【正文】 ，并且必須請假前或當(dāng)天第一時(shí)間向人事部報(bào)備，直接主管和行政部未收到請假條或電話請假等，一律按曠工處理。D、總經(jīng)理直接管理部門人員：請假必須經(jīng)總經(jīng)理核決簽字后方可有效。B、主管/經(jīng)理級：請假1天由直接部門主管上級核決簽字，請假2天以上（含2天）由部門主管上級審核，總經(jīng)理核決簽字后方可有效。凡在月初請事假超過10天以上者，薪資將延遲至該員收假入司方可發(fā)放。 養(yǎng)父母、繼父母喪亡二日公假奉派出差學(xué)習(xí)、考察、訓(xùn)練及以法應(yīng)給公假之日所需日數(shù)相關(guān)證件薪資照給門店、倉儲、人員例假日，法定假日不得申請此假工傷病假因職業(yè)災(zāi)害至殘廢、傷害或疾病者所需時(shí)間診斷證明及意外事故報(bào)告單薪資另訂 依勞動保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定認(rèn)定 最長為18個(gè)月滿第二節(jié)：請假規(guī)定未辦理請假手續(xù)或假滿未經(jīng)續(xù)假，擅自不出勤者或在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅離工作場所或外出者，均以曠工論處。含例假日及法定假日喪假父母、子女、配偶喪亡三日訃文、死亡證明或除戶戶籍本（與請假人關(guān)系）（入職后滿3個(gè)月方可享受）基本工資，不扣全勤以日為單位，需一次請完。住 院住院者一年內(nèi)合計(jì)不得超過2次病歷、發(fā)票、疾病證明書七日以上不給薪水（基本薪）婚假本人結(jié)婚三日喜帖、結(jié)婚證書（入職后滿3個(gè)月方可享受）基本工資，不扣全勤以日為單位（含結(jié)婚當(dāng)日）。n 所有在崗人員未按報(bào)表內(nèi)容要求填寫報(bào)表或未規(guī)定時(shí)間完成上交報(bào)表者，視為無效報(bào)表，樂捐50元/份，直接主管連帶責(zé)任50元/份/人；第十一章 請假第一節(jié) 請假類別：假別請假原因給假日數(shù)證明文件薪資請假說明事假因事必須本人親自處理全年合計(jì)不超過三十日（總經(jīng)理特批除外）無薪資扣全勤 以半日為單位； 每次請假超過3日（含）以上事假應(yīng)經(jīng)更上一級主管核準(zhǔn)，如有特殊事需經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，否則按曠工論處?；貓?bào)是改善工作績效的一個(gè)實(shí)用工具與方法，各部門及其全體員工應(yīng)當(dāng)在日常工作中認(rèn)真做好每一工作項(xiàng)目的回報(bào)工作，反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。D、每月允許漏報(bào)2次，但須在第二天10點(diǎn)前補(bǔ)報(bào)。以上匯報(bào)相關(guān)人員自己成立工作群，人事部將入群監(jiān)督。 倉儲部、電工部、燈易換需向人事經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作完成狀況、明日計(jì)劃及需協(xié)助事項(xiàng)。二、匯報(bào)形式：以微信、等方式匯報(bào)當(dāng)天的工作情況及銷量。部門主管惡意包庇員工，私自篡改考勤記錄者，經(jīng)核實(shí)該主管及相關(guān)員工均記小過一次，情節(jié)嚴(yán)重者打過一次論處。二、滿勤獎(jiǎng)：享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸翰〖佟始?、工傷假等同樣享受滿勤獎(jiǎng)，但必須提供相關(guān)證明，否則不予享受不享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸盒逻M(jìn)未滿一個(gè)月或在職遲到或早退、無故不打卡及請事假及曠工人員。D、因遲到、早退惡意不打卡、無故不打卡者、經(jīng)核實(shí)樂捐100元并扣除工時(shí)。每年正月初六上班。 國慶節(jié)：十月一日一天。春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三。 端午節(jié)：一天。 全體員工休假日 國家頒布每年法定假日：元旦：一月一日。業(yè)務(wù)部人員出差的考勤，均需填寫《員工出差登記表》方可有效。 特殊情況下電工部、倉儲部周末可安排調(diào)休，其他部門根據(jù)實(shí)際情況一周休息一天。B、如因手機(jī)或軟件問題未能打卡，請與上班同事一起打卡，或拍照將行程報(bào)備人事部第三條：門店、倉儲部、電工部、燈易換人員休假時(shí)間每月休假時(shí)間為周一至周五，周六至周日為銷售高峰期，以上人員不得休假，否則按雙倍休息處理，即：周末休1天抵消月休2天。3）全月第十次忘卡取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，按15元/次樂捐，并記小過一次懲處。超過2次忘卡，按5元/次樂捐。由部門主管或人事部簽單證明，否則以曠工論處。若因公司業(yè)務(wù)需要而在休息日照常上班者，公司給予加班費(fèi)補(bǔ)貼或調(diào)休。第十一節(jié) 部分人員提供住宿：公司為部分人員提供宿舍，水、電費(fèi)酌情而論。第三條 公司將不定時(shí)修改、增設(shè)員工激勵(lì)方案。第九節(jié) 員工激勵(lì)：第一條 公司將不定時(shí)舉辦營銷PK活動，獎(jiǎng)品多多，驚喜多多，詳情參照各類PK方案。第三條 此項(xiàng)基金全數(shù)用于員工福利：如聚餐，K歌、旅游等。第七節(jié)：員工福利基金：第一條：公司為豐富員工之生活，提高工作效率，設(shè)立了員工基金。第四條 全年事假超過1個(gè)月者，將扣除1個(gè)月的年終獎(jiǎng)金。第六節(jié) 年終激勵(lì)：第一條 企業(yè)將根據(jù)企業(yè)盈利情況，每年年終給予員工年終激勵(lì)金作為其辛勤工作的體恤；第二條 年終獎(jiǎng)金以當(dāng)年的銷售情況進(jìn)行核算，并根據(jù)不同職位不同級別核發(fā)之。 工齡獎(jiǎng)的發(fā)放，于次年次月發(fā)放。工齡獎(jiǎng)提由人事部提名統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資。第五節(jié) 工齡獎(jiǎng)：第一條 企業(yè)對司齡滿一年的各級員工給予工齡獎(jiǎng)，工齡從員工加入本企業(yè)轉(zhuǎn)正后算起。第三節(jié) 節(jié)慶活動： 逢重大節(jié)日時(shí)，公司將贈送精美紀(jì)念品或禮金，相關(guān)實(shí)施辦法另行公告通知。生日當(dāng)天，員工將收到當(dāng)日生日短信祝福。在日常運(yùn)營中及規(guī)范中有新的福利項(xiàng)目另行加入并以公告形式再另行公布。轉(zhuǎn)任前之服務(wù)資歷予以保留，并得作為轉(zhuǎn)任后薪資計(jì)算暨福利享有之依據(jù)。第二款 奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定，概依新任職務(wù)適用規(guī)章管理之。第二條 任屬相同職務(wù)，唯其業(yè)務(wù)性質(zhì)有所改變，如電工部轉(zhuǎn)為倉庫、導(dǎo)購員轉(zhuǎn)為行政職員等情況均可。第三款 除公司另有裁定外，否則調(diào)遷人員之本薪、津貼、考核、請假、考勤、福利、等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定，概依新任單位之適用規(guī)章辦理。第二條 行政作業(yè)第一款 職員接獲調(diào)遷令，應(yīng)確實(shí)完成各項(xiàng)交接程序，并于限定生效日期準(zhǔn)時(shí)向新任單位辦理報(bào)到事宜；倘因疏于交接而衍生問題，或無故推諉、拖延、拒絕調(diào)遣者，概以獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條文議處。第七章 調(diào)遷、轉(zhuǎn)任第一節(jié) 調(diào)遷定義本公司基于組織發(fā)展需要或人才培育養(yǎng)成因素，得予調(diào)整職員隸屬建制單位，期能落實(shí)人力資源開發(fā)，并達(dá)成人盡其才之終極目標(biāo)。第七節(jié)：各部門晉升規(guī)劃圖：員工職業(yè)規(guī)劃圖副總經(jīng)理總經(jīng)理人資總監(jiān)市場總監(jiān)店總工程總監(jiān)倉儲經(jīng)理客服總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人資經(jīng)理總監(jiān)助理店總助理總監(jiān)助理經(jīng)理助理總監(jiān)助理財(cái)務(wù)經(jīng)理人事主管品牌經(jīng)理店長項(xiàng)目經(jīng)理倉庫主管客服經(jīng)理會計(jì)人事專員助理店長助理業(yè)務(wù)經(jīng)理主管助理助理出納培訓(xùn)專員渠道經(jīng)理渠道業(yè)務(wù)優(yōu)秀導(dǎo)購導(dǎo) 購安裝主管安裝員業(yè)務(wù)員倉管員配送員客服專員收銀員其它崗位特殊說明網(wǎng)店?duì)I銷主管部門經(jīng)理電商推廣專員經(jīng)理助理網(wǎng)店銷售專員燈易換部門主管銷經(jīng)理部門經(jīng)理微商推廣專員經(jīng)理助理燈易換業(yè)務(wù)員職業(yè)規(guī)劃說明金榕橋（公司）本著對企業(yè)員工負(fù)責(zé)的使命，提高新老員工的歸屬感，并且為員工本身能在企業(yè)中找到更清晰的發(fā)展目標(biāo)，找到工作的方向和路線，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。 七、晉升金額 詳見薪資總表第三節(jié) 管制基準(zhǔn)職員需符合轉(zhuǎn)任職務(wù)之雇傭條件，各項(xiàng)資格、經(jīng)驗(yàn)、專長能力合乎者，方準(zhǔn)其辦理。四、有下列行為者不能參與晉升一年內(nèi)違反規(guī)章制度被記過處罰者一年內(nèi)有重大工作失誤者五、特殊晉升條件公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及維持公司運(yùn)行的需要業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的有其他重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給與晉級嘉獎(jiǎng)的因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升。工作能力：是否具有廣泛知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使部門工作運(yùn)作正常；使本部門配合其他部門開展工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。（入職前考核給予職位定位）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能，是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；適應(yīng)有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。導(dǎo)購員連續(xù)4個(gè)月（其他部門6個(gè)月）達(dá)成銷售指標(biāo)或工作指標(biāo)，晉升目標(biāo)崗位。一、晉升及發(fā)展通道：業(yè)務(wù)員（工程部、渠道部、燈易換）實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 1級業(yè)務(wù)員 2級業(yè)務(wù)員 3級業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)經(jīng)理(13級) 總監(jiān)助理 渠道總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理導(dǎo)購員 實(shí)習(xí)導(dǎo)購 1級導(dǎo)購 2級導(dǎo)購 3級導(dǎo)購 金牌導(dǎo)購 實(shí)習(xí)店長助理 1級店助 2級店助 3級店助 實(shí)習(xí)店長 1級店長 2級店長 3級店長 實(shí)習(xí)總店長 1級總店 2級總店 3級總店 副總 總經(jīng)理收銀員 實(shí)習(xí)收銀 1級收銀員 2級收銀 出納 (13級) 實(shí)習(xí)會計(jì) 1級會計(jì) 2級會計(jì) 3級會計(jì) 財(cái)務(wù)主管助理 財(cái)務(wù)主管(13級) 財(cái)務(wù)經(jīng)理(13級) 財(cái)務(wù)總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理配送員 配送員 實(shí)習(xí)倉管員 1級倉管 2級倉管 3級倉管 主管助理(13級) 倉庫主管(13級) 經(jīng)理助理(13級) 倉儲經(jīng)理(13級) 總監(jiān)助理 倉儲總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理安裝員實(shí)習(xí)安裝員 1級安裝員 2級安裝員 3級安裝員 主管助理(13級) 安裝主管(13級) 總監(jiān)助理 客服總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 文員 行政文員 實(shí)習(xí)人資專員 1級人資專員 2級人資專員 3級人資專員 主管助理人資主管(13級) 人資經(jīng)理(13級) 人資總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 電商專員 電商專員(13級) 電商主管助理 電商主管(13級) 電商經(jīng)理(13級) 電商總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 二、員工晉升資格：月度考核成績：接受考核人員分值需達(dá)70分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄，每升一級加10分，如：2級需達(dá)80分，升至下一個(gè)職位又從70分開始。 第六節(jié): 晉升機(jī)制 為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制。無缺席3個(gè)月——綜合情況根據(jù)后勤人員在崗期間，是否積極完成上級交待的各項(xiàng)工作及工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等積極3個(gè)月—— 管理層考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間董事會年度計(jì)劃根據(jù)所在崗位的年度戰(zhàn)略、管理計(jì)劃戰(zhàn)略的實(shí)施情況及戰(zhàn)略計(jì)劃是否為公司取得優(yōu)異成績1年通過董事面試 考 勤接受考核人員到崗情況良+1年——違返制度接受考核員在崗期間是否有嚴(yán)重違返公司相關(guān)規(guī)章制度優(yōu)秀1年——工作態(tài)度接受考核人員在崗期間是否積極主動參加公司安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)無缺席（不含出差）1年————營銷策劃接受考核人員在職期間的營銷策劃能力對公司提出建設(shè)性的方案并取得驕人的成績?yōu)楣景l(fā)展做出貢獻(xiàn)1年——管理能力接受考核人員所負(fù)責(zé)的部門整體工作情況優(yōu)秀1年——第一款 各單位得依職階發(fā)展、人力計(jì)劃、部門編制之實(shí)際需要，建議轄屬人員轉(zhuǎn)任相關(guān)工作，經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、人事部裁定后，即予生效。無缺席3個(gè)月——綜合情況根據(jù)營銷人員在崗期間，是否積極完成上級交待的各項(xiàng)工作及工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等積極3個(gè)月—— 后勤人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)工作績效根據(jù)后勤人員的崗位本職工作范圍的工作情況是否積極的完成本崗工作職責(zé)及公司交待的其它工作。如果“張三”在到崗后連續(xù)三個(gè)月未能完成所在崗位的工作或無法勝任此崗位的工作，公司將考慮給予調(diào)崗或返崗處理） 營銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)銷售業(yè)績根據(jù)營銷人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域、項(xiàng)目的銷售業(yè)績完成公司指定業(yè)績目標(biāo)100%，或超過目標(biāo)。第三節(jié) 晉升提報(bào)日期 公司將根據(jù)各人上、下年度工作表現(xiàn)填寫《晉升考核評估表》，給予相應(yīng)崗位級別調(diào)整（必須是在職已滿3個(gè)月以上方可提出申請），經(jīng)部門主管項(xiàng)目提報(bào)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可參加晉級。第二條 客觀因素第一款 行政人事部部門就其組織分工業(yè)務(wù)承辦績效評核結(jié)果。第六款 品德操守個(gè)性評量。第四款 改革創(chuàng)新能力卓劣。第二款 工作態(tài)度良莠程度。第二節(jié)