【正文】 型社會(huì)”，同時(shí)通過(guò)節(jié)能減排等環(huán)保措施限制投資，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的消費(fèi)必將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，從而支撐零售百貨業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期。在這樣的態(tài)勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更為殘酷與激烈。中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，從1992年商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放以來(lái)，截至2004年底，商務(wù)部累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)總共才314家，開(kāi)設(shè)了3997個(gè)店鋪，營(yíng)業(yè)面積達(dá)920萬(wàn)平方米。2001年12月中國(guó)正式加入WTO，承諾將在3年內(nèi)向外資開(kāi)放零售和分銷領(lǐng)域。但在經(jīng)歷1996年的“滑坡年”、1998年的“倒閉年”后，至今仍未恢復(fù)元?dú)?，有的已?jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，有的則悄悄地退出了舞臺(tái)。要以經(jīng)濟(jì)手段為主，輔以必要的行政引導(dǎo)和推動(dòng)，加快我國(guó)百貨店的聯(lián)合、重組，發(fā)展集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)盡快形成幾個(gè)跨地區(qū)、跨部門、跨所有制甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的百貨店集團(tuán)。百貨公司屬于大型的零售企業(yè),它通常位于城市的商業(yè)中心，或新近發(fā)展的購(gòu)物中心，其出售的商品種類繁多，對(duì)顧客提供多項(xiàng)服務(wù)。進(jìn)入新的世紀(jì)，隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，我國(guó)的零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。由百貨公司發(fā)展的型態(tài)與水平，可了解一個(gè)城市居民的生活質(zhì)量，而百貨公司對(duì)其所在地附近商圈的發(fā)展，常常有直接或間接帶動(dòng)及催化作用，甚至影響該城市動(dòng)態(tài)的發(fā)展，比如商圈的形成或移轉(zhuǎn)等。運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷與管理理論特別是一些前沿理論和觀點(diǎn)，從零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)入手，主要研究大連TPY百貨公司在營(yíng)銷策略方面存在的問(wèn)題，利用SWOT分析法，對(duì)該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅作了分析，然后根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位，對(duì)公司的貨品進(jìn)行了分析，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格體系、渠道構(gòu)建及促銷活動(dòng)的實(shí)施做了闡述，從而幫助大連TPY百貨公司在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中尋找一條適合自己也適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展之路。大連TPY百貨2002年進(jìn)駐大連以來(lái)，一直以中高檔品牌的商品為自己的主導(dǎo)貨品，在大連的時(shí)尚百貨商場(chǎng)里慢慢站穩(wěn)了腳跟。中國(guó)加入WTO之后，各行各業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境都在發(fā)生巨大變化，零售業(yè)的變革可以說(shuō)是天翻地覆。文中依法引用他人的成果，均已做出明確標(biāo)注或得到許可。論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他學(xué)位申請(qǐng)的論文或成果。在這種情況下，作為零售業(yè)里較為活躍的時(shí)尚百貨業(yè)也根據(jù)市場(chǎng)的變化，逐步調(diào)整了自己的營(yíng)銷策略。近年來(lái)，由于大連市零售業(yè)更多的新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨業(yè)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。本文還運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的知識(shí)和方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，始終以滿足顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，提高服務(wù)水平，讓顧客滿意，讓經(jīng)銷商滿意，讓員工和股東滿意，使大連TPY百貨公司能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在牢固占領(lǐng)本地市場(chǎng)的同時(shí)，以多種方式進(jìn)一步迅速發(fā)展。如果要了解一個(gè)城市的生活狀況，最簡(jiǎn)便的方法就是去看看這個(gè)城市最大、最好的百貨公司。普華永道的調(diào)查報(bào)告也表明：中國(guó)已成為亞洲零售消費(fèi)業(yè)最具增長(zhǎng)潛力的國(guó)家。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、大型購(gòu)物中心等零售業(yè)態(tài)紛紛出現(xiàn)，不斷從百貨業(yè)中分流顧客。同時(shí)，在百貨店內(nèi)部，凡是自營(yíng)的部分都應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一結(jié)算，降低進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種一度是龍頭老大的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)到了生死轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻。隨著政策一步步的明朗，各跨國(guó)零售巨頭擴(kuò)張逐步提速，隨著在華經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的豐富，他們?cè)絹?lái)越清楚應(yīng)如何利用本土資源助推其擴(kuò)張戰(zhàn)略。而從2005年1至9月，商務(wù)部就已批準(zhǔn)新設(shè)554家外商投資商業(yè)企業(yè)，開(kāi)設(shè)了1130個(gè)店鋪。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的良好環(huán)境，以及我國(guó)快速發(fā)展的巨大消費(fèi)市場(chǎng)潛力，都為我國(guó)零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。預(yù)計(jì)20082010年，我國(guó)零售業(yè)增速有望提升至15%以上。然而，目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在三大方面的問(wèn)題：一是盲目發(fā)展的傾向比較嚴(yán)重；二是零售企業(yè)行為亟待規(guī)范；三是零售企業(yè)的品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。受益于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、居民收入水平提高、城市化及消費(fèi)者消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變等因素，預(yù)計(jì)20082010年間，中國(guó)零售業(yè)將保持8%10%的平穩(wěn)增長(zhǎng)速度；到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元，零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用將大大提高。２．零售業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)提高　?。玻埃埃赌辏鐣?huì)消費(fèi)品零售總額占ＧＤＰ的３６．５％，剔除價(jià)格變動(dòng)后的實(shí)際增長(zhǎng)率１２．６％，高于ＧＤＰ增長(zhǎng)速度１．９個(gè)百分點(diǎn)。住房、汽車、珠寶等高價(jià)值消費(fèi)品的銷售增幅較大。以超市和大型超市為主要業(yè)態(tài)的店鋪數(shù)量和銷售規(guī)模保持同步增長(zhǎng)，增幅均為１９％。７．連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展躍上新臺(tái)階　　據(jù)商務(wù)部和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，２００６年“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)１００強(qiáng)”的銷售規(guī)模８５５２億元，比上年增長(zhǎng)２５％，大大高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額１３．７％的增幅；１００強(qiáng)的總銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從１０．５％提高到１１．２％，連鎖企業(yè)統(tǒng)一配送率已達(dá)５０％。２００７年，我國(guó)采取了一系列措施“減順差”，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)將更加明顯。４．外資加快注入，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高　　２００６年度全球５００強(qiáng)中，沃爾瑪、家樂(lè)福等零售企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入都超過(guò)４３０億美元，都采用連鎖經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展模式。６．農(nóng)村消費(fèi)和農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)入加速發(fā)展期　　隨著農(nóng)民收入的增加，農(nóng)民購(gòu)買力將進(jìn)一步增強(qiáng)，消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大?！笆晃濉币?guī)劃綱要提出“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”，未來(lái)我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)將更加關(guān)注節(jié)能降耗、資源合理利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展。在大連的青泥洼商圈、西安路商圈都可以見(jiàn)到境外零售業(yè)企業(yè)的影子。大連經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)最近十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為拉動(dòng)?xùn)|北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及臺(tái)灣島內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，TPY建設(shè)集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行多角化戰(zhàn)略，TPY建設(shè)集團(tuán)便涉足百貨業(yè)、金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。短短幾年時(shí)間里，TPY百貨集團(tuán)在臺(tái)灣島內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡，取得了令同行刮目相看的成績(jī)。經(jīng)歷了在大陸艱苦的初創(chuàng)階段，尤其是在上海TPY百貨徐匯店取得了輝煌業(yè)績(jī)之后，TPY百貨開(kāi)始站穩(wěn)腳跟，向成都、重慶、天津和大連等內(nèi)地西南及北部地區(qū)擴(kuò)張。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，大連TPY堅(jiān)持以“作時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者”為己任，承襲TPY百貨集團(tuán)高格調(diào)、大眾化的經(jīng)營(yíng)理念，為大連市民展現(xiàn)了一個(gè)時(shí)尚、前衛(wèi)的國(guó)際化百貨公司。其次，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析的情況，運(yùn)用SWOT分析的方法，確定外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，研究分析大連TPY百貨目前的營(yíng)銷策略，找出需要進(jìn)一步改進(jìn)的環(huán)節(jié)。第三部分主要描述了大連TPY百貨的內(nèi)部環(huán)境，主要包括TPY百貨的組織結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷現(xiàn)狀。產(chǎn)品策略宏觀環(huán)境分析研究背景緒論營(yíng)銷環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析顧客行為分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析目標(biāo)顧客及市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析價(jià)格策略促銷策略供應(yīng)商管理結(jié)論Fig. of Paper’s Structure2 相關(guān)理論綜述大連TPY百貨屬于中小型企業(yè)，所以理論部分側(cè)重于闡述中小企業(yè)在研究和制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)遵循的一些基本原理。企業(yè)還必須與對(duì)手進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。波士頓百貨公司的負(fù)責(zé)人喬治財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能、財(cái)務(wù)比率的基本類型、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢測(cè)問(wèn)題等。每個(gè)企業(yè)都需要從自身的特長(zhǎng)出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，從而合理的確定自己的經(jīng)營(yíng)定位，尋找出合適的生存空間。微觀環(huán)境因素主要指顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及其替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、分銷渠道等。外部環(huán)境分析要建立在營(yíng)銷調(diào)研和信息收集的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)應(yīng)建立適合自己規(guī)模和特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。（1）顧客需求的異質(zhì)性并不是所有的顧客需求都是相同的，只要存在兩個(gè)以上的顧客，需求就會(huì)不同，由于顧客需求，欲望及購(gòu)買行為是多種多樣的，所以顧客需求的滿足也是不同的，以管理咨詢市場(chǎng)為例，有些接受咨詢服務(wù)的企業(yè)是為了提高企業(yè)的管理能力，而有些企業(yè)則是希望通過(guò)百貨公司幫助獲取行業(yè)認(rèn)證。這是市場(chǎng)細(xì)分的第一步，也是最常見(jiàn)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。給自己的企業(yè)選擇一個(gè)最有發(fā)展前途的、與眾不同的細(xì)分市場(chǎng)，然后堅(jiān)持不懈地開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。市場(chǎng)上存在尚未滿足的需求，就是企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因?yàn)樾∑髽I(yè)一般資源能力有限，在整體市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，如果善于發(fā)現(xiàn)一部分特定的消費(fèi)者未滿足的需求，細(xì)分出一個(gè)子市場(chǎng)，及時(shí)推銷相應(yīng)的商品，采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。（4）企業(yè)界通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，可以從中選擇有效的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)更好地適應(yīng)和滿足各種不同消費(fèi)者的需求，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。定位是否恰當(dāng)直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場(chǎng)后能否在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。（1）無(wú)差異性營(yíng)銷策略。它最大的長(zhǎng)處是企業(yè)能根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，更好地適應(yīng)和滿足各種不同消費(fèi)者的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售量，增強(qiáng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分，直接關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)和定位問(wèn)題。市場(chǎng)定位，就是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本企業(yè)的條件，確定本企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)際上，定位就是要設(shè)法建立一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在該細(xì)分市場(chǎng)上吸引更多的顧客。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合，指企業(yè)用于追求目標(biāo)銷售量可綜合運(yùn)用的可控制的營(yíng)銷變量的組合，后來(lái)，美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)著麥卡錫教授將營(yíng)銷組合的眾多變量歸為四大類；產(chǎn)品（product），它是企業(yè)提供給目標(biāo)消費(fèi)者的有用物品和服務(wù)，是滿足消費(fèi)者各種不同需求的物質(zhì)承擔(dān)著，包括產(chǎn)品質(zhì)量、特色、式樣、規(guī)格、材料、品牌、包裝、服務(wù)、保證等；價(jià)格（price），指顧客為了取得產(chǎn)品而必須支付的貨幣書，包括目標(biāo)價(jià)格、折扣、這讓、付款期限、信用條件等；地點(diǎn)（place），包括分銷渠道（指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的渠道）、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、位置等；促銷（promotion），指企業(yè)把有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息傳遞給消費(fèi)者，鼓勵(lì)目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動(dòng)，包括廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等【5】。現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)所指的產(chǎn)品，是能提供給市場(chǎng)供使用和消費(fèi)的、可滿足某種欲望和需求的任何東西，包括實(shí)物、勞務(wù)、場(chǎng)所、組織和構(gòu)思等。市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品的最高價(jià)格取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，最低價(jià)格取決于該產(chǎn)品的成本費(fèi)用。分銷渠道是為生產(chǎn)與消費(fèi)服務(wù)的，信息流、貨幣流、物流、所有權(quán)流、促銷流等營(yíng)銷流程的變化和發(fā)展會(huì)導(dǎo)致分銷渠道的相應(yīng)改變。促銷方式包括人員推銷和非人員推銷兩種，后者又包括廣告、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系三種具體形式，還可以包括服務(wù)促銷方式【4】。隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)成為企業(yè)新的營(yíng)銷市場(chǎng)，于是出現(xiàn)了適用于電子商務(wù)的4S組合。（2）網(wǎng)站。協(xié)同是指為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售目標(biāo)而進(jìn)行的必要的流程整合，包括前方整合、后方整合和第三方整合。美國(guó)學(xué)者RSpreng）、SW客戶滿意可以從三個(gè)維度來(lái)衡量：客戶知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、客戶所獲利益及產(chǎn)品或服務(wù)所支持的個(gè)人價(jià)值?？蛻魞r(jià)值是一個(gè)綜合考量的結(jié)果，是總客戶價(jià)值和總客戶成本之差。2 大連TPY百貨外部營(yíng)銷環(huán)境分析成功的公司對(duì)它們的業(yè)務(wù)采用從外向內(nèi)的觀念。這些力量是“不可控制的”，但公司必須監(jiān)測(cè)并對(duì)此做出反應(yīng)。上述數(shù)字均明顯高于同期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)率，表明零售市場(chǎng)在拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)上游生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮日益重要的刺激作用。增幅達(dá)到1994年以來(lái)的最高值。財(cái)政收入再創(chuàng)新高，國(guó)稅、地稅及海關(guān)代征稅均突破200億元。重點(diǎn)民生支出得到有效保障，其中教育、支農(nóng)、%、%、29%%。城市居民年人均可支配收入為11994元，%；年人均消費(fèi)支出9996元，%。3000億元是國(guó)內(nèi)城市發(fā)展的一個(gè)門檻，“3000億俱樂(lè)部”被視為現(xiàn)階段全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第二方陣”。2000年，大連市GDP突破1000億大關(guān)；2005年，GDP突破2000億大關(guān)；而僅僅兩年之后的2007年，GDP就突破了3000億。 為了最大限度地“減負(fù)”，大連市加快實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，聚集發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的高端制造業(yè)，基本確立了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。大連市充分利用東北老工業(yè)基地振興的政策和資金優(yōu)勢(shì)，在保持原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以“兩區(qū)一帶”建設(shè)為核心，規(guī)劃了“一島十區(qū)”等重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，加快高新技術(shù)引進(jìn)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代裝備制造、船舶和海洋工程、精細(xì)化工、集成電子等高附加值產(chǎn)業(yè)，逐步形成了產(chǎn)業(yè)向海邊靠攏，工業(yè)向園區(qū)歸聚的集群發(fā)展格局。大連市以建設(shè)全球軟件和信息服務(wù)外包新領(lǐng)軍城市為目標(biāo)，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。 衡量一個(gè)城市的發(fā)展水平， G DP的確是一個(gè)重要指標(biāo)，但并不是唯一的指標(biāo)。發(fā)展的蛋糕越大，百姓分得的實(shí)惠也就越多，人們對(duì)此感同身受。教育、支農(nóng)、%、%、29%%。農(nóng)村居民年人均純收入突破了8000元。 形成一個(gè)以國(guó)際航運(yùn)中心為依托，以裝備制造業(yè)為龍頭，以高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局，需要一定的空間為托載。而作為一個(gè)山多可用地少的地區(qū)，要發(fā)展更需向北加快城市化進(jìn)程，這樣才能吸納各種發(fā)展要素，并實(shí)現(xiàn)更多農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。大連市對(duì)一些事關(guān)發(fā)展后勁的重大項(xiàng)目加大投入力度，也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步擺脫了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資拉動(dòng)的過(guò)度依賴。3000億，是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)嶄新的平臺(tái)。其中，國(guó)有中小型商業(yè)企業(yè)全面完成改制，165億元的國(guó)有資本從流通領(lǐng)域退出，以全新的機(jī)制參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。南部海濱國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)、旅順國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)、金石灘國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)等享譽(yù)海內(nèi)外。大連是中國(guó)北方地區(qū)重要的國(guó)際航運(yùn)樞紐和國(guó)際物流中心。此外，大連將加快建設(shè)石化產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)三個(gè)基地和一個(gè)金融商務(wù)區(qū)。進(jìn)入2007年后，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)加速的趨勢(shì)更加明顯。消費(fèi)品領(lǐng)域以品牌為核心，競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，尤其服裝行業(yè)，企業(yè)之間為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，以品牌為核心，在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)了近乎白熱化的拼殺，競(jìng)爭(zhēng)層次全面升級(jí)。整個(gè)社會(huì)購(gòu)買力的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上商業(yè)面積的增長(zhǎng)速度，從而直接導(dǎo)致了大型商業(yè)企業(yè)經(jīng)銷能力過(guò)剩。以大連為中心，可輻射東北三省、。隨著各種產(chǎn)業(yè)投資的到來(lái)和運(yùn)轉(zhuǎn)，大連經(jīng)濟(jì)將持續(xù)快速增長(zhǎng)，社會(huì)財(cái)富、消費(fèi)市場(chǎng)也將出現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。 。居民消費(fèi)潛力巨大，2007年城市居民年人均可支配收入15350元，%；年人均消費(fèi)支出11534元，%。預(yù)計(jì)今年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)一千億元,增長(zhǎng)17%左右,成為1996年以來(lái)增長(zhǎng)