企業(yè)戰(zhàn)略計劃與營銷計劃-文庫吧資料
2024-10-22 20:19本頁面
【正文】 制 營銷計劃編制的步驟 一、內容概要 關于本計劃的主要目標和建議事項的簡短 摘要。 （ 3） 紅色地帶 ：對這個地帶 的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務單 位要“亮紅燈”，采取“收割” 或“放棄”的戰(zhàn)略。 行業(yè)吸引力 業(yè)務力量 市場大小 年市場增長率 歷史的利潤率 競爭強度 技術要求 由通貨膨脹引起的脆弱性 能源要求 環(huán)境影響 社會、政治、法律的因素 市場占有率 市場占有率增長 產(chǎn)品質量 品牌信譽 商業(yè)網(wǎng) 促銷力 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)效率 單位成本 原料供應 研究與開發(fā)成績 管理人員 批分數(shù) 權數(shù) 加權值 4 5 4 2 3 3 2 1 必須是可 以接受的 4 4 4 5 4 5 3 2 3 5 4 4 通用電氣公司法（續(xù) ） 多因素投資組合矩陣圖分為三個地帶： （ 1） 綠色地帶 ：對這個地帶 的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務單 位要“開綠燈”，采取增加投 資和發(fā)展的戰(zhàn)略。 （ 2）業(yè)務力量： 戰(zhàn)略業(yè)務單位在本行業(yè)中的競爭力量，包括市場份額、市場份額的增長率、產(chǎn)品質量、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1