某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案-文庫吧
2025-04-10 23:35 本頁面
【正文】 行標(biāo)準(zhǔn)，后者對前者進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)；②將企業(yè)經(jīng)營管理流程、組織和運(yùn)營規(guī)則整體納入集團(tuán)制度體系；③總制度體系含蓋分類制度體系，總制度體系是分類制度體系的組合，分類制度體系是總制度體系的組成模塊和“插件”，彼此在總制度體系框架之下統(tǒng)一起來，相互協(xié)調(diào)產(chǎn)生效用；④最大限度促進(jìn)項(xiàng)目管理和ISO管理對制度體系構(gòu)建工作的應(yīng)用。傳統(tǒng)的制度體系構(gòu)建主體，與從事業(yè)務(wù)工作的職能工作主體重疊，以期其能在制度生成的深度、廣度和技術(shù)層面進(jìn)行全方位的把握和表現(xiàn)。實(shí)際上，制度體系的形成總是或多或少地對職能工作主體的行為有所限定與約束，使用傳統(tǒng)的制度生成與執(zhí)行方式，從制度體系構(gòu)建的適宜性、科學(xué)性和可操作性角度來看，都非常不現(xiàn)實(shí)，而目前公司制度應(yīng)用的實(shí)際效果，也能夠準(zhǔn)確地反映出這種局限。制度體系構(gòu)建主體的選擇，應(yīng)采用管理咨詢業(yè)項(xiàng)目管理的方式，選擇具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并形成優(yōu)勢互補(bǔ)的個(gè)體，由若干個(gè)體組建類似項(xiàng)目小組的組織，采用統(tǒng)籌規(guī)劃，職能分工、細(xì)分授權(quán)和頭腦風(fēng)暴等多種方式開展工作，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理方式確保組織工作效率。項(xiàng)目小組在規(guī)定期限內(nèi)，完成對制度體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與搭建工作，收集素材資料，完成制度的編撰和修訂，并確保制度通過評審。制度體系構(gòu)建主體的選擇與確定方式，決定了制度體系構(gòu)建的成敗。四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想由于制度體系的構(gòu)建取決于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)合方式等諸多要素，因此本規(guī)劃采用納入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的方法對制度體系構(gòu)建的要求進(jìn)行全面分析。本規(guī)劃采用的分析模式為：識別總體系框架描述體系和體系間相互關(guān)系識別規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和途徑識別組織結(jié)合形式和職能權(quán)責(zé)分工識別業(yè)務(wù)流程和流程要求本規(guī)劃采用的體系分析思路為：①確定過程或資源管理制度體系存在的價(jià)值、功能和重要性；②確定過程或資源管理制度體系的框架、構(gòu)建核心、復(fù)雜程度、關(guān)注點(diǎn)、問題點(diǎn)和顯性形式；③確定過程或資源管理制度體系組建的方法、步驟、策略、資源要求和組建主體。形成科學(xué)、合理的制度體系，首先應(yīng)識別企業(yè)內(nèi)部存在的管理體系。依據(jù)管理對象的差異，集團(tuán)管理體系可分割為以流程為主要管理對象的過程類管理體系和以資源為主要管理對象的資源類管理體系。①過程類管理體系依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程可識別三個(gè)相互銜接的過程類管理體系。分別是：一些管理體系依附于集團(tuán)業(yè)務(wù)主流程，形成輔助流程管理體系。分別：（與“信息管理體系”區(qū)分）其中，IT管理體系和ISO9000管理體系屬于可選擇的“插件”類管理體系，即：依據(jù)資源充分程度而決定是否實(shí)施的管理體系。②資源類管理體系根據(jù)集團(tuán)資源供給和管理狀況，可識別四個(gè)以常規(guī)資源為管理對象的管理體系。分別是：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資源管理的特殊性要求，可識別四個(gè)以特殊資源為管理對象的管理體系。分別是：以特殊資源為管理對象的管理體系，屬于“插件”類管理體系，根據(jù)集團(tuán)資源充分程度而有所選擇是否實(shí)施。制度體系因管理體系的形成而生成。根據(jù)管理體系的功能分布和資源分配要求，形成下列制度體系組合方式：①主導(dǎo)的過程管理制度體系：項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目籌備和項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營制度體系；②輔助的過程管理制度體系：工程、信息、IT和ISO9000制度體系；③資源管理制度體系：財(cái)務(wù)、人力、固定資產(chǎn)、物資、品牌、供應(yīng)商、社會和培訓(xùn)制度體系；如上所述，經(jīng)分析，需要形成的分類制度體系總計(jì)為 十五 個(gè)。分類制度體系組合形成總的集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系。
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