某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 持?！段募l(fā)布令》作為就發(fā)布的體系文件引導(dǎo)和知會(huì)執(zhí)行主體的重要形式之一，其功用是：；、執(zhí)行要點(diǎn)和獎(jiǎng)懲規(guī)則；。管理人員應(yīng)組織對(duì)管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。改進(jìn)后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審工作，以保證起正確性和適宜性。本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相同或相近的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的進(jìn)步，包括與集團(tuán)不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價(jià)格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施，當(dāng)即刻施行。⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果的處理項(xiàng)目小組依據(jù)有效性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進(jìn)行對(duì)制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評(píng)審改進(jìn)需求。因該事項(xiàng)對(duì)組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求：、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教案；；；、考核和模擬案例演練；。—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行①制度體系文件發(fā)布令制度體系文件經(jīng)評(píng)審和批準(zhǔn)后，采取適當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r(shí)機(jī)發(fā)布，包括確定是集中發(fā)布體系多個(gè)文件，還是僅發(fā)布體系中的單個(gè)文件以解決應(yīng)急；文件發(fā)布的時(shí)機(jī)也應(yīng)作慎重選擇，考慮包括企業(yè)外部環(huán)境變化、內(nèi)部人事變動(dòng)和重大事件發(fā)生等多項(xiàng)因素，盡量選擇運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的時(shí)段予以發(fā)布。制度規(guī)劃方案應(yīng)對(duì)有關(guān)制度體系的流程、組織、分類(lèi)、節(jié)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)和結(jié)構(gòu)等構(gòu)成元素進(jìn)行清晰的描述，以保證方案在評(píng)審后能被準(zhǔn)確實(shí)施。構(gòu)建核心是：◎政府關(guān)系資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；◎社團(tuán)資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；◎集團(tuán)榮譽(yù)管理；◎危機(jī)公關(guān)管理。構(gòu)建核心是：◎固定資產(chǎn)形成的合理性和程序化要求；◎固定資產(chǎn)管控；◎固定資產(chǎn)報(bào)廢或損失的判斷標(biāo)準(zhǔn)要求。用于規(guī)定項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)階段所必需的服務(wù)質(zhì)量管理工作的途徑和管理方法。用于規(guī)定項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障與提升的途徑和管理方法。根據(jù)管理體系的功能分布和資源分配要求，形成下列制度體系組合方式：①主導(dǎo)的過(guò)程管理制度體系：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目籌備和項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)制度體系；②輔助的過(guò)程管理制度體系：工程、信息、IT和ISO9000制度體系；③資源管理制度體系：財(cái)務(wù)、人力、固定資產(chǎn)、物資、品牌、供應(yīng)商、社會(huì)和培訓(xùn)制度體系；如上所述，經(jīng)分析，需要形成的分類(lèi)制度體系總計(jì)為 十五 個(gè)。依據(jù)管理對(duì)象的差異，集團(tuán)管理體系可分割為以流程為主要管理對(duì)象的過(guò)程類(lèi)管理體系和以資源為主要管理對(duì)象的資源類(lèi)管理體系。傳統(tǒng)的制度體系構(gòu)建主體，與從事業(yè)務(wù)工作的職能工作主體重疊，以期其能在制度生成的深度、廣度和技術(shù)層面進(jìn)行全方位的把握和表現(xiàn)。與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的制度需求采用不同的“插件”形式納入總制度體系，可修訂，可組合，可拆分，也可在制度生成資源不充分的情況下，先主后次地完成。規(guī)劃期內(nèi)，集團(tuán)擬以快速擴(kuò)張的方式，在全國(guó)范圍的適當(dāng)?shù)貐^(qū)不限量開(kāi)設(shè)SHOPPING MALL和大型綜合百貨店，保持品牌戰(zhàn)略的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并在局部地域形成經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或主導(dǎo)發(fā)展態(tài)勢(shì)。，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，分拆業(yè)務(wù)板塊組建股份有限公司上市。制度體系構(gòu)建并予以執(zhí)行，至少可以確保下列重大事項(xiàng)的進(jìn)展：①各經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)能力的提升；②各開(kāi)發(fā)和籌備項(xiàng)目的效率提升和成本下降；③符合公司上市要求。項(xiàng)目小組在規(guī)定期限內(nèi)，完成對(duì)制度體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與搭建工作，收集素材資料，完成制度的編撰和修訂，并確保制度通過(guò)評(píng)審。分別：（與“信息管理體系”區(qū)分）其中，IT管理體系和ISO9
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