某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案(編輯修改稿)
2025-05-22 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度體系組合以主導的過程管理制度體系為基礎和覆蓋標準，對應總體系出現(xiàn)的“真空”區(qū)域，以填空的方式定位和分布其他制度體系；主導的過程管理制度體系是總制度體系的構建核心。各制度體系保持相對獨立性和識別標志，在業(yè)務流程的基礎上相互支持與配合，并可以相互引用?！獦嬒雸D①主導過程管理制度體系：用于規(guī)定項目的早期開發(fā)、調(diào)研和經(jīng)營定位設計，以及與合作方合作內(nèi)容和條件確定的途徑和管理方法。構建核心是：◎調(diào)研結果供決策使用的科學性、正確性和價值；◎合作模式下集團利益的有效保障程度；◎從合同角度規(guī)避合作風險和運營風險的程度。用于規(guī)定項目在籌備期間工作實施、職能配合和資源配置方面的協(xié)調(diào)途徑和管理方法。構建核心是：◎決定項目籌備進度的主流程的識別；◎多個職能工作主體共同展開籌備工作的協(xié)調(diào)與分工問題；◎整個項目進展的協(xié)調(diào)性和使用資源的合理分布要求。用于規(guī)定項目作為一個獨立經(jīng)營實體，經(jīng)營業(yè)績的保障與提升的途徑和管理方法。構建核心是：◎獨立經(jīng)營實體的業(yè)績水平管理；◎資源占用和使用的規(guī)范程度；◎集團職能工作主體與獨立經(jīng)營實體的關系。②輔助過程管理制度體系用于規(guī)定項目過程中與工程施工和設備管理有關工作的途徑和管理方法。構建核心是：◎項目過程接口處的工程要求的識別；◎工程實施控制，包括：工程預決算、工程審計、施工管理和施工驗收等。用于規(guī)定項目過程中與工作信息流動管理有關的途徑和管理方法。構建核心是：◎信息流動有序的程度；◎信息傳遞準確的程度；◎下行信息傳遞的規(guī)范程度。用于規(guī)定項目過程中所必需的IT系統(tǒng)配置與管理的工作的途徑和管理方法。構建核心是：◎提供及時銷售信息的傳輸渠道；◎IT系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性要求。用于規(guī)定項目獨立運營階段所必需的服務質(zhì)量管理工作的途徑和管理方法。構建核心是：◎作為體系運行的結果，顯性的服務效果?！蛟诮?jīng)營實體間復制和推廣的操作難度。③資源管理制度體系用于規(guī)定集團財務類資源的配置和使用工作的途徑和管理方法。構建核心是：◎資金供給的途徑和安全保障；◎預算功能和審計功能的建立健全；◎信息化程度高的財務管理操作系統(tǒng)構建。用于規(guī)定集團人力類資源的配置和開發(fā)的工作途徑和管理方法。構建核心是：◎確定科學、合理的管理體系人力配置要求；◎招募選拔工作的針對性和實用性；◎確立科學、實用的組織成員績效評估途徑。用于規(guī)定以建筑、設備為主的集團所有固定資產(chǎn)管理的途徑和管理方法。構建核心是：◎固定資產(chǎn)形成的合理性和程序化要求；◎固定資產(chǎn)管控；◎固定資產(chǎn)報廢或損失的判斷標準要求。用于規(guī)定集團所有物資采辦和管理的途徑和管理方法。構建核心是：◎物資需求與配置的適宜性和合理性要求；◎物資采辦費用控制；◎物資保管和使用控制。用于規(guī)定集團品牌管理系統(tǒng)的資源積累和功能使用的途徑和管理方法。構建核心是：◎CIS系統(tǒng)管理的有效程度；◎媒體資源開發(fā)和使用管理；◎品牌推廣渠道的管理和開發(fā)；◎品牌推廣活動管理。用于規(guī)定對供應商、供應商品牌和供應商進駐專柜進行管理的途徑和方法。構建核心是：◎供應商資源開發(fā)和管理平臺的構建和維護；◎招商管理工作的職能拆分和拆分后的工作標準；◎供應商管理流程中不同職能工作主體的權責定位。用于規(guī)定對社會資源的開發(fā)和使用管理的途徑和管理方
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