【摘要】??創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理龍巖經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分?執(zhí)行總結(jié)?產(chǎn)業(yè)背景?市場調(diào)查和分析?公司戰(zhàn)略?營銷策略?經(jīng)營管理??管理團(tuán)隊?融資與資金運營計劃?財務(wù)分析與預(yù)測Ø
2025-01-17 20:03
【摘要】★★★文檔資源★★★內(nèi)容摘要:傳統(tǒng)競爭的主要特性是以單一企業(yè)為競爭主體所進(jìn)行的“排他式”競爭,而現(xiàn)代企業(yè)的競爭則轉(zhuǎn)向了以集群企業(yè)為主體的“整合式”競爭。本文從競爭意識、競爭目的和競爭方式三個方面對整合競爭的戰(zhàn)略特性進(jìn)行了剖析,通過研究總結(jié)出五種整合競爭的戰(zhàn)略動因,并基于此指出現(xiàn)代企業(yè)的競爭以整合競爭為主導(dǎo)形式,或者可以
2025-07-01 03:53
【摘要】第1頁共19《企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題一》一、名詞解釋:(每小題4分,共20分)1、戰(zhàn)略控制2、相對市場占有率3、進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略4、進(jìn)入壁壘5、競爭優(yōu)勢二、判斷正誤:(每小題1分,共7分)1、20世紀(jì)60年代初,美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競
2024-11-18 21:11
【摘要】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響1.L
2025-04-24 07:22
【摘要】目錄一、概述第3頁1、市場宏觀形勢介紹第3頁2、市場細(xì)分的原則和結(jié)論
2024-11-24 19:40
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-26 07:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-11 23:58
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-31 01:51
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會排著隊來買;生意會自動地找上門來,所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實狀況
2024-08-05 20:14
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-17 18:35
【摘要】1軟件行業(yè)商業(yè)分析及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案2內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場的機(jī)會XX軟件內(nèi)部分析2.公司發(fā)展戰(zhàn)略表述附錄:附錄一石油專用軟件競爭對手分析附錄二XX軟件公司組織結(jié)構(gòu)建議3世界和中國軟件和
2025-01-28 01:28
【摘要】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企
2025-05-11 23:59
【摘要】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 【思考】 ??? 『正確答案』企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化) ??? 『正確答案』未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會購買嗎? ?、賰r值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ?、谡郜F(xiàn)率(投資人要求的報酬率)與現(xiàn)金流量的風(fēng)險同方向變化 三年的發(fā)展靠機(jī)遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導(dǎo)圖】
2025-05-22 00:35
【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略計劃與營銷計劃本章概述:?企業(yè)戰(zhàn)略計劃?企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程?市場營銷計劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的含義戰(zhàn)略(strategy)一詞源于希臘語,意為“將軍的藝術(shù)”,原指軍事方
2024-10-22 20:19
【摘要】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影
2025-02-11 01:18