【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)2012年6月4日目錄第一章服務(wù)觀(guān)念及百貨服務(wù)理念第二章崗位職責(zé)第三章導(dǎo)購(gòu)管理第四章商品管理第五章服務(wù)管理第六章商戶(hù)管理第七章安全管理第八章運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程附錄1、禮貌用語(yǔ)100句2、禁忌用語(yǔ)8句
2025-04-14 22:51
【總結(jié)】百貨公司專(zhuān)柜租賃合同 百貨公司專(zhuān)柜租賃合同 出租方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承租方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 為繁榮市場(chǎng),促進(jìn)消費(fèi),加快商品流通,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),本著誠(chéng)實(shí)信用原則招商...
2024-12-16 23:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632萬(wàn)佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公司簡(jiǎn)介本公司前身為“深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司”,系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月。1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為“深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司”。“萬(wàn)佳”取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯,意為先鋒、前衛(wèi),
2025-04-14 06:27
【總結(jié)】 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一章服務(wù)觀(guān)念及服務(wù)理念一、現(xiàn)代服務(wù)觀(guān)念 顧客導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的根本,是現(xiàn)代服務(wù)觀(guān)念的核心。公司所有的效益來(lái)自于對(duì)我們服務(wù)感到滿(mǎn)意的顧客,因此,現(xiàn)代服務(wù)的觀(guān)念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬哟蔚纳罘?wù),創(chuàng)
2025-06-06 18:49
【總結(jié)】美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程
2025-06-27 04:43
【總結(jié)】學(xué)校代碼:10036同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文Y百貨公司顧客關(guān)系管理研究培養(yǎng)單位:國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):企業(yè)管理研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作者:XXX指導(dǎo)教師:XXX論文日期:二〇一四年三月ResearchontheCustomerRelationshipMa
2025-06-24 19:50
【總結(jié)】XX百貨(集團(tuán))新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案一、前言二、新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問(wèn)題點(diǎn)及解決對(duì)策分析八、后話(huà)一、前言“辦法永遠(yuǎn)都比問(wèn)題多”——引用05年度工作計(jì)劃會(huì)議經(jīng)典用語(yǔ)請(qǐng)注意!能解決問(wèn)題的辦
2025-03-01 12:16
【總結(jié)】2023年11月北京昭邑百貨公司系列培訓(xùn)課????????????????????????????
2025-03-01 12:17
【總結(jié)】百貨公司員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合,圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn),不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合,拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;3、實(shí)行全員培訓(xùn),建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。二、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2024-11-07 05:18
【總結(jié)】百貨公司分析報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)介?背景介紹?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析?回答問(wèn)題?得出結(jié)論內(nèi)容簡(jiǎn)介?案例介紹?假設(shè)?提出問(wèn)題案例介紹?時(shí)間(When):公司實(shí)施延長(zhǎng)星期三的營(yíng)業(yè)時(shí)間后的試驗(yàn)期內(nèi)?地點(diǎn)(where):Bamberger’s百貨公司?人物(who):Harry
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】龍輝百貨公司開(kāi)業(yè)慶典策劃方案一、前言(一)擬訂開(kāi)業(yè)時(shí)間背景分析1、龍輝百貨公司假定于2020年4月28日開(kāi)業(yè),正值五一節(jié)前后,節(jié)日氣氛濃厚,人氣旺,感召力強(qiáng),便于邀請(qǐng)嘉賓和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),良好的社會(huì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)是龍輝百貨公司賴(lài)以生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),此為占盡“人和”;2、五一期間,是社會(huì)財(cái)富較大量
2024-11-07 03:29
【總結(jié)】15/15目錄一、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求“插件”方式構(gòu)建制度體系三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想—構(gòu)想圖五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行—執(zhí)行模式七、結(jié)語(yǔ)一、前提擬定本規(guī)劃,就宏觀(guān)
2025-04-25 23:35
【總結(jié)】XX百貨公司員工培訓(xùn)計(jì)劃目 錄一.背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1.基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2.中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3.高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)三.培訓(xùn)目標(biāo)四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃1.課程體系2.培訓(xùn)師培訓(xùn)3.培訓(xùn)設(shè)施
2025-01-19 06:55
【總結(jié)】百貨公司制度管理規(guī)范(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程3.2
2025-04-18 00:11
【總結(jié)】**百貨有限公司規(guī)章制度第一章雇傭條件和程序一、體檢1、所有職工在進(jìn)入公司前必須由人事單位派人陪同到防疫站進(jìn)行體檢,并由人事部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)取體檢結(jié)果,體檢合格符合錄用條件者,公司將為其辦理錄職手續(xù)。2、公司每年組織職工進(jìn)行年度體檢,以確保公
2024-10-21 20:14