【正文】 三十一、乙裝跟進(jìn)及物業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)各籌建店在具體的賣場(chǎng)裝修工作跟進(jìn)過(guò)程中，同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。因此，要求各籌建店在賣場(chǎng)深度規(guī)劃后，要進(jìn)行功能區(qū)裝修方案的對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早和股份公司規(guī)劃部、成本管理部進(jìn)行溝通。如確實(shí)為滿足經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，那么要求各籌建公司一定要提出完整的變更方案，包括：變更內(nèi)容，具體的材料及施工要求，成本估算，工期估算，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。確保有專人負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)變更的溝通、意見(jiàn)確認(rèn)和整改跟進(jìn)！物業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)就是按施工圖紙約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收。如果施工圖紙中途有變更，那么必須跟進(jìn)項(xiàng)目公司或設(shè)計(jì)公司出具竣工圖紙，嚴(yán)格按竣工圖進(jìn)行接收。三十二、社會(huì)公關(guān)公司設(shè)立初期，必然會(huì)和相關(guān)政府部門(mén)、行政機(jī)關(guān)及行業(yè)管理部門(mén)打交道。這樣的社會(huì)交往也是傳播我方信息的渠道之一。尤其銀行、稅務(wù)和工商系統(tǒng)的人員，其社會(huì)信息明暗度較高，既是我們的合作單位、管理單位，同時(shí)也是我們的潛在客戶。因此，各店總經(jīng)理必須重視社會(huì)公關(guān)工作的重要性，選派合適的人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。首先，要時(shí)刻注意并保持公司/集團(tuán)的品牌形象，用規(guī)范的言行舉止、正當(dāng)?shù)男惺绿茁泛投苏乃枷霊B(tài)度來(lái)處理公司對(duì)外的各種聯(lián)絡(luò)溝通，樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象。同時(shí)，在日后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的很多資源和優(yōu)惠政策都是前期社會(huì)公關(guān)的主要內(nèi)容，要充分利用和各類政府機(jī)關(guān)合作的機(jī)會(huì)為日后商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取資源。尤其對(duì)工商、勞動(dòng)檢查機(jī)關(guān)等，一定要主動(dòng)聯(lián)系，了解其對(duì)我們的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，用積極的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作對(duì)接，盡量避免因信息誤差帶來(lái)的各種失誤和摩擦，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境！同時(shí)，社會(huì)公關(guān)也是公司內(nèi)部一項(xiàng)非常敏感的工作，因?yàn)殡y免會(huì)有必須的商務(wù)招待和禮品支出，因此，各店行政部門(mén)在初期預(yù)算和管理流程設(shè)計(jì)中就需要考慮到社會(huì)公關(guān)的資源準(zhǔn)備，在公司內(nèi)部設(shè)立盡可能透明化的管理程序，無(wú)論是支出還是票據(jù)處理均需嚴(yán)密清晰！在社會(huì)公關(guān)各項(xiàng)事件的準(zhǔn)備和結(jié)果處理上務(wù)必注意各部門(mén)的橫向溝通和資源共享，力求好鋼用在刀刃上！三十三、機(jī)電設(shè)備接收準(zhǔn)備請(qǐng)各店參考后附《門(mén)店機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理清單》建立各自設(shè)備設(shè)施清單，追索各項(xiàng)資料，建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳，確定接收標(biāo)準(zhǔn)。后續(xù)維護(hù)和管理均基于此基礎(chǔ)進(jìn)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物料和能耗支出！設(shè)備臺(tái)帳必須在開(kāi)業(yè)前60天建立完畢。臺(tái)帳包括設(shè)備設(shè)施清單、各項(xiàng)參數(shù)記錄、管理和維護(hù)合同（價(jià)格、責(zé)任期限、問(wèn)題處理流程）和操作使用手冊(cè)。在資料追索的過(guò)程中，股份公司規(guī)劃部工程負(fù)責(zé)人、行政部物管負(fù)責(zé)人和門(mén)店工程部經(jīng)理需要上下合作，協(xié)同作戰(zhàn)。其中股份公司規(guī)劃部工程負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，肩負(fù)設(shè)備交接工作的管理責(zé)任，門(mén)店工程部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施和跟進(jìn)！三十四、店招、導(dǎo)視的跟進(jìn)確認(rèn)店招和導(dǎo)視的基本樣式股份公司有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的賣場(chǎng)，在尺寸和安裝位置上有所不同。為了保障店招和廣告位的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和視覺(jué)美觀，在店招和導(dǎo)視樣式確認(rèn)后，籌建公司應(yīng)該提前做店招和導(dǎo)視的安裝準(zhǔn)備。根據(jù)店招和導(dǎo)視的樣式，制作KT板樣板，進(jìn)行模擬安裝，通過(guò)實(shí)際的視覺(jué)測(cè)試對(duì)店招的尺寸和導(dǎo)視的位置進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)際安裝節(jié)奏的確認(rèn)上，盡可能提前安裝店招，當(dāng)土建外立面工程完成后，就應(yīng)該讓店招上墻，按時(shí)亮燈。店招亮起來(lái)，一方面是給供應(yīng)商傳遞信心，讓他們切實(shí)的感受到我們工程管理的能力和效率，另一方面，也是讓周邊的行人在最快時(shí)間得到萬(wàn)千百貨開(kāi)店的信息，尤其對(duì)于那些VIP卡聯(lián)盟商戶、儲(chǔ)值卡預(yù)約客戶等，導(dǎo)視亮燈都是給他們的一個(gè)非常重要的信心支持！三十五、儲(chǔ)值卡銷售準(zhǔn)備隨著萬(wàn)千百貨的門(mén)店越開(kāi)越多，各籌建店儲(chǔ)值卡的銷售準(zhǔn)備時(shí)間會(huì)越來(lái)越少，或者說(shuō)，這項(xiàng)工作受賣場(chǎng)實(shí)際籌備進(jìn)度的影響會(huì)越來(lái)越少！儲(chǔ)值卡的啟動(dòng)中，首先要確定銷售對(duì)象，就是團(tuán)購(gòu)VIP客戶，這項(xiàng)工作就像畫(huà)招商地圖的程序一樣，通過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，確定VIP客戶的確切身份：哪些單位，哪些人，在什么地方；然后一對(duì)一的確定銷售方案：針對(duì)對(duì)方特性，我們的賣點(diǎn)在哪里，每個(gè)銷售方案的執(zhí)行小組由哪些人組成，各個(gè)方案的推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么，準(zhǔn)備好宣傳手冊(cè)、音像資料，各類信息記錄表單；最后確定銷售的資源支持：確定客戶優(yōu)惠/回扣，報(bào)批，確定實(shí)現(xiàn)方式。儲(chǔ)值卡的銷售工作可以參考招商的方法，完全可以利用我們已開(kāi)的門(mén)店，組織大客戶代表進(jìn)行各種考察和交流。團(tuán)購(gòu) VIP 大客戶是公司的一項(xiàng)寶貴客戶資源，團(tuán)購(gòu)客戶的預(yù)約量將會(huì)是門(mén)店日常銷售的生力軍。如何開(kāi)發(fā)這批資源，開(kāi)發(fā)后如何安全管理，同時(shí)挖掘團(tuán)購(gòu)VIP客戶的潛力和能量，是客服部門(mén)日常工作的重要主題。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，我們可以參考星級(jí)飯店、會(huì)展等行業(yè)對(duì)VIP開(kāi)發(fā)和管理的方法和思路，也可以圍繞百貨的服務(wù)特性，在團(tuán)購(gòu)VIP資源方面獨(dú)辟蹊徑，使之成為門(mén)店日常銷售的安全水庫(kù)！三十六、聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)是VIP顧客開(kāi)發(fā)的前提。聯(lián)盟商戶就是和我們結(jié)成商業(yè)聯(lián)盟，從而給萬(wàn)千百貨的VIP顧客提供特別優(yōu)惠的各類商業(yè)單位。VIP單位的開(kāi)發(fā)難度會(huì)隨著萬(wàn)千百貨連鎖實(shí)力的提升而不斷降低，同時(shí)目前聯(lián)盟商戶這一顧客維護(hù)方式正在被越來(lái)越多的顧客服務(wù)提供商所重視，因此對(duì)于各店來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)聯(lián)盟商戶這項(xiàng)工作沒(méi)有什么難度，只要按照進(jìn)度要求開(kāi)始啟動(dòng)，有足夠的人力參與這項(xiàng)工作，基本上，各店都可以按期完成。聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)中需要特別關(guān)注的是對(duì)聯(lián)盟商戶類別的把握。聯(lián)盟商戶的類別上，影院、KTV等廣場(chǎng)內(nèi)的商業(yè)業(yè)態(tài)一般來(lái)說(shuō)各店都會(huì)涵蓋，同時(shí)餐飲和酒店也是目前我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)業(yè)態(tài)。這里要特別提醒的是，對(duì)聯(lián)盟商戶的開(kāi)發(fā)，各店應(yīng)注意增加諸如加油站、洗車行、洗衣店等日常服務(wù)功能類商戶，提高我們VIP卡在顧客日常生活中的使用率。同時(shí)股份公司應(yīng)該加強(qiáng)同諸如航空公司、鐵路、手機(jī)SP運(yùn)營(yíng)商等類別的商業(yè)資源開(kāi)發(fā)，在日常使用中提升VIP卡的實(shí)用程度，從而更好的維護(hù)顧客對(duì)萬(wàn)千VIP卡的認(rèn)可和對(duì)我們賣場(chǎng)的忠誠(chéng)度！三十七、VIP開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備目前各店在VIP卡開(kāi)發(fā)時(shí)基本上都是使用攔截式推廣，隨著我們門(mén)店數(shù)量的增加和業(yè)內(nèi)影響力的提升，攔截式VIP卡推廣的辦法不再推薦使用。攔截式推廣模式可以在推廣初期迅速的達(dá)到推廣的數(shù)量要求，但是在VIP卡的有效開(kāi)卡率上作用寥寥。通過(guò)一些門(mén)店的實(shí)踐，建議各店使用正式的推廣說(shuō)明會(huì)來(lái)進(jìn)行VIP卡的推廣。例如社區(qū)座談推廣會(huì)和高校說(shuō)明會(huì)。正式的推廣說(shuō)明會(huì)要求我們?cè)谕茝V前的準(zhǔn)備上，要有明確的VIP條款和豐富的VIP服務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)，在會(huì)議準(zhǔn)備上要有充分的準(zhǔn)備，場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)布置、參會(huì)人預(yù)約、會(huì)議講解內(nèi)容的資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)答疑的組織和禮品準(zhǔn)備，方方面面都要做充分的準(zhǔn)備。相對(duì)于目前的攔截式開(kāi)發(fā)，正式說(shuō)明會(huì)的投入和成本較高，但正是這樣的原因，會(huì)讓參與說(shuō)明會(huì)的顧客對(duì)我們產(chǎn)生更豐富的想象和更高的期望，而這樣的想象和期望投入，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)就是感情投入，感情投入的多少直接決定顧客在賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的實(shí)際消費(fèi)額和對(duì)我們的包容及諒解厚度！為了提升VIP顧客開(kāi)發(fā)的工作質(zhì)量，在此項(xiàng)工作啟動(dòng)時(shí)，責(zé)任部門(mén)仍然需要做充分的啟動(dòng)準(zhǔn)備，即確定開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和目標(biāo)區(qū)域，確定開(kāi)發(fā)方式，確定行動(dòng)小組，確定推進(jìn)的節(jié)奏和節(jié)點(diǎn)，確定與之相關(guān)的各類資源。在這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論招商、聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)、團(tuán)購(gòu)VIP客戶開(kāi)發(fā)還是VIP顧客開(kāi)發(fā)，都是嚴(yán)肅的商務(wù)工作，都是從各種不同的角度在向外傳遞公司的各類信息！因此，要求各公司各部門(mén)在推進(jìn)這些工作時(shí)一定要注意細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備：工作人員的衣飾鞋履、言談舉止，各類宣傳工具的設(shè)計(jì)和內(nèi)容編訂、各項(xiàng)工作的組織流程和銜接，各種信息的記錄和處理，都是影響工作效果的重要內(nèi)容。切忌目光短淺的思維方式和行動(dòng)方式。聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)、團(tuán)購(gòu)VIP客戶開(kāi)發(fā)和VIP顧客開(kāi)發(fā)工作都是為籌建工作加分的項(xiàng)目，這些工作，如果沒(méi)有充分的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，如果做不好，則寧可不做！三十八、安防系統(tǒng)搭建安防系統(tǒng)的搭建是包含在機(jī)電安裝和乙裝實(shí)施中的一個(gè)項(xiàng)目，百貨只負(fù)責(zé)日常的跟進(jìn)。在這里特別注意幾個(gè)跟進(jìn)要點(diǎn)即可：收銀系統(tǒng)的線路安裝，要求收銀線路確定后要立刻確定安放的手動(dòng)報(bào)警點(diǎn)位置，這兩個(gè)點(diǎn)位在施工過(guò)程中應(yīng)該同行同止，緊密相連。收銀系統(tǒng)防線的雙線要求（兩根電話和兩根POS線）對(duì)安放信息線路同樣適用。還要特別注意的是攝像頭安裝位置要完全滿足收銀臺(tái)位置的要求！我方工程人員在日常工作中要特別注意線路的穿管質(zhì)量，必須要求所有線路全線穿管，且線管連接和檢修出的所有蓋板和卡盤(pán)都要有密閉措施，防止線路被鼠蟲(chóng)咬壞，避免其它外界的干擾和破壞！三十九、圖紙回收審核圖紙的審核參與部門(mén)較多。如何讓審圖的流程不流于形式，這一點(diǎn)取決于參與者的責(zé)任心和圖紙審核責(zé)任管理。首先應(yīng)對(duì)參與部門(mén)進(jìn)行明確的責(zé)任分工。企劃部負(fù)責(zé)對(duì)總體效果圖的視覺(jué)審核，尤其要注意與鄰柜的視覺(jué)銜接。工程部對(duì)圖紙的安全、工藝和各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行審核。而營(yíng)運(yùn)部是這個(gè)工作流的管理者，商品部負(fù)責(zé)審核圖紙的基本邊界。而以上所有工作其實(shí)并沒(méi)有完全意義上的獨(dú)立，參與這項(xiàng)工作的人員除了基本職能之外都需要從一個(gè)專業(yè)的百貨人的角度對(duì)圖紙進(jìn)行審核。圖紙審核是一個(gè)較長(zhǎng)的流程，建議在審批的過(guò)程中將商品部放在第一關(guān)，在流程執(zhí)行過(guò)程中不要進(jìn)行退回操作，即各審核人只需寫(xiě)清問(wèn)題及整改要求即可。待除總經(jīng)理外的所有審核意見(jiàn)簽署完畢后將問(wèn)題圖紙退回由商品部或營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一進(jìn)行圖紙整改的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整后的圖紙需要從頭開(kāi)始執(zhí)行審核流程。四十、萬(wàn)千百貨新店開(kāi)業(yè)品質(zhì)管理相關(guān)工作的籌備工作（一）六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)籌備階段，各地公司須建設(shè)六西格瑪管理小組；各地公司六西格瑪小組成員由各地公司自行推薦，后經(jīng)股份公司品質(zhì)管理部面試合格方可上崗；各地公司六西格瑪小組成員不得低于6人（開(kāi)展項(xiàng)目的最少配置）。人員架構(gòu)須至少涉及三個(gè)部門(mén)，組長(zhǎng)須由部門(mén)副經(jīng)理級(jí)（含以上）人員擔(dān)任，小組成員具體分工須包含以下崗位：數(shù)據(jù)分析師、宣傳員、文員；確定組長(zhǎng)與組員分工并報(bào)送股份公司品質(zhì)管理部備案。（二）六西格瑪綠帶培訓(xùn)及考核六西格瑪理念的導(dǎo)入及基礎(chǔ)知識(shí)的掌握是萬(wàn)千百貨各地公司開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目的前提，對(duì)于普及以數(shù)據(jù)及事實(shí)為依據(jù)的管理理念，提升萬(wàn)千百貨的服務(wù)品質(zhì)具有重要意義。各地公司六西格瑪小組成員均須接受由股份公司品質(zhì)管理部組織的六西格瑪綠帶培訓(xùn)；綠帶培訓(xùn)將以集中式培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的形式進(jìn)行，確保小組成員均具備六西格瑪相關(guān)理論知識(shí)；各地公司六西格瑪小組成員必須通過(guò)綠帶培訓(xùn)考試，不合格者將予淘汰。（三）六西格瑪項(xiàng)目導(dǎo)入及考核對(duì)于品質(zhì)管理部在公司內(nèi)推行的服務(wù)品質(zhì)改善項(xiàng)目，各地公司應(yīng)在籌備期開(kāi)始進(jìn)行導(dǎo)入，開(kāi)展對(duì)相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)及工作安排并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作；根據(jù)項(xiàng)目推行效果定期對(duì)小組成員進(jìn)行考核，執(zhí)行股份公司品質(zhì)管理部的考核與激勵(lì)制度。Ⅳ新店籌備后期——開(kāi)業(yè)前60天～開(kāi)業(yè)后45天主要工作內(nèi)容包括：店招安裝、導(dǎo)視系統(tǒng)安裝，收銀臺(tái)安裝，ERP系統(tǒng)上線，合同錄入，丙裝驗(yàn)收，機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試，消防系統(tǒng)驗(yàn)收調(diào)試，基層工作人員培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)招聘，收銀員招聘、培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)業(yè)企劃案制作，形象推廣，美陳方案確定，確定營(yíng)業(yè)時(shí)間，流程確認(rèn)，乙裝、外立面施工全部完成，賣場(chǎng)開(kāi)荒，商品確認(rèn)，促銷活動(dòng)定案，照明、空調(diào)系統(tǒng)壓力測(cè)試，美陳制作，櫥窗、廣告內(nèi)容確定，丙裝全部結(jié)束，商品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)確認(rèn)，POS系統(tǒng)上線調(diào)試，功能區(qū)到位，廣播系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，促銷宣傳開(kāi)始，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，賣場(chǎng)打印，導(dǎo)購(gòu)員上崗，賣場(chǎng)清潔全部到位，活動(dòng)談判完成，商品出樣陳列，上簽，盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)促銷計(jì)劃，補(bǔ)貨，消防、安防培訓(xùn)，銷售系統(tǒng)測(cè)試，賣場(chǎng)設(shè)施壓力測(cè)試，開(kāi)業(yè)美陳全面完成，促銷宣傳全面升溫，商品全面到位，促銷活動(dòng)培訓(xùn)，測(cè)試，消防、安防演習(xí)，日工作流程正式運(yùn)行，遺留問(wèn)題解決，開(kāi)業(yè)考核，復(fù)盤(pán)總結(jié)，流程確認(rèn)和固化，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定等。階段部門(mén)事項(xiàng)第 周第 周第 周第 周第 周籌建后期總經(jīng)辦成本管理部行政部工程部財(cái)務(wù)部企劃部商品部人資部信息部物管部客服部營(yíng)運(yùn)部注：該表為籌建后期計(jì)劃表模板，具體工作項(xiàng)目請(qǐng)參見(jiàn)附表4四十一、營(yíng)運(yùn)體系準(zhǔn)備營(yíng)運(yùn)體系在這個(gè)階段應(yīng)該為其開(kāi)業(yè)后的獨(dú)立職能做相關(guān)的準(zhǔn)備和啟動(dòng)了。首先是團(tuán)隊(duì)和人員的確認(rèn)。無(wú)論后期商品部流轉(zhuǎn)到營(yíng)運(yùn)的人數(shù)有多少，此時(shí)營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍的既定編制（樓層經(jīng)理和主管）應(yīng)該全部到崗，每個(gè)人的工作位置清潔，促銷活動(dòng)談判，促銷商品進(jìn)場(chǎng)，日工作流程試運(yùn)轉(zhuǎn)，價(jià)簽報(bào)表應(yīng)該全部確認(rèn)完畢。在此基礎(chǔ)上，所有人員與各自樓層、各自品類、各自管轄范圍內(nèi)的品牌開(kāi)始有針對(duì)性的工作對(duì)接與聯(lián)絡(luò)。其次，門(mén)店開(kāi)始啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)人員到已開(kāi)店進(jìn)行實(shí)習(xí)的計(jì)劃。崗位實(shí)習(xí)可以分批次完成，建議選擇實(shí)習(xí)門(mén)店時(shí)，兩店距離盡量不要太遠(yuǎn)，市場(chǎng)及商場(chǎng)定位差異不要太大。例如華東區(qū)的門(mén)店可以選擇在上海實(shí)習(xí)，上海的門(mén)店則應(yīng)該選擇在北京實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是營(yíng)運(yùn)體系人員切入工作崗位的非常有效的方法，也是培養(yǎng)管理人員認(rèn)識(shí)各自崗位與職能、了解企業(yè)、啟發(fā)個(gè)人責(zé)任心與上進(jìn)心的有效方法。對(duì)于營(yíng)運(yùn)人員的異地實(shí)習(xí)，各公司一定要充分重視，提前安排。在開(kāi)業(yè)前30天必須完成此項(xiàng)工作。四十二、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)距離開(kāi)業(yè)只有兩個(gè)月的時(shí)間了，無(wú)論甲、乙裝工程實(shí)施到什么地步，只要專柜位置達(dá)到丙裝條件，就應(yīng)該指導(dǎo)供應(yīng)商開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)裝修。尤其是邊廳和運(yùn)動(dòng)品牌，都會(huì)有大量的鋪地噴漆工藝工序。為了加快供應(yīng)商裝修工程速度，更為了避免大規(guī)模鋪地和噴漆工序給其他專柜帶來(lái)的環(huán)境干擾及污染，如果達(dá)到條件，這類供應(yīng)商的這類工序在此時(shí)就可以指導(dǎo)其實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)管理部此時(shí)應(yīng)從工程部的職能中分解出來(lái)，開(kāi)始獨(dú)立執(zhí)行賣場(chǎng)安全管理的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)此時(shí)賣場(chǎng)的人員、財(cái)務(wù)、消防等安全責(zé)任負(fù)責(zé)。供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前，賣場(chǎng)的安全封閉管理如何實(shí)施，門(mén)店需與項(xiàng)目公司確定具體的方案。臨時(shí)水電的接駁如何實(shí)現(xiàn)，也需要和項(xiàng)目公司進(jìn)行確認(rèn)。四十三、現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商一旦進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)裝修推進(jìn)的部門(mén)（營(yíng)運(yùn)、工程、現(xiàn)管）就應(yīng)該啟動(dòng)24小時(shí)輪班制，一方面為了督促供應(yīng)商施工速度，另一方面也為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、消防及物品管理，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商在賣場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題。因此，供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)的一系列準(zhǔn)備工作要細(xì)致做好。首先是進(jìn)場(chǎng)流程的確認(rèn)，誰(shuí)