【正文】 每人次罰款 200元）。如若當(dāng)天忘記打卡者，須及時向行政人事中心申請登記《忘打卡證明表》（ 3次忘記打卡者視為 1次請假處理），凡無故上下班不打卡而又未報備者，一律當(dāng)日不計算工資。 : ： 8:0011:30 13:3018:00 ： 7:3011:30 13:3017:30 ，因工作不能打卡或不方便打卡的，需填寫《員工外出登記表》。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第三條：考勤管理 ： 為使公司考勤管理有所遵循，特制定本制度。 人事檔案包括 《應(yīng)聘人員登記表》及個人簡歷 《員工入職登記表》及核準(zhǔn)錄用審批身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證明復(fù)印件 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書（特殊崗位：銷售、會計、出納、司機(jī)等） 資格證、上崗證、技術(shù)等級證書復(fù)印件（醫(yī)師、會計、司機(jī)等） 勞動合同 員工異動記錄 轉(zhuǎn)正審批記錄單 培訓(xùn)考核成績單 員工獎懲記錄等 保守檔案機(jī)密； 公司指定專人負(fù)責(zé)人事檔案管理； 對公司的人事資料按類放置歸檔； 定期檢查核對人事檔案，保證人事檔案的準(zhǔn)確完整和安全，對于資料過期或不全者檔案管 理人員應(yīng)及時更新； 各部門如需要查閱檔案應(yīng)說明查閱的理由，由行政人事中心批準(zhǔn)后方可查閱。 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職員工，在辦理完有 關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還員工。 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。 ，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取 《工作交接表》（見附錄十二），按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手 續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給，于次月 20日以銀行卡或現(xiàn)金形式 統(tǒng)一發(fā)放。 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘 員工申請表》（見附錄十一），報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工 辭職后三個月內(nèi)公司不受理其復(fù)職申請。申請辭（離） 職的員工須按相應(yīng)提前天數(shù)填寫《員工離職申請表》（見附錄十）并依流程簽核后方 可辦理離職。 ：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料： ①《員工調(diào)動、晉升申報表》 ②員工的人事考核表 ③主管鑒定 ④具有說服力的事例 ⑤其他相關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式三份，一份交由本人， 一份由人力資源部存檔，一份交由財務(wù)部存檔。 ：分定期不定期 ①定期：每年 4月 1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。 ②晉升分四種： 職等職務(wù)同時升遷； 職等上升、職務(wù)不變； 職務(wù)上升、職等不變； 與職務(wù)無關(guān)的資格晉升 ③每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能； 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)及品德； 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程； 具有較好的的適應(yīng)性和潛力作為后備干部儲備庫。 ②員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間 的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、 晉升申報表》（見附錄九），由所涉及部門的主管批 準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 ，員工也可 以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 X。 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。 ，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加公司舉辦的 一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： ： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培 訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 人力資源部根據(jù)《聘用勞動合同》填寫《工資通知單》，一式三份， 一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔，一份交由財務(wù)中心。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿 前十五天書面通知人力資源部。 《聘用勞動合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。 ： ①考核結(jié)果 95分以上提前轉(zhuǎn)正，晉升工資； ②考核結(jié)果 85— 94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資； ③考核結(jié)果 75— 84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資； ④考核結(jié)果 60— 74分延長試用期； ⑤考核結(jié)果低 60分試用不合格，不擬聘用。 ，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源部門提交 《試用期員工轉(zhuǎn)正評定表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭 退試用員工。 ，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不以錄用 的決定，并將該《試用期員工轉(zhuǎn)正評定表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 ，如實(shí)地填寫考勤狀況。 （含三次）以上，即隨時解聘。 《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假 天數(shù)順延。 ： ①員工手冊 ②員工資料卡（填寫交行政人力中心） ③員工記錄本 ，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接 受，并安排工作； 《工資通知單》（見附錄七），一 式三份，一份交財務(wù)部門，一 份由人力資源部備案，一份交由本人自留。 《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或 《暫住證》、《畢業(yè)證書》 的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員 工離職時交換本人。 ，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任： ； 、丟失本公司資料、器材、工具及物品者； 、招搖有確鑿證據(jù)者； ； ； ； ，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任； ，保證書 自動失效； ，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保。 （見附錄六） ，并經(jīng)人力資源審核后方可報到； 、有固定住房、通遼本地戶口。填寫《員工入職登記表》（見附錄四）、《入職承諾書》（見附錄五）等辦理相關(guān)手續(xù)，其資料交由人力資源部統(tǒng)一存檔。 ⑥體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 ⑤用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。 ③部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 ，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： ①所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記審批表》（見附錄三）由人力資源部門進(jìn)行初試。 ③到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》（見附錄二），報部門主管、人力資源部主管、 總經(jīng)理審批。 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： ①進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 ，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》（見附錄一）發(fā)放給 各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃之核準(zhǔn)。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第二條：人力資源管理程序 1. 目的 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵 循，特制定本制度。但必須實(shí)事求是，以書面方 式提出，并不得影響本職工作及本部門組織的正常運(yùn)行，各級管理人員應(yīng)及時給予回復(fù)。 公平競爭，不拘一格，任人唯賢，用人公道。下 屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者升遷與薪資待遇 的重要因素。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第二章 人力資源管理篇 第一條：人力資源工作原則 一、人力資源工作準(zhǔn)則 “ 人力資源 ” 是把人視為一種資源，而且是可以不斷開發(fā)，不斷提升的 一種資源，人力資源管理的目的，就是要對員工進(jìn)行不斷的開發(fā)，把 “ 人 ” 這種資源的效能發(fā)揮到極至，從而形成一支高素質(zhì)、高效績的員 工隊(duì)伍，并通過有效的激勵手段，為公司的快速成長提供人才保障。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第七條：工作場所常用語言 請、您好、謝謝、對不起、再見； 沒關(guān)系； 請稍等； 好的，我馬上去辦； 麻煩你； 請讓一下； 真抱歉； 早上好 您看可以嗎？ 請過來一下。如有他人在場，宜仔細(xì)考慮。持有相反意見，勿當(dāng)面頂撞。若是意見相同，要熱烈反應(yīng)。知己知彼，創(chuàng)造良好形象。依據(jù)情報，把握適當(dāng)時機(jī)。平等互惠， 不讓對方吃虧。 平級間的溝通：彼此尊重，先從自己做起。部屬有錯，私下規(guī)勸。不說長短，免傷和 氣。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第六條：協(xié)調(diào)與溝通 任何工作人員均不得隨意超越自己的職權(quán)范圍，干預(yù)其他員工的工作； 主動、互助、合作，在別人需要時，及時地伸出援助之手； 本著坦誠、解決問題的心態(tài)與他人溝通； 溝通的方式：先說對方有利的，再說雙方互惠的，最后說明自己的立場； 上對下的溝通：多說小話，少說大話。 通遼市銘醫(yī)堂健康管理有限公司 通遼市雪中金慢病干預(yù)調(diào)理中心 第五條：公司提倡 “ 絕對服從，不找借口 ” 的文化 下級服從上級，執(zhí)行上司下達(dá)的命令，上司布置任務(wù)時，應(yīng)準(zhǔn)備記錄