某百貨公司戰(zhàn)略制度體系規(guī)范方案(文件)
【正文】 類、節(jié)點、問題點和結(jié)構(gòu)等構(gòu)成元素進行清晰的描述，以保證方案在評審后能被準確實施。⑤制度文件編制、驗證和修訂項目小組成員依據(jù)職能分工進行制度文件的編撰工作，在編撰工作過程中，應(yīng)進行制度文件內(nèi)容的驗證，必要時，進行修訂，以確保形成的制度文件與規(guī)劃符合，并且滿足執(zhí)行要求?！赡Ｊ搅?、集團戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行①制度體系文件發(fā)布令制度體系文件經(jīng)評審和批準后，采取適當?shù)姆绞胶蜁r機發(fā)布，包括確定是集中發(fā)布體系多個文件，還是僅發(fā)布體系中的單個文件以解決應(yīng)急；文件發(fā)布的時機也應(yīng)作慎重選擇，考慮包括企業(yè)外部環(huán)境變化、內(nèi)部人事變動和重大事件發(fā)生等多項因素，盡量選擇運營平穩(wěn)的時段予以發(fā)布。②制度體系文件配發(fā)制度體系文件按執(zhí)行要求對執(zhí)行主體進行針對性的配發(fā)工作，確保配發(fā)后的執(zhí)行與保管工作。因該事項對組織成員工作影響具有相當深遠的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求：、準確和嚴謹?shù)呐嘤?xùn)教案；；；、考核和模擬案例演練；。制度體系文件執(zhí)行審查相當于維護ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動。⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗證和評估結(jié)果的處理項目小組依據(jù)有效性驗證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進行對制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行必要的改進，并評審改進需求。包括：；。制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要措施，當即刻施行。（完）。本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團戰(zhàn)略目標相同或相近的經(jīng)營實體的進步，包括與集團不存在競爭關(guān)系的經(jīng)營實體?！獔?zhí)行模式七、結(jié)語鑒于集團2005年度定位為“績效年”的方針政策，實施戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建的目的相當明顯：各制度體系規(guī)定的標準、規(guī)則和工作途徑，顯然應(yīng)作為職能工作主體和組織成員績效管理的重要標桿，因此，構(gòu)建制度體系，實際上是一個確立績效標準的過程。改進后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進行評審工作，以保證起正確性和適宜性。制度體系執(zhí)行效果評估的結(jié)論應(yīng)從兩個方面予以表述，以期形成從不同角度進行的改進和完善措施。管理人員應(yīng)組織對管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。③制度體系文件定置制度體系文件的配發(fā)是依據(jù)執(zhí)行要求而進行的，確保執(zhí)行要求的進一步手段是對文件進行定置處理，確定其管理位置和顯示方式，主要步驟如下：；、管理須知和查閱須知，統(tǒng)一集中管理文件；；?！段募l(fā)布令》作為就發(fā)布的體系文件引導(dǎo)和知會執(zhí)行主體的重要形式之一，其功用是：；、執(zhí)行要點和獎懲規(guī)則；。⑥制度評審、批準和發(fā)布制度系統(tǒng)文件編制完成，應(yīng)送交由集團最高管理者授權(quán)的評審主體進行評審，未獲通過的，重新進行編制、驗證和修訂；獲得評審?fù)ㄟ^的，由最高管理者批準和發(fā)布。鑒于制度體系對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響，方案的審查應(yīng)形成明確的責任主體，方案評審工作應(yīng)由集團最高管理者授權(quán)執(zhí)行，同時得到集團高管層的信息支持。同時，在統(tǒng)籌決策過程中，也需要集團高管層成員給予充分的信息支持。構(gòu)建核心是：◎培訓(xùn)資源的開發(fā)和固化；◎培訓(xùn)師資的開發(fā)和固化；◎自我優(yōu)化的實體內(nèi)部培訓(xùn)機制的形成。構(gòu)建核心是：◎供應(yīng)商資源開發(fā)和管理平臺的構(gòu)建和維護；◎招商管理工作的職能拆分和拆分后的工作標準；◎供應(yīng)商管理流程中不同職能工作主體的權(quán)責定位。構(gòu)建核心是：◎物資需求與配置的適宜性和合理性要求；◎物資
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