百貨公司工作總結(jié)(文件)
【正文】 （2）實(shí)施了品牌管理，酒店主抓八大工作。以質(zhì)量為前提，抓好客房工作。以準(zhǔn)則為參照，抓好培訓(xùn)工作 （3）員工是酒店的主導(dǎo)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。 應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。 三、歸納 酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。 xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊(duì)即將來臨的難題。臨汾雖然有很多強(qiáng)勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們。作為剛踏入社會的我，深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報(bào)情況提出要求。 以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作以改革為動力，抓好餐飲工作以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作以質(zhì)量為前提，抓好客房工作以六防為內(nèi)容，抓好安保工作以降耗為核心，抓好維保工作以精干為原則，抓好人事工作以準(zhǔn)則為參照，抓好培訓(xùn)工作（3）員工是酒店的主導(dǎo)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。 應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績。2在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。我們在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。以下是我這一年工作的總結(jié)二、xx工作總結(jié)（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦]有用的。百貨收銀員年終工作總結(jié)由小編輯收集整理的一篇關(guān)于百貨收銀員年終工作總結(jié)，給您提供幫助。 以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系。 在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。我們在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制。以降耗為核心，抓好維保工作。以改革為動力，抓好餐飲工作。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。 一、xx公司經(jīng)營概況 今年我部門緊緊圍繞規(guī)范管理，塑造形象、強(qiáng)力營銷、增創(chuàng)效益的工作指導(dǎo)方針、以市場為向?qū)?，樹立三種意識即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實(shí)行三化即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。 在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。為推動華達(dá)公司經(jīng)營健康穩(wěn)定快速發(fā)展、推動全民奔小康目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)而努力。公司黨支部緊緊圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展這個(gè)大局，在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，取得了顯著成效，在黨員的先鋒模范作用下，非公有制經(jīng)濟(jì)形成了良好的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步推動了公司經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。每逢周一及重大節(jié)日，全體員工都要參加企業(yè)營業(yè)前的“升國旗”、“唱國歌”和高唱《華達(dá)之歌》、升企業(yè)之旗儀式。華達(dá)公司總裁林浩飛在2014年被評為XX省勞動模范，林總在表彰大會上說：雖然是我個(gè)人獲得了這項(xiàng)稱號，但是能夠取得這樣的榮譽(yù)，黨支部的積極工作、鼎力支持是重要保證。 公司黨支部充分利用華達(dá)百貨公司青年員工多這個(gè)優(yōu)勢，積極做好青年員工工作，切實(shí)把握他們的思想動態(tài)，及時(shí)開展有針對性的活動，調(diào)動他們工作的積極
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