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正文內(nèi)容

獨(dú)家原創(chuàng)-百貨公司信訪穩(wěn)定工作方案(文件)

 

【正文】 作情況;建立**、**等部門(mén)矛盾督查工作小組,對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的信訪事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)督查。對(duì)一定時(shí)期發(fā)生的重大信訪信訪人問(wèn)題、重要時(shí)段的信訪人工作、可能影響全局、帶傾向性的信訪事項(xiàng)及疑難信訪案件開(kāi)展有針對(duì)性督查督辦,凡對(duì)處理信訪人信訪問(wèn)題不負(fù)責(zé)、不作為、亂作為的部門(mén)和工作人員一律嚴(yán)肅處理。應(yīng)切實(shí)把評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、獎(jiǎng)懲和調(diào)整任用的依據(jù)。出臺(tái)了《**信訪工作責(zé)任追究暫行辦法》,對(duì)由于工作失職、瀆職、決策失誤、違法行政或工作方法簡(jiǎn)單粗暴等行為而損害群眾利益,導(dǎo)致非正常上訪或?qū)π旁L問(wèn)題處置不當(dāng),對(duì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。 公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視穩(wěn)定工作,不斷提高民主決策、依法執(zhí)政的能力,依法、民主、公平、公正地處理各類事務(wù),防止各類上訪案件的發(fā)生。 (3)離職處分。 (4)辦理信訪事項(xiàng)推諉、敷衍、拖延、弄虛作假的。 (3)由于工作不負(fù)責(zé)任被責(zé)令書(shū)面檢查兩次以上的,給予通報(bào)批評(píng)。 (5)對(duì)屬于其職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)拒不受理的。 打擊報(bào)復(fù)信訪人,給予離職處分。 1本考核獎(jiǎng)懲辦法由公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 (1)責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)并罰款的,由公司信訪辦提出建議,公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議作出決定,所罰款項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)部收繳,并監(jiān)督執(zhí)行。 (7)對(duì)可能造成社會(huì)影響重大、緊急信訪事項(xiàng)的信訪信息,隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào),或者授意他人隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào)的。 (2)不依法履行工作職責(zé),不作為或亂作為,侵害信訪人合法權(quán)益的 (3)適用法律、法規(guī)錯(cuò)誤或者違反法定程序,侵害信訪人合法權(quán)益的。 有下列情形之一的,對(duì)案發(fā)部門(mén)、責(zé)任單位及其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員給予通報(bào)批評(píng)并罰款: (1)對(duì)信訪人反映的問(wèn)題應(yīng)予解決而沒(méi)有及時(shí)解決,引發(fā)越級(jí)上訪、集體上訪的,其中,發(fā)生一例個(gè)體到公司訪,對(duì)該部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)分別罰款**元,主管領(lǐng)導(dǎo)罰款**元;發(fā)生一例5人以上集體訪,對(duì)該部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)分別罰款**元,主管領(lǐng)導(dǎo)罰款**元;發(fā)生一例50人以上集體訪,對(duì)該部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)分別罰款**元,主管領(lǐng)導(dǎo)罰款**元,發(fā)生一例100人以上群體訪,對(duì)該部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)分別罰款***元,主管領(lǐng)導(dǎo)罰款***元。 (2)未按規(guī)定向信訪事項(xiàng)交辦部門(mén)及信訪人反饋辦理結(jié)果的。 信訪工作責(zé)任追究方式: (1)責(zé)令書(shū)面檢查。具體考核獎(jiǎng)懲規(guī)定如下: 公司所屬單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪工作第一責(zé)任人,對(duì)信訪工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主管責(zé)任;有權(quán)處理信訪問(wèn)題的部門(mén)及工作人員負(fù)責(zé)具體信訪問(wèn)題的處理,對(duì)信訪工作負(fù)直接責(zé)任。 四、考核獎(jiǎng)懲 建立嚴(yán)格的考核制度,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,是做好新時(shí)期信訪人信訪工作的根本保證。各部門(mén)應(yīng)將信訪工作目標(biāo)管理考核制度納入全年工作績(jī)效評(píng)估。建立交辦、督辦臺(tái)帳和領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪督查化解工作統(tǒng)計(jì)制度,做到交辦事項(xiàng)內(nèi)容清晰、責(zé)任明確、時(shí)限清楚,并在第一時(shí)間匯總通報(bào)相關(guān)情況。通過(guò)專題會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等方式,逐案研究信訪突出矛盾;組建信訪督
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