企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理-文庫吧在線文庫
【正文】 占市場第二位的公司銷售量的 10倍。 ? Strengths （優(yōu)勢） ? Weakness （劣勢） ? Opportunity （機(jī)會） ? Threat （威脅） 它是一種應(yīng)用廣泛的分析工具，在戰(zhàn)略管理、市場營銷等學(xué)科中經(jīng)常使用。 （三） SWOT分析的內(nèi)容 重要因素 ： ? 戰(zhàn)略強(qiáng)大，有關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的技能和專門技術(shù)支持 ? 財務(wù)狀況強(qiáng)大，充足的財務(wù)資源 ? 品牌 ? 專有技術(shù)，重要專利 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng) ? 成本優(yōu)勢 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 強(qiáng)大的廣告和促銷能力 ? 產(chǎn)品革新能力 劣勢： 相對于競爭對手的優(yōu)勢而言，指存在的資源或能力上的限制和缺陷。 ? 最后，每個業(yè)務(wù)單位里的 產(chǎn)品層次 (產(chǎn)品、服務(wù)、品牌 )也要制定一個營銷計劃 (Marketing plan)，以實現(xiàn)市場目標(biāo) 。 一、營銷管理： 包含 ：分析市場機(jī)會、選擇目標(biāo)市場、策 劃營銷戰(zhàn)略、設(shè)計營銷方案、實施營銷能 力。 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇 ， 確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略 。 ? 收獲 ：取得眼前的現(xiàn)金收入，適用于衰退之中的 金牛類以及部分問題類和瘦狗類業(yè)務(wù)。 ? 目標(biāo)體系的形成 原則 ： 層次化、數(shù)量化、現(xiàn)實性、協(xié)調(diào)性 三、企業(yè)業(yè)務(wù)組合 ? 從滿足顧客需要的角度去認(rèn)識企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，體現(xiàn)了市場營銷的基本原則。 Empower people through great software anytime, any place and and any device. 公司使命注重 現(xiàn)在 做什么。 企業(yè)的每個層次和每個部門都應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向、以滿足顧客需要為中心的意識。 財務(wù)部門 成本效益意識 營銷部門 市場導(dǎo)向意識 研發(fā)部門 創(chuàng)新發(fā)展意識 資源部門 合理配置意識 企業(yè)整 體經(jīng)營 企業(yè)各職能部門對 企業(yè)總體經(jīng)營的影響 市場營銷的決策與
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