【正文】 矩陣第二部分人力資源管理人力資源管理劉邦為什么能夠取天下？（與之爭(zhēng)天下的是力拔山兮氣蓋世的大英雄楚霸王項(xiàng)羽，劉邦一介小吏，手無(wú)束雞之力）劉邦的自我總結(jié)：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。216。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（ Cash 明星型業(yè)務(wù)（ stars， 指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）。Marks， 指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）。（ 三） BCG矩陣216。 中集集團(tuán) 鋼鐵行業(yè)：寶鋼、鞍鋼和馬鋼 216。 － 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型 科龍 顧雛軍 通 過(guò)順 德格林柯 爾 －放棄戰(zhàn)略216。 － 利基戰(zhàn)略216。堅(jiān)壁戰(zhàn)略 －領(lǐng)先戰(zhàn)略 哈雷216。 A、 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇216。長(zhǎng)虹 B、 成熟行業(yè)企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題216。 －購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資產(chǎn)216。 －滲透，提高現(xiàn)有顧客的購(gòu)買(mǎi)量 －正確定價(jià)216。 A、 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇216。全聚德烤鴨(3) 容易與供應(yīng)商和渠道結(jié)成聯(lián)盟。 經(jīng)驗(yàn)曲線對(duì)經(jīng)營(yíng)重要；216。 具有以下特征時(shí)，宜早進(jìn)入 ：216。(介紹新品 ,吸引顧客 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,與相關(guān)伙伴結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線 )索尼公司216。 C、 戰(zhàn)略選擇216。 政府認(rèn)可等離子電視216。 顧客困惑 缺乏基礎(chǔ)216。 B、 面臨的問(wèn)題216。氧吧216。 －不確定性216。新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略216。 216。胖嫂服裝216。 顧客專(zhuān)門(mén)化 分散布點(diǎn)216。 增加產(chǎn)品附加值 B、 戰(zhàn)略選擇216。 服務(wù)成為關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)變得更有效 臺(tái)灣媽媽店，農(nóng)家樂(lè) 216。 行業(yè)進(jìn)入障礙低 分散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略216。?。ǘ┎煌a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。 阿里巴巴的成長(zhǎng)? 混合策略 集中戰(zhàn)略 (focus) 這一戰(zhàn)略又稱(chēng)集中一點(diǎn)或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。 另一方面，根據(jù) 產(chǎn) 品可靠性，服 務(wù) 或交付公司可能被 認(rèn)為 是 優(yōu)勝 者。成本領(lǐng)先策略 產(chǎn)品差異策略 集中戰(zhàn)略混合策略q競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先策略　主要以經(jīng)營(yíng)效率為基礎(chǔ)，即公司以低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本提供相同的產(chǎn)品質(zhì)量。216。孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。進(jìn)攻 (尋求機(jī)會(huì) )、 防守 (避免風(fēng)險(xiǎn) )、還是 兩者間平衡孫子兵法 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決企業(yè)如何做216。范圍經(jīng)濟(jì))1+1 協(xié)同作用獲?。?(整體效應(yīng) 后逐步邁向無(wú)關(guān)多元化。然后企業(yè)開(kāi)始跨出其初始產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。 企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律216。 越來(lái)越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書(shū)店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零售商店，這樣能使患者和訪問(wèn)者感到更為愉悅。 無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略 . 2023年，微軟推出其收款可以作為娛樂(lè)中心的個(gè)人電腦，戴爾則開(kāi)設(shè)了一家在線音樂(lè)下載店。Strategy216。 橫向一體化戰(zhàn)略 (Horizontal 后向一體化戰(zhàn)略 (Backward 前向一體化戰(zhàn)略 (Forward 縱向一體化戰(zhàn)略（ VerticalDevelopment市場(chǎng)開(kāi)發(fā)Market新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透Marketdevelopment)現(xiàn)有產(chǎn)品 development)216。peration)216。多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略集中 (密集型 Intensive)戰(zhàn)略216。密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略216。（二 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 通過(guò) SWOT分析，你認(rèn)為雙喜壓力鍋在江蘇市場(chǎng)應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略？結(jié)論 戰(zhàn)勝劣勢(shì)戰(zhàn)勝劣勢(shì) (先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 )四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇現(xiàn)代零售終端日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)批發(fā)渠道在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所起的作用日益減少，但是公司目前依然主要依靠傳統(tǒng)渠道。 　 B、由于公司的設(shè)備老壞，產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)品牌有相當(dāng)大的距離，新推出的電器產(chǎn)品等大多采用 OEM生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量也不盡如人意?！?A、由于相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里市場(chǎng)上沒(méi)有公司產(chǎn)品的出售，消費(fèi)者心中出現(xiàn)了品牌遺忘，要再度啟動(dòng)品牌認(rèn)知，需要投入一定的廣告等資源，但是公司目前的實(shí)力不可能在這塊有大的投入。　　　　　　strength（優(yōu)勢(shì)）（優(yōu)勢(shì)）weakness（劣勢(shì)） 題題 216。216。216。當(dāng)時(shí)江蘇市場(chǎng)情況：216?，F(xiàn)狀216。進(jìn)入二十一世紀(jì)，公司體制改革后，進(jìn)行了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，總部南遷珠海，隨后市場(chǎng)終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，公司開(kāi)始恢復(fù)元?dú)狻Ｉ蜿?yáng)雙喜壓力鍋有限責(zé)任公司始建于 1956年， 1964年中國(guó)第一口壓力鍋在此誕生。擁有一定的優(yōu)勢(shì)并面臨外部的威脅時(shí)，可以采取 多樣化戰(zhàn)略 以盡可能地利用自身劣勢(shì)，分散環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)勝劣勢(shì) (先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 )發(fā)展 戰(zhàn)略SWOT分析的運(yùn)用雙喜壓力鍋是如何打開(kāi)江蘇市場(chǎng)的？企業(yè)背景在實(shí)施上述戰(zhàn)略的過(guò)程中， 可以嚴(yán)格控制成本，突出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用。稀有的能力 ： 不被他人擁有 DELL公司的直銷(xiāo)商業(yè)模式難于模仿的能力 ： 不能輕易建立起來(lái)的 1/歷史的，獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 2/模糊性因素，競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚 3/社會(huì)復(fù)雜性，經(jīng)理與員工、企業(yè)與供應(yīng)商及客戶間的 人際關(guān)系、信任和友誼不可替代的能力 ： 不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力(4) q 提供的產(chǎn)品 ；q 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能 ；q 技術(shù)；q 生產(chǎn)能力；q 銷(xiāo)售方式；q 原材料控制 ?，F(xiàn)在英特爾已成為全球最大的微處理器供應(yīng)商。20世紀(jì) 80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 l0％，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了 10％。resources)有形資源的四種形式： 財(cái)務(wù)、實(shí)物、人力及組織企業(yè)的有形資源財(cái)務(wù)資源 企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力實(shí)物資源 企業(yè)的廠房和設(shè)備以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力人力資源 知識(shí)、信任、管理能力、組織慣例組織資源 企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)以及它正式的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)（ 2）無(wú)形資源）無(wú)形資源 (intangible resources )無(wú)形資源的三種形式： 技術(shù)、創(chuàng)新、聲譽(yù)資源企業(yè)的無(wú)形資源技術(shù)資源 技術(shù)的含量，如專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)機(jī)密創(chuàng)新資源 創(chuàng)意、科技能力、創(chuàng)新能力聲譽(yù)資源 客戶聲譽(yù) 品牌、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解