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獨家原創(chuàng)-百貨公司信訪穩(wěn)定工作方案(專業(yè)版)

2024-10-01 00:30上一頁面

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【正文】 (6)在辦理信訪事項過程中,作風粗暴、激化矛盾的。 各級信訪工作人員應按照“屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責,依法及時就地解決問題與疏導教育相結合”的原則,認真履行信訪工作職責。 (3)完善工作臺帳。建立信訪信息收集機制,通過定期不定期地排查矛盾、接待信訪、分流轉交等多種渠道,對傾向性、苗頭性、預警性信息和已發(fā)生的上訪信息進行收集整理,提前開展工作,做到關口前移、防患于未然,在處理信訪案件時迅速反應,占據(jù)主動;建立內部信息互動交流機制。 四、信訪工作機制 探索信訪穩(wěn)定工作長效管理的機制。 總負責:**(姓名)**(職位) 組長:**(姓名)**(職位) 副組長:**(姓名)**(職位) **(姓名)**(職位) **(姓名)**(職位) 成員由**(部門)、**(部門)、**(部門)等部門的主要領導擔任。要嚴格落實“一崗雙責”,統(tǒng)籌處理好主管工作與信訪工作的關系,確保信訪工作責任主體明確,工作責任落實到位。獨家原創(chuàng):百貨公司信訪穩(wěn)定工作方案 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站老師獨家原創(chuàng)寫作,版權歸會員所有,普通vip會員無權查看,服務咨詢電話:08256698000。要嚴格落實源頭預防責任,對因決策失誤、工作失職,越權或濫用職權,嚴重損害信訪人利益和違反工作程序,侵害信訪人合法權益以及在處理信訪事項過程中失職或作風粗暴造成矛盾激化、事態(tài)擴大的,必須嚴肅追究責任。 領導責任分工: 組長(副組長):負責全公司信訪穩(wěn)定全面指揮調度工作、所分管部門基層單位的信訪穩(wěn)定工作 成員:負責所分管各部門基層單位的信訪穩(wěn)定工作 領導小組下設辦公室,辦公室設在**(辦公室),負責日常組織、協(xié)調和督導工作,辦公室主任由**同志擔任。要真正達到信訪工作的長期穩(wěn)定,僅靠就事論事專項處理一兩次矛盾是不夠的,要在認真落實《信訪條例》的同時,積極探索一套長效管理機制。部門之間應及時聯(lián)系,在做好保密工作的前提下,相互通報案件辦理情況等有關信息,尤其對可能引發(fā)當事人上訪的信息應及時通報和掌握。建立交辦、督辦臺帳和領導接訪下訪督查化解工作統(tǒng)計制度,做到交辦事項內容清晰、責任明確、時限清楚,并在第一時間匯總通報相關情況。 信訪工作責任追究方式: (1)責令書面檢查。 (7)對可能造成社會影響重大、緊急信訪事項的信訪信息,隱瞞、謊報、緩報,或者授意他人隱瞞、謊報、緩報的。 (5)對屬于其職權范圍的信訪事項拒不受理的。 公司各部門領導要高度重視穩(wěn)定工作,不斷提高民主決策、依法執(zhí)政的能力,依法、民主、公平、公正地處理各類事務,防止各類上訪案件的發(fā)生。充分發(fā)揮公司督查小組的作用,形成工作合力,及時跟蹤反饋工作情況;建立**、**等部門矛盾督查工作小組,對自身職責范圍內的信訪事項進行專項督查。 (2)是建立信訪信息收集、交流、反饋機制。及時化解處理出現(xiàn)的信訪穩(wěn)定突發(fā)
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