的管理體系。根據管理體系的功能分布和資源分配要求，形成下列制度體系組合方式：①主導的過程管理制度體系：項目開發(fā)、項目籌備和項目獨立運營制度體系；②輔助的過程管理制度體系：工程、信息、IT和ISO9000制度體系；③資源管理制度體系：財務、人力、固定資產、物資、品牌、供應商、社會和培訓制度體系；如上所述，經分析，需要形成的分類制度體系總計為 十五 個?！獦嬒雸D①主導過程管理制度體系：用于規(guī)定項目的早期開發(fā)、調研和經營定位設計，以及與合作方合作內容和條件確定的途徑和管理方法。用于規(guī)定項目作為一個獨立經營實體，經營業(yè)績的保障與提升的途徑和管理方法。用于規(guī)定項目過程中與工作信息流動管理有關的途徑和管理方法。用于規(guī)定項目獨立運營階段所必需的服務質量管理工作的途徑和管理方法。構建核心是：◎資金供給的途徑和安全保障；◎預算功能和審計功能的建立健全；◎信息化程度高的財務管理操作系統構建。構建核心是：◎固定資產形成的合理性和程序化要求；◎固定資產管控；◎固定資產報廢或損失的判斷標準要求。構建核心是：◎CIS系統管理的有效程度；◎媒體資源開發(fā)和使用管理；◎品牌推廣渠道的管理和開發(fā)；◎品牌推廣活動管理。構建核心是：◎政府關系資源的開發(fā)和維護；◎社團資源的開發(fā)和維護；◎集團榮譽管理；◎危機公關管理。制度體系構建應采用戰(zhàn)略分析的角度和系統分析的高度來進行統籌，以使其在生成和執(zhí)行的過程中發(fā)揮規(guī)劃時的預期效用。制度規(guī)劃方案應對有關制度體系的流程、組織、分
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1