百貨公司員工培訓計劃-資料下載頁
2025-01-19 06:55本頁面
【正文】 第一步：確定人才需求 人才需求主要是依據兩個方面的情況來確定。一是公司的新店開業(yè)計劃。根據開業(yè)計劃，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現的職位空缺。根據以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才。 第二步：確定人才的來源 人才的來源有兩種方式，一種是內部竟聘、選拔。通過在公司現有的人力資源中選拔來實現人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。 第三步：培養(yǎng)的方式 人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經驗的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質，管理技能。 六．評價方法 培訓體系運行計劃評價指標有以下三項： ； ； 。 人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數量與公司人才需求滿足程度。 培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項： 1． 培訓課程實施的數量； 2. 員工素質及技能提高的程度； 3． 員工滿意度及士氣； 4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 通過以上指標的評測，來評估整個培訓工作的效果。以這些數據作參考，來評價培訓工
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