某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案(已修改)
2025-05-07 23:35 本頁面
【正文】 15 / 15目錄一、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對制度體系的要求“插件”方式構(gòu)建制度體系三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想—構(gòu)想圖五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行—執(zhí)行模式七、結(jié)語一、前提擬定本規(guī)劃，就宏觀環(huán)境和市場狀況而言，依據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和判斷，并作出預(yù)估。本規(guī)劃中，集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系的構(gòu)建前提為：。規(guī)劃期內(nèi)，集團(tuán)擬以快速擴(kuò)張的方式，在全國范圍的適當(dāng)?shù)貐^(qū)不限量開設(shè)SHOPPING MALL和大型綜合百貨店，保持品牌戰(zhàn)略的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢，并在局部地域形成經(jīng)營競爭優(yōu)勢或主導(dǎo)發(fā)展態(tài)勢。：開設(shè)SHOPPING MALL和開設(shè)大型綜合百貨店，以形成自營經(jīng)濟(jì)實體、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)實體和集團(tuán)品牌、管理輸出的經(jīng)營實體。作為具備連鎖性質(zhì)的集團(tuán)所屬經(jīng)營實體，在品牌識別與推廣、供應(yīng)商資源、其他資源和管理模式等方面，成員將獲得共享優(yōu)勢。，在適當(dāng)?shù)臅r候，分拆業(yè)務(wù)板塊組建股份有限公司上市。二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對制度體系的要求集團(tuán)制度體系基于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式而規(guī)劃和構(gòu)建。集團(tuán)制度體系運行的理想效果是：在企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，確保各項規(guī)劃指標(biāo)的達(dá)成和實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)。鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的特殊性和執(zhí)行難度，制度體系構(gòu)建應(yīng)符合以下基本要求：：考慮到目前集團(tuán)所面臨快速擴(kuò)張壓力、經(jīng)營競爭壓力和資金供給壓力的程度，制度體系的構(gòu)建過程應(yīng)：①保證規(guī)劃的動態(tài)性，以確保與業(yè)務(wù)發(fā)展模式的符合性；②保障生成的適宜性，以使其符合最高管理者的要求和集團(tuán)的組織文化特點；③確保執(zhí)行的科學(xué)性，以證實其促進(jìn)經(jīng)營和管理的顯性效果?！安寮狈绞綐?gòu)建制度體系：不同的業(yè)務(wù)板塊或同一業(yè)務(wù)的不同階段，對組織、流程、規(guī)則和資源管理的要求各有差異，應(yīng)針對業(yè)務(wù)的差異性構(gòu)建制度體系，確定基礎(chǔ)制度框架和基本制度體系單元。與業(yè)務(wù)對應(yīng)的制度需求采用不同的“插件”形式納入總制度體系，可修訂，可組合，可拆分，也可在制度生成資源不充分的情況下，先主后次地完成。打破傳統(tǒng)對制度執(zhí)行層面的認(rèn)識偏差，確立執(zhí)行效果與生成效果的因果關(guān)系，從執(zhí)行層面分析和檢討生成不足，進(jìn)行對應(yīng)的驗證和修訂，持續(xù)改進(jìn)制度體系的適宜性和科學(xué)性。三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體集團(tuán)發(fā)展對制度體系構(gòu)建期限的迫切性，表現(xiàn)在以下幾個方面：①各項業(yè)務(wù)流程依據(jù)經(jīng)驗展開，工作效率無法保障，管理風(fēng)險無法規(guī)避；②多個職能工作主體展開的工作無規(guī)定協(xié)調(diào)途徑和權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致項目進(jìn)度延緩和資源大量浪費；③企業(yè)職員行為的約束機(jī)制和激勵機(jī)制匱乏，亟待改進(jìn)；④現(xiàn)有制度不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化的基本要求。制度體系構(gòu)建并予以執(zhí)行，至少可以確保下列重大事項的進(jìn)展：①各經(jīng)營實體經(jīng)營能力的提升；②各開發(fā)和籌備項目的效率提升和成本下降；③符合公司上市要求?；诖?，集團(tuán)的制度體系構(gòu)建工作應(yīng) 即刻開始進(jìn)行 。考慮包括規(guī)劃、資源配置、實施、評審與驗收、發(fā)布和付諸執(zhí)行等工作單元在內(nèi)的制度體系構(gòu)建項目過程的形成條件和實施難度，應(yīng)在 2005年內(nèi) 完成集團(tuán)制度體系的框架設(shè)計與搭建、基本制度單元形成和主體制度的形成，應(yīng)確保規(guī)劃的制度體系工作量完成程度在80%以上。制度體系構(gòu)建是一個復(fù)雜過程，對其過程應(yīng)形成工作原則。制度體系構(gòu)建應(yīng)遵循下列原則：①將制度體系的生成和執(zhí)行捆綁在一起，并形成因果聯(lián)系，前者為后者的執(zhí)
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