【正文】 財務管理計劃、控制、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經(jīng)營管理正常進行，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，結合公司實際，制定本制度。聘任及解聘部門副總經(jīng)理以下人員的職務，由部門經(jīng)理申請，分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批，并報董事會。競聘崗位由辦公室發(fā)布，職工公開自薦競聘，根據(jù)優(yōu)勝適用原則進行選擇錄用。二、內(nèi)部競聘內(nèi)部崗位競聘是實現(xiàn)公司人力資源多方位發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑。公司根據(jù)人才儲備和人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年將擇選部分優(yōu)秀骨干員工參加國內(nèi)培訓機構培訓，接受專業(yè)訓練。培訓主要有上崗培訓、在職技能提升培訓、崗位內(nèi)部學習、集中外派和外聘培訓等形式。第十一章 員工發(fā)展一、員工培訓教育培訓是提員工素質(zhì)和知識技能的重要手段，既是建立學習型企業(yè)的基本途徑，也是發(fā)揮人力資源可持續(xù)發(fā)展的保證，所有員工均有參加學習培訓的權利，也有接受學習培訓的義務。三、員工具體福利辦理由辦公室負責。短期聘用員工及特別聘用員工按聘用協(xié)議有關條款執(zhí)行。具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、生育保險和失業(yè)保險。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為違紀，給予相應的處分。各分公司根據(jù)實際情況制定相應的薪資細則報公司辦公室批準后實施。四、工資中根據(jù)國家有關規(guī)定將扣除個人所得稅、社會保險個人應繳部分、住房公積金個人應繳部分以及其它代扣代繳款項。三、薪資發(fā)放：基本工資、崗位工資、績效工資、餐費補貼、交通補貼、全勤獎按崗位情況按月計發(fā)，當月8號前發(fā)放上月工資（逢節(jié)假日或雙休日延后），績效工資將根據(jù)年度公司效益情況及年度考核結果于年底發(fā)放，錄用員工按入職日起計薪，離職員工按離職日起停薪。公司決定所屬員工的薪資待遇。公司績效評估注重實效，講求誠信。五、員工加班：員工加班原則上安排調(diào)休，員工每月需填寫加班及調(diào)休情況登記表，由辦公室統(tǒng)一登記備案。 曠工的界定與處理：1）無特殊重大原因，未經(jīng)請假、請假未核準、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自缺勤，或擅自離崗達半天以上；2）謊報請假理由，涂改偽造病假證明的；3）不服從組織調(diào)動或分配工作，在規(guī)定的時間內(nèi)無故不到崗上班的；4）曠工時間的計算單位為1個工作日，不足1個工作日的按1個工作日計。四、遲到、早退、曠工工作時間不得遲到或早退，更不得無故曠工。③事假期間工資結算：各人員事假期間，扣除相應天數(shù)的基本工資、績效工資及其它工資內(nèi)容，并扣除全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元），當月事假連續(xù)或累計超過2天的，扣相應天數(shù)的工資外，并扣除當月全部全勤獎。2）事假①如員工有特殊情況，可請事假；員工事假期間患病或因私事打架斗毆發(fā)生的病假均視為事假。③公司一旦發(fā)現(xiàn)員工病假理由不實際或在病假期、醫(yī)療期內(nèi)從事第二職業(yè)，公司將勸其自動離職或解除勞動合同，并將扣回從該請假之日所發(fā)的全部報酬。若發(fā)現(xiàn)虛假情況，均視為曠工。病假最小單位為半天。試用人員請假不論其假別，一律按日扣全部薪金。因急事或生病不能事先請假的，應當以電話向副總經(jīng)理申請經(jīng)同意，事后補辦請假手續(xù)，不能以短信或叫他人代請假，否則按曠工處理。請假2天以上的報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準； 未經(jīng)批準自行休假，按曠工處理。調(diào)休2天以上的報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準；調(diào)休需填調(diào)休表；三、請假凡申請休假，須事先填寫《請假單》，安排好工作，報辦公室備案?？记谝员救撕炞挚记跒橐罁?jù)，結合《非正常簽到確認單》及相關制度表格等記錄進行按月統(tǒng)計； 第八章 假期管理為建立公司良好的管理秩序和工作秩序，規(guī)范公司請假制度及請假期間工資結算方式，就相關事宜具體規(guī)定如下：一、加班當月應出勤天數(shù)按雙休日計算；周六、日應出勤暫定為加班，；國定節(jié)假日加班，加班費按日基本工資的3倍計算；如實際出勤天數(shù)少于應出勤天數(shù)的，按規(guī)定扣缺勤天數(shù)的工資及全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元，缺勤5天含5天，將無該月全勤獎）；注：每月的5號之前，各部門需把出勤及工資表上繳辦公室。）扣分情況將影響個人全勤獎及年終獎發(fā)放。二、工作時間公司各部門工作時間為：調(diào)配員工應在調(diào)動通知單規(guī)定日期內(nèi)報到，無正當理由不到視為曠工；員工待崗時間一般不得超過三個月，待崗期滿前一周內(nèi)，辦公室根據(jù)綜合考評的結果（恢復崗位、換動崗位或辭退）通知本人辦理手續(xù)。部門內(nèi)部崗位調(diào)動，由本部門自行調(diào)整和安排；跨部門調(diào)動，由辦公室憑《員工調(diào)動申請表》辦理手續(xù)。部門需求調(diào)配：需求部門向辦公室遞交調(diào)動申請，辦公室與調(diào)出部門聯(lián)系，按人事分管權限報批后發(fā)出調(diào)動通知單。第六章　調(diào)配管理一、員工調(diào)配遵循合理調(diào)配，人盡其才原則二、調(diào)配包括升職、降職、調(diào)動及待崗四種。經(jīng)批準解除合同的員工，離開公司前由辦公室指導監(jiān)督辦理離職手續(xù)，包括工作移交、財物清退、停辦社會保險、人事檔案轉(zhuǎn)移等，手續(xù)齊備后由辦公室出具解除合同證明，交還養(yǎng)老保險手冊，辦理薪資結算。三、合同的解除、解聘根據(jù)《勞動法》相關規(guī)定，員工及公司有權提前解除勞動合同，但均須按照規(guī)定履行相關手續(xù)：因違紀開除、考評不合格等原因解聘、辭退的員工，由辦公室根據(jù)處分決定通知當事人辦理解除合同手續(xù)。免試用入司或經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的員工，原則上要求人事檔案轉(zhuǎn)入公司，簽訂勞動合同，試用期視為合同期限內(nèi)?！　〉谖逭隆趧雍贤芾硪?、勞動合同簽訂必須在雙方自愿的基礎上進行，勞動關系一經(jīng)確立，雙方應嚴格按合同條款執(zhí)行，如有違反，按規(guī)定處理。五、試用期考核：各職能部門負責人對試用期的員工應作出實事求是的綜合考評，填寫《試用期工作考核表》交辦公室，報分管領導和總經(jīng)理批準，考核不合格者將辦理解聘手續(xù)。三、各級經(jīng)理、財務等重要崗位人員錄用還需進行外調(diào)和辦理經(jīng)濟責任擔保手續(xù)。材料驗證（原件）：最高學歷畢業(yè)證書、技術資格證、身份證、原單位解除、終止合同證明等，并交免冠一寸近照3張。第四章　錄用和轉(zhuǎn)正管理一、辦公室負責員工的錄用管理，各分公司員工錄用和解聘均報總公司辦公室備案。招聘結束及時進行結案工作，并建立“人才儲備庫”，以便人才的補充和查尋。初試人員要求填寫《應聘人員資料表》，并附學歷證、技術資格證、身份證、上崗證等相關材料復印件。三、招聘實施通過各種有效渠道（網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場設攤、報紙廣告等）進行人員招聘，辦公室會同部門負責人對應聘材料進行審閱和分類，確定面試人員。二、招聘程序：招聘工作由行政辦公室組織實施。六、行政辦公室負責編制年度用工計劃及方案。四、因業(yè)務發(fā)展需要，各部門、下屬公司需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批，董事會商議后決定。二、公司本部及直屬各部門、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。為了加強公司的人事管理，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，特制訂本管理制度，請公司及下屬部門貫徹執(zhí)行。對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。七、所有打印、傳真、復印等業(yè)務必須根據(jù)各公司使用情況登記造冊，并于每年底向各公司結算。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。四、復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。三、電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時送給有關人員。工作任務緊張時，應加班完成。打印文件，發(fā)電報、傳真、復印文件資料，均需分類按項登記，以備查驗。第十一章 文印管理一、文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。根據(jù)公司規(guī)范要求，轉(zhuǎn)正員工均簽署保密協(xié)議，對工作范圍內(nèi)的涉密資料及信息負有保密義務。對于公司秘密應做到不該問的不問，不該看的不看，不該說的不說；不準在私人交往中泄露公司秘密，更不準在公共場所談論及傳遞公司秘密；發(fā)現(xiàn)同事在不宜場所談論公司秘密事項時，應主動提醒，加以勸阻；發(fā)現(xiàn)他人有泄密情況，應立即向上級領導匯報并盡最大的努力采取補救措施，避免或減輕損害后果。涉及公司秘密的內(nèi)部文件資料報廢處理，一律使用碎紙機，不準未經(jīng)切碎作廢紙出售處理。未經(jīng)領導同意，不得隨意對外泄露和評價公司及部門的任何保密情況。凡涉及機密的公司文件資料，必須在左上角注明，由指定專人起草、打印、復印、傳送和保管。其他經(jīng)公司確定為保密的事項。機密是公司內(nèi)部一般秘密資料，泄露會使公司的權益和利益遭受損失，范圍包括：公司及法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、財務印章、財務賬冊、合同、協(xié)議及項目談判文件。公司開發(fā)技術資料、圖紙等。經(jīng)營項目、經(jīng)營決策。絕密是公司重要的秘密資料，泄露會使公司權益和利益遭受嚴重損失，范圍包括：公司股東、董事會決議資料，重大會議紀要，及重要決定事項。第十章 保密規(guī)定一、公司秘密涉及公司的安全和利益，公司及各分公司所有職員都負有保守公司秘密的責任。如工作需要在總經(jīng)理許可的情況下可按實際發(fā)生費用予以報銷。二、駕駛人因違反交通規(guī)則遭受罰款，由駕駛人自行承擔費用。按租用協(xié)議內(nèi)容，可在公司報銷汽油費及過境費。員工翻閱應保持頁面干凈整潔，同時對重要報刊、雜志和商業(yè)資料等由行政辦公室按期歸類，妥善保管檔案室以備查閱。年度訂購及臨時訂購報刊雜志等，報總經(jīng)理審核批準，由行政辦公室統(tǒng)一訂購。郵件收發(fā)遇國定節(jié)假期間應提前與行政辦公室聯(lián)系，確保郵件正常收到和到達對方。有掛號、包裹、匯款單、貨運單等緊急掛件必須經(jīng)收件本人簽收，遇本人出差和外出，需電話確認掛件的轉(zhuǎn)收人。九、外來郵件/報刊一律由公司辦公室分發(fā)。七、公司往來郵件/報刊的收發(fā)由行政辦公室專人負責。六、外來的文件由行政辦公室專人負責簽收。送件人應將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項建立臺帳登記清楚，并報告報送結果。三、文件校對并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。十、員工調(diào)配和離職應至行政辦公室辦理辦公物品及設備的移交和歸還手續(xù)。八、每年底與財務部門進行辦公用品及設備的實地盤查，行政辦公室根據(jù)盤存實際出具報告和說明，同時核定下一年度辦公費用預算。七、辦公設備等公用設備由行政辦公室負責監(jiān)督使用和管理。五、購置的辦公用品和設備采購入司后送行政辦公室驗收合格予以入庫，待入庫登記手續(xù)齊全后才得以辦理領用手續(xù)。四、用品及設備如無特殊要求，應貨比三家，選擇價格及質(zhì)量合適的幾家定點商家實行采購。二、辦公用品及設備的申購、發(fā)放和保管由行政辦公室統(tǒng)一管理，并以適用為原則。消耗品指鉛筆、圓珠筆、膠水、大頭針、筆記本、夾子和訂書針等。管理人員如有變動，必須辦理交接手續(xù)，移交時進行清點、核對，以確保檔案的完整與安全。檔案室應根據(jù)《保密條例》規(guī)定的保密范圍，對全部檔案進行密級劃分。檔案工作人員要忠于職守，遵守紀律。三、檔案保密認真執(zhí)行公司的商業(yè)和技術保密制作，維護檔案的安全，做好公司的保密工作。摘抄、復制檔案須經(jīng)分管領導批準，摘抄的檔案內(nèi)容必須經(jīng)檔案人員核對，加蓋公章后始有效用。借閱者要愛護檔案，不得拆卷、涂改、批注、損壞和遺失，如發(fā)現(xiàn)以上情況，視情節(jié)按《檔案法》規(guī)定處理。借閱檔案必須經(jīng)領導批準，機密以上檔案一律在檔案室查閱，不得借出。檔案原則上只在檔案室查閱。庫藏檔案因移交、作廢、遺失等注銷賬卡時，要查明原因，保存依據(jù)。5）要定期進行庫藏檔案的清理核對工作，做到賬、物相符。3）接收檔案必須認真驗收，并按規(guī)定辦理交接手續(xù)。檔案保管1）根據(jù)國家和有關部門檔案分類編寫的規(guī)定，編制企業(yè)檔案分類編號辦法。4）歸檔時必須填寫移交目錄，辦理交接手續(xù)。2）歸檔的文件材料必須按其規(guī)律組成案卷。5）合同檔案在合同簽訂后逐步歸檔。3）設備檔案在設備安裝后一周內(nèi)歸檔。一般在一個月內(nèi)向檔案室移交歸檔。歸檔時間對公司規(guī)定應當立卷歸檔的材料，必須由辦公室按規(guī)定收集、整理后，任何部門或者個人不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔。合同由公司辦公室或副總經(jīng)理統(tǒng)一保管。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。各部門應根據(jù)合同的不同種類，建立合同的分類臺賬和總臺賬。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。四、合同的管理建立合同檔案。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受能不能的經(jīng)濟損失。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受能不能的經(jīng)濟損失。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的的權利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和《制度》規(guī)定；當事人的意思表達是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。法律顧問主要負責審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。合同審批權限由公司董事會另行規(guī)定。任何人對外簽訂合同，都必須以維護本企業(yè)合法權益和提高經(jīng)濟效益為