周三多管理學(xué)模擬期末試卷yt-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 08:04本頁(yè)面
【正文】 門(mén)，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無(wú)法了解并掌握下屬部門(mén)支付支票的情況等等。德姆決定要給下屬每個(gè)部門(mén)增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開(kāi)展工作。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，1萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣(mài)掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)又買(mǎi)下了西北飲料工業(yè)公司。 1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長(zhǎng)。允許新購(gòu)買(mǎi)的分公司或工廠保持其原來(lái)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。 多年來(lái)，比特麗公司都采用購(gòu)買(mǎi)其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共4小題，每小題3分，共12分）1. 激勵(lì)因素2. 頭腦風(fēng)暴法3. 管理幅度4. 波特五力模型四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題8分，共40分）1. 何謂管理?如何理解管理的具體含義?2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況可以分為哪四種類(lèi)型，有什么特點(diǎn)？3. 何謂控制?為什么要進(jìn)行管理控制?4. 菲德勒權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是什么?5. 組織變革過(guò)程包括哪些階段?五、案例分析題（本大題共3小題，前兩個(gè)小題7分，第三小題6分，共20分）比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。 3. 決策是計(jì)劃職能的一部分?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（ ）原則？A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專(zhuān)業(yè)管理原則二、判斷正誤并說(shuō)明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。A. 人事選拔 B. 績(jī)效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）?！边@句話(huà)是對(duì)下述哪種控制的描述？（ ）A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 現(xiàn)場(chǎng)控制 D. 實(shí)時(shí)控制，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和15. 控制工作得以開(kāi)展的前提條件是（ ）。A. 如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 B. 如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為做出快速反應(yīng)C. 如何才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品 D. 如何降低生產(chǎn)成本12. 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ）A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰 D. 忽視13. 需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是（ ）。（ ）A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分
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