企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 05:46本頁(yè)面
【正文】 會(huì) （ O） 劣勢(shì)（ W） 優(yōu)勢(shì)（ S） 威脅 （ T） SO戰(zhàn)略 （增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） ST戰(zhàn)略 （多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略 （扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略 （防御型戰(zhàn)略） 優(yōu)勢(shì) ： 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)資金、技術(shù)設(shè)備、雇員素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)成就、管理技能等。 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì)與機(jī)會(huì) 、 威脅相組合 ， 形成 SO、 ST、 WO、 WT策略 。 SWOT分析基于這樣一種 假設(shè) ：有效戰(zhàn)略來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的資源（ SW)與企業(yè)外部環(huán)境（ OT）的“匹配”。 企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 是企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃過(guò)程，一般包含 7個(gè) 步驟 ： 業(yè)務(wù) 描述 SWOT 分析 目標(biāo) 設(shè)定 戰(zhàn)略 選擇 計(jì)劃 制定 計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 控制 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 SWOT分析 （一）、含義： SWOT分析： 是將企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境中有利與不利的方面放在同一個(gè)框架中進(jìn)行分析，以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)從事某一行業(yè)的可行性及風(fēng)險(xiǎn)。 ? 放棄 ：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)移到更有利可圖的業(yè) 務(wù)中去。 ? 維持 ：保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，適用于金牛類業(yè)務(wù)。相對(duì)市場(chǎng)份額以。一般這個(gè)數(shù)字從 0~20％，大于 10％被認(rèn)為是高的 ? Xcoordinate： Relative market share相對(duì)市場(chǎng)份額 代表該戰(zhàn)略事業(yè)單位的市場(chǎng)份額與所在市場(chǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者所占份額的比值。 ? 企業(yè)在對(duì)其業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可以考慮波士頓咨詢管理公司創(chuàng)立的模型－ 波士頓“市場(chǎng)增長(zhǎng)－分額”矩陣 。 公司使命實(shí)例： 二、企業(yè)目標(biāo)描述 ? 企業(yè)要確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，它往往表現(xiàn)為一個(gè)以多種目標(biāo)而構(gòu)成的目標(biāo)體系。我們的使命是整體客戶滿意度。 2. 公司使命（ Mission) ? 公司使命 由 5個(gè)關(guān)鍵性 要素 形成： 歷史、管理者偏好、市場(chǎng)環(huán)境、資源、核心能力。我們的企業(yè)是干什么的？顧客是誰(shuí)？我們對(duì)顧客的價(jià)值是什么？我們的
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